在疫情的影響下，實體商業的模式發生了顛覆性的改變。近日，萬商俱樂部輪值主席周鵬在萬商俱樂部年度排行榜大典上表示，實體商業歷經疫情之后，具體表現已經不僅僅是復蘇、復興的表現，而是商業模式的改變。如線上線下雙向流量的閉環形成、高性價比產品的銷售結構和“產品+顏值=商品”的模式。

從商業地產來看，M型消費結構儼然成型。周鵬指出，所謂“M型消費結構”，一是消費者更傾向以高品質為前提的高性價比產品，這一類商品的總量在逐漸攀升。另一個是以價格為前提的高性價比產品受到關注，如新零售、生活日雜類的占比在日常消費中大幅度提升。

同時，商業項目及品牌更加關注線上線下渠道的融合。在此前，線上和線下的商家比較明確，而如今線下的商家發力線上，而線上的上線開始布局線下。 “雙向流量的閉環儼然形成。當下的消費不再是形成線上線下的區別，只有從線上往線下加速度狂奔，線下往線上加速度狂奔，無外乎就是一個提高。”周鵬表示，消費者的接觸點主要體現在線上線下融合的匹配度和公益效益。

此外，商業地產的傳播模式、營銷模式也發生改變。根據公開數據線上，2020年所有長視頻的閱讀率低于短視頻。周鵬表示，過去線上的種草要求所有的模式都進行品效合一，現在所有的社交媒體一切不為了銷售產品，而是讓消費者更多元的接觸到產品。

而高顏值的產品也成為消費者的心頭好。周鵬表示，高顏值成為所有消費的核心競爭力，未來的營銷模式將可能成為“產品+高顏值”的包裝。這種現象在大型購物中心和小而美的社區購物中心已經出現。(記者 趙述評 劉卓瀾)

關鍵詞： 產品+高顏值 營銷模式