9月12日，由創業黑馬主辦，中新經緯聯合主辦的“2021黑馬專精特新高峰論壇”在線上舉行。論壇上，創業黑馬亦發布了“黑馬專精特新加速計劃”。

創業黑馬集團董事長牛文文，如是金融研究院院長、中國民營經濟研究會副會長管清友，松禾資本創始合伙人厲偉，國科嘉和董事長王戈，梅花創投創始合伙人吳世春，力合科創創投董事長馮杰，以及從92家黑馬“小巨人”企業中選出的代表參加在線演講和在線論壇，探討專精特新中小企業如何加速成長。據了解，當天微信視頻號、公眾號、抖音號等7大直播平臺逾38萬人在線觀看直播并參與互動。

破題“專精特新”：要抬頭主動抓住機會

“‘專精特新’是每一個企業生存必須具備的基本特質，不僅是做大做強，而是你能不能在未來更加艱苦的競爭里活下來。”松禾資本創始合伙人厲偉在演講提到。他還就“專”“精”“特”“新”對中小企業的意義進行分別解讀：“專”是指要把主業做好;“精”是要把產品、服務做到精益求精;“特”是要做到差別化;“新”是聚焦主業的同時要推陳出新。

“中國的新舊動能轉換正在全速切換之中，產業轉型會在兩三年之內有非常大的起色”，如是金融研究院院長&中國民營經濟研究會副會長管清友從中小企業發展的外在環境破題：“中美兩國都在進行經濟結構調整，中國進入科技創新的快車道，美國進入新舊基建的快車道。”管清友預測“專精特新”小巨人企業在未來兩三年內將異軍突起，成為一股不可忽視的重要力量。而資本市場也將助推其成長，成為中小企業成長過程中不可或缺的助推力。

創業黑馬董事長牛文文強調：“廣大的產業創業者、重度垂直的中小企業，要抬頭主動抓住這次機會。”他在演講中提到，開設北交所是國家支持中小企業發展的重要戰略舉措。這意味著，分布在三四線城市，基于制造業、有科技含量、深耕細分領域的中小企業，也就是“專精特新”的中小企業，迎來了直接融資的機會。

牛文文提醒中小企業不要妄自菲薄，“國家給我們創造了進入股權融資市場的大機會，中小企業的大時代開始了。”牛文文認為，中小企業應該按照直接融資市場的標準，做一次體檢，看看自己商業模式、法律結構、組織、產品、營銷等各方面，是否做好了進入股權融資市場的準備。

在本次論壇上，牛文文還宣布正式啟動黑馬“專精特新加速計劃”，該計劃將首先在十多個產業城市展開。他呼吁更多的中小企業服務機構，跟創業黑馬一起走進城市，走進專精特新。據了解，目前，創業黑馬與全國40多個城市、200多家機構有深度合作，服務了超過2萬家中小企業。去年，創業黑馬還特別開啟了幫助中小企業做專精特新認證、幫助專精特新企業加速的科創服務。

破解“小巨人”成長方法論：“天地融合”+“重度垂直”

國科嘉和董事長王戈、力合科創創投董事長馮杰，結合自身豐富的產業投資及培育企業成長的經驗，分享“小巨人”的成長方法論。

王戈認為，要想快速成長，中小企業應該做到以下三點：第一，做好重度垂直，把自己的特色顯現出來;第二，要高屋建瓴，面對歷史機遇期，樹立自己的定位;第三，爭取在北交所得到可持續的融資，利用資本市場做大做強。

馮杰則結合其20多年來投資和參與中小企業成長的經驗，提出中小企業要注意兩大要點：第一，打深井。要在產業鏈中選擇一個關鍵技術或“卡脖子”問題，以此作為技術突破口，不斷地深耕細作，把產品和技術做到專業，不斷地進化和迭代產品。唯有深深扎根，才能夠立足產業。第二，加強開拓市場的狼性和管理能力，這些方面往往是硬科技企業的薄弱環節，是許多專精特新企業應該補課的地方。

暢談機遇：專注創新，深耕產業，能干敢干

梅花創投創始合伙人吳世春、華泰證券執委會委員&保薦代表人張雷、長江保薦副總裁&首席運營官兼董事會秘書王初、深創投華東區總經理伊恩江、同創偉業合伙人張鵬以及5位家黑馬“小巨人”企業代表，組成了兩個云上論壇，深度討論中小企業在專精特新新局勢下如何抓住機遇，如何再進一步。

在由證券日報副總編輯彭春來主持的，主題為“‘專精特新’新格局下的企業發展”的論壇上，伊恩江、張鵬、吳世春、張雷、王初等資深投資人和券商代表從政策角度分析了中小企業當前面對的利好局面和可行的操作策略。

伊恩江指出，國家最近出臺了很多針對專精特新企業的利好政策，尤其是將新三板精選層升級為北交所，體現出政策層面的深意：希望鼓勵社會上更多的資金、資本投入到專精特新項目。

張鵬認為，北交所的成立及對專精特新的強調，是國家在硬科技、智能制造、十四五規劃等方面，把對硬科技、高端制造企業的支持在資本市場“具象化”，將過去推出的很多政策引導和指導，落實為產業支持。

張雷指出，專精特新企業有一共同特點——專注在最擅長的領域里，做到細分行業的第一，它們深耕產業往往超過10年，這是它們進入資本市場時的獨特優勢。

關于專精特新企業如何進入資本市場，王初給出兩點建議：第一，專注，“企業首先要專注自己的行業，長時間投入研發，才能得到合理的回報”;第二，關注行業發展階段，“從最近做的幾個成功案例來看，企業所在的行業和行業發展階段對企業的未來發展非常重要”。

在投資專精特新企業的標的選擇上，吳世春直接給出了他心目中的標準：相對更看重企業在頭部客戶里的地位，此外還有企業的技術含量和客戶結構。

科博樂聯合創始人王武、萬泰電力聯合創始人田永超、中科聞歌副總裁曹家、匯君環能創始人邢帆、數字綠土總經理王繼銘等5家黑馬“小巨人”企業代表，參加了“國家級專精特新‘小巨人’的成長密碼”論壇討論。中新經緯總裁符永康是本場論壇主持人。

符永康談到，“專精特新”不只是一個概念，而是國家經濟轉型中重要的落子。它為中國中小企業企業指明了一個很有前景的發展選項，而其魅力在很多發達國家已經得到了驗證。符永康非常感興趣的是，參與論壇的5家黑馬企業，在成為“小巨人”的路上，都做對了哪些事情?

數字綠土總經理王繼銘認為，數字綠土做對了兩件事：第一，創新，這是專精特新企業的核心所在;第二，堅持，堅持深耕一個領域，“未來，我們還會繼續專注于細分領域，提升專業化的能力”。

中科聞歌副總裁曹家則談到了三個“堅持”：第一，堅持硬科技方向，解決“卡脖子”問題;第二，堅持服務國家戰略，聚焦五大細分領域;第三，堅持深耕頭部客戶，做好行業抽象，并最終實現規?；慨a。

萬泰電力聯合創始人田永超認為，要成為小巨人企業，要做到以下三點：第一，關注市場、關注客戶，要有強大的市場攻關能力;第二，生存第一，做好資金籌劃，保障資金鏈安全，不要過度擴大;第三，基于合理的股權結構和利益分配機制，做好內部團結。

科博樂聯合創始人王武認為，在早期，科博樂做得最對的事情是敢于對接客戶，敢干且能干：“雖然我們是初創公司，但我們年輕，因而無知者無畏。”

匯君環能創始人邢帆則提到，之所以能成為“小巨人”企業，匯君環能做到了“三要”：一、要足夠專注;二、要有一定的終局意識，并以終為始，布局產品;三、在實踐過程中，要拒絕誘惑，集中精力做研發、做市場、做驗證。

總而言之，對于中小企業來說，當前面臨著非常好的發展機遇，要深耕產業，勇于創新，勇于資本化，讓企業發展更上一層樓。

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