全球汽車行業(yè)正在進(jìn)行深刻變革，而處于變革中心的中國市場(chǎng)，洗牌效應(yīng)尤為明顯。

存在已久的市場(chǎng)秩序在近幾年被徹底打破，新能源車包圍燃油車，智電浪潮沖擊傳統(tǒng)核心三大件，由此帶來的結(jié)果是合資式微，自主崛起。

長(zhǎng)安鈴木、東風(fēng)雷諾、長(zhǎng)安標(biāo)致雪鐵龍、廣汽菲克等合資車企先后落幕，隨著一眾弱勢(shì)合資退場(chǎng)以后，淘汰浪潮愈加逼近昔日強(qiáng)勢(shì)合資，福特會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)出局對(duì)象？

(資料圖片僅供參考)

福特不放棄中國，但中國會(huì)不會(huì)放棄福特？

“瘦死的駱駝比馬大。”談及福特在華境遇，內(nèi)部人士這么說。

這句話有其合理性，也有為其挽尊的成分，但終究掩飾不了，如今福特在中國市場(chǎng)四面楚歌的事實(shí)。

我們列舉幾個(gè)近段時(shí)間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)：2022年，福特在中國市場(chǎng)銷量為49.6萬輛，同比下跌33.5%，市場(chǎng)份額僅為2.1%，較上一年下降0.3%。

將時(shí)間調(diào)回至2016年，福特在華銷量為127萬輛，對(duì)照去年49.6萬輛的年銷量，跳水幅度不可謂不小。值得一提的是，去年福特全球凈虧損達(dá)20億美元，僅中國市場(chǎng)的虧損便高達(dá)5.27億美元。

很顯然，在其他車企汲取中國市場(chǎng)的養(yǎng)分茁壯成長(zhǎng)，或是取長(zhǎng)補(bǔ)短時(shí)，福特卻在中國市場(chǎng)討不到一分便宜。對(duì)此，福特CEO吉姆·法利不得不忍痛宣布：“我們必須重新思考福特在中國市場(chǎng)的定位了。”

具體的措施是，在中國精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，減少開支，將精力與資源集中在能夠產(chǎn)生高回報(bào)的業(yè)務(wù)上，比如說商用車業(yè)務(wù)、電動(dòng)汽車和出口。

吉姆·法利話音剛落，關(guān)于福特中國裁員、“瘦身”的消息便接踵而來。據(jù)悉，福特南京研究院已開始裁員，涉及大約1300名員工。賠償計(jì)劃顯示，離職人員可獲得N+3+5000xN的補(bǔ)償。為了防止有突發(fā)情況，官方還安排安保人員進(jìn)行秩序維護(hù)。

與此同時(shí)，有消息聲稱長(zhǎng)安福特因銷量下滑削減百萬產(chǎn)能，從巔峰時(shí)期的年產(chǎn)160萬輛銳減至67萬輛。

履新福特中國總裁兼CEO不久的吳勝波曾表示，“算了半天也沒算出這1300是怎么算出來的。”雖然如此，吳勝波并沒否認(rèn)裁員傳聞。

沒過多久，福特中國官方對(duì)裁員一事做出回應(yīng)，其表示，為了打造一個(gè)更精簡(jiǎn)、更靈活的團(tuán)隊(duì)，一些現(xiàn)有崗位將不可避免地受到影響。

并且，無論是福特高管個(gè)人還是官方渠道發(fā)聲，均表明中國市場(chǎng)至關(guān)重要，決不放棄中國。

雖然我們都知道，這些發(fā)聲都是在試圖為裁員風(fēng)波降溫，但福特在華困境并沒有因?yàn)檫@些言語修飾而改變，退一萬步來講，福特不放棄中國市場(chǎng)，但誰又能保證，中國市場(chǎng)（中國消費(fèi)者）不會(huì)放棄福特呢？

細(xì)數(shù)福特在華三大失意：號(hào)召力、電動(dòng)化、話語權(quán)

畢竟，福特中國市場(chǎng)份額持續(xù)削減是不爭(zhēng)的事實(shí)。

目前福特在華有三大失意之處，一是爆款車型稀缺，其所反映的是，福特品牌號(hào)召力已然無法為產(chǎn)品提供更多余的賦能。

近年來福特推出了全新蒙迪歐、國產(chǎn)探險(xiǎn)者、領(lǐng)睿、銳際、全新福克斯、福特電馬、領(lǐng)裕、EVOS、領(lǐng)界等新車，但反響平平，近半年銷量分別為24684輛、14366輛、12446輛、11814輛、5636輛、3533輛、3421輛、1843輛、1069輛，我們也不拿它們與如今風(fēng)頭正盛的國產(chǎn)車相比，上述車型近半年銷量甚至不如一些合資車型的月銷量。

表現(xiàn)最好的全新蒙迪歐，仰仗的是A級(jí)車價(jià)格加B+級(jí)車產(chǎn)品力的組合拳，靠的是性價(jià)比，而非品牌賦能，曾經(jīng)的車市“辣子雞”福克斯，即使“洗心革面”，將三缸換為四缸，但在市場(chǎng)上未起任何水花，屬于它的時(shí)代已經(jīng)徹底過去了，這一兩個(gè)月它甚至消失在福特中國的銷量榜單上。

反觀南北大眾、南北豐田、東本廣本，即使在智電時(shí)代，它們?nèi)兆硬幌褚郧澳敲春眠^，但仍舊有拳頭產(chǎn)品支撐場(chǎng)面，而福特，經(jīng)典車型不抗打，新車又撲街，正加速駛向邊緣賽道。

二是電氣化戰(zhàn)略落地?zé)o聲，其所反映的是福特在新賽道缺乏增長(zhǎng)力。

目前福特在華部署的純電車型就只有一款電馬，雖然這款車自稱從零開始研發(fā)，但仍是“油改電”的車型，且問題重重，包括但不限于品控不佳、售后不佳等等，在百花齊放的智電時(shí)代，福特電馬乏善可陳，銷量至今都未見起色，直接宣告福特中國在電氣化領(lǐng)域首戰(zhàn)失敗。

在福特中國的瘦身計(jì)劃中，福特電馬作為著重開刀的部分，由原來福特電馬赫科技公司獨(dú)立運(yùn)作，變更為回歸福特中國。據(jù)悉，它在中國的核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解散，只保留后臺(tái)職能部門，以維持用戶的基本服務(wù)。

三是無法平衡好與合作伙伴的關(guān)系，其所反映的是，福特在中國市場(chǎng)的話語權(quán)降低。目前福特在華有長(zhǎng)安福特、江鈴福特兩大事業(yè)體，但其現(xiàn)今體量不像大眾、豐田、本田那么龐大，基本盤縮水，“蛋糕”已不夠兩家事業(yè)體分。

福特與大眾、豐田、本田不同的點(diǎn)還在于，它旗下的合資車企，如最重要的長(zhǎng)安福特，在長(zhǎng)安集團(tuán)里已成“負(fù)面資產(chǎn)”，是虧損的主，貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如長(zhǎng)安系自主品牌。而廣汽豐田、廣汽本田、上汽大眾、一汽-大眾等，依舊是廣汽、上汽、一汽的“利潤奶牛”，地位仍然“崇高”。

昔日以市場(chǎng)換技術(shù)的長(zhǎng)安，如今搖身一變，成為福特中國的“壓艙石”，角色的轉(zhuǎn)變帶來的是話語權(quán)的更替，據(jù)內(nèi)部人士透露，原本福特中國希望能將福特電馬的銷售渠道與營銷體系人員全盤并入長(zhǎng)安福特，但遭到后者的拒絕。更有趣的是，在今年的上海車展，福特CEO吉姆·法利率先到的是江鈴福特，而不是長(zhǎng)安福特，由此可見，福特與長(zhǎng)安之間的關(guān)系，似乎正暗流涌動(dòng)。

寫在最后

長(zhǎng)期以來，長(zhǎng)安福特在某種程度上都代表著福特中國的門面，甚至可以這么說，它好，福特在華發(fā)展就好，它受挫，福特在華發(fā)展就受困。

那么，自福特中國走下坡路以后，長(zhǎng)安福特扮演了什么樣的角色？如今福特在中國市場(chǎng)四面楚歌，究竟是長(zhǎng)安福特產(chǎn)品不行，營銷不行，還是人不行？下一期，我們將進(jìn)行更深入的討論。

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