在一個(gè)月前董秘宣布辭職“返鄉(xiāng)”孝敬父母后，永輝超市（601933.SH）再次發(fā)生人事大變動(dòng)。

8月5日，永輝超市發(fā)布公告稱，董事會(huì)于近日收到首席執(zhí)行官李國提交的辭職申請(qǐng)，李國因工作調(diào)動(dòng)，申請(qǐng)辭去首席執(zhí)行官職務(wù)。為深耕生鮮源頭供應(yīng)鏈建設(shè)，永輝超市擬聘任李國為富平云商供應(yīng)鏈管理有限公司董事長(zhǎng)，聚焦源頭大單品的采購、包裝、銷售；同時(shí)，李國將繼續(xù)擔(dān)任公司董事。該公告還表示，董事會(huì)同意聘任李松峰為首席執(zhí)行官，全面推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

新CEO上任遭一董事反對(duì)

根據(jù)公開資料，李國于2001年加入永輝，從基層干起，曾主管永輝超市華西大區(qū)，此前還曾兼任永輝云超總裁。

2019年，李國主導(dǎo)了永輝超市重啟小型門店業(yè)務(wù)永輝mini，其作用包括成為大店的衛(wèi)星倉。李國曾公開表示，永輝的最大競(jìng)爭(zhēng)來自于跟時(shí)間的賽跑。他曾提出跑通70%的展區(qū)，永輝就有1500億的未來。

不過，永輝超市的mini店業(yè)務(wù)在瘋狂擴(kuò)張之后曇花一現(xiàn)。

2018年，永輝超市根據(jù)大賣場(chǎng)小型化和下沉的策略，推出了永輝mini店，董事長(zhǎng)張軒松甚至定下了全年開出1000家mini店的目標(biāo)。2019年，永輝超市開出573家mini店，但到了2020年就出現(xiàn)了關(guān)店潮。截至2020年底，僅存有156家。今年一季度，mini店又關(guān)掉86家，僅剩70家。

“李國是從基層起家，管人很有一套，行業(yè)對(duì)其認(rèn)可度很高。”8月5日，聯(lián)商網(wǎng)高級(jí)顧問王國平在接受時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示。

王國平認(rèn)為，目前零售業(yè)發(fā)展太快，但李國在戰(zhàn)略方面略顯吃力，手下又沒有合適的人補(bǔ)足短板，加上其上任時(shí)，永輝超市的狀態(tài)又不好，難以有效實(shí)現(xiàn)救火。“口碑好，管人也厲害，但視野高度及發(fā)揮空間受限，換個(gè)位置其實(shí)對(duì)他更好，首席執(zhí)行官的位置其實(shí)也是一種煎熬。”

對(duì)于李國辭職的原因，永輝超市相關(guān)人士8月5日接受時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，2020年以來，永輝超市展開了以用戶為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈升級(jí)，建設(shè)起了穩(wěn)定、柔性、開放、高效的供應(yīng)鏈。李國在零售領(lǐng)域深耕20年，且對(duì)生鮮供應(yīng)鏈有深度理解，有望帶領(lǐng)永輝持續(xù)推動(dòng)生鮮供應(yīng)鏈變革迭代及數(shù)字化升級(jí)，為公司長(zhǎng)期成長(zhǎng)夯實(shí)底層根基。

值得注意的是，在李國辭職后，盡管李松峰接任前者的議案在永輝超市董事會(huì)通過，但董事會(huì)中有一位名為廖建文的董事投了反對(duì)票。

廖建文認(rèn)為，目前的李松峰有較強(qiáng)的技術(shù)背景，尤其是企業(yè)技術(shù)中臺(tái)的構(gòu)建，有助于推進(jìn)公司目前正在推進(jìn)的全渠道戰(zhàn)略背后的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。但有待補(bǔ)足在零售，尤其是超市行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)及組織能力。他建議董事會(huì)進(jìn)一步研究，由提名委員會(huì)廣泛搜尋候選人。

時(shí)代財(cái)經(jīng)注意到，廖建文為前京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官，于今年7月退休，他也是京東入股永輝超市后，派駐到后者任職的董事，而李松峰曾在在京東集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)總監(jiān)等職務(wù)。

作為曾經(jīng)的“一家人”，李松峰的任職為什么會(huì)被廖建文反對(duì)？

王國平認(rèn)為，廖建文提出的意見比較客觀，也是對(duì)未來李松峰工作的擔(dān)憂。“因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官這一職位在永輝超市有時(shí)候?qū)儆谔撀殻芏嗳硕紵o法調(diào)動(dòng)。如果無法有效通盤駕馭永輝，李松峰未來的工作還是很艱難的。”

發(fā)力全渠道繼續(xù)燒錢？

永輝超市在公告中表示，李松峰擁有20年技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)在業(yè)務(wù)變革中構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化能力。李松峰經(jīng)歷了京東從百億級(jí)電商公司發(fā)展為萬億級(jí)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)公司，深度參與了京東移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、中臺(tái)化建設(shè)、技術(shù)對(duì)外賦能。

李松峰距離上次在永輝超市升職僅過去了半年時(shí)間。今年1月永輝超市聘任李松峰為公司首席技術(shù)官（CTO）、副總裁。

而對(duì)于李松峰在任職首席執(zhí)行官后的工作規(guī)劃，永輝超市方面在提供給時(shí)代財(cái)經(jīng)的一份資料中表示，2021年上任CTO以來，李松峰作為公司科技戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，有力推動(dòng)了永輝科技能力和全渠道數(shù)字化經(jīng)營能力的建設(shè)。

“公司在讓李國負(fù)責(zé)繼續(xù)夯實(shí)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，依托李松峰過硬的零售專業(yè)技術(shù)、系統(tǒng)的思維能力，永輝有望加速建立起技術(shù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的組織體系。”永輝超市表示。

王國平認(rèn)為，擁有豐富線上技術(shù)背景的李松峰擔(dān)任首席執(zhí)行官，意味著永輝超市會(huì)向全渠道發(fā)力。但他也表示，純線上背景的零售人士操盤線下業(yè)務(wù)，成功案例并不多。“盒馬鮮生的侯毅是線下中途轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，后面又回歸線下，現(xiàn)在盒馬還是處在燒錢階段。三江購物當(dāng)年也啟用線上人員做總裁，但實(shí)際效果一般。”

王國平還告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，如果未來持續(xù)發(fā)力全渠道，永輝超市可能要繼續(xù)燒錢，但它們已經(jīng)沒什么錢了。

財(cái)報(bào)顯示，截至今年一季度末，永輝超市的資產(chǎn)負(fù)債率從2020年末的63.69%攀升至79.84%，貨幣資金降低至117.27億元，短期借款則上升至144.71億元。

關(guān)鍵詞： 永輝 超市 人事 洗牌