打造“四個三”工作機制 國家電投湖北公司推動主題教育走深向?qū)?/h4>
2023-08-03 18:43:33
打造“四個三”工作機制 國家電投湖北公司推動主題教育走深向?qū)?/h1>
2023-08-03 18:43:33 來源: 中國工業(yè)新聞網(wǎng)
在國家電投集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，國家電投湖北公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新打造“四個三”工作機制，在實踐中補短板，在落地時見成效，不斷推動主題教育走深向?qū)崱?/p>
(相關(guān)資料圖)
以“三種思維”深化理論學習。
強化系統(tǒng)思維。國家電投湖北公司黨委按照“學研創(chuàng)落”工作法，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，對標國家電投集團主題教育總施工圖，加強統(tǒng)籌謀劃，制定工作方案，明確8個方面、37項落實措施，打好學習、查擺、整改“組合拳”，確保主題教育見行見效。
強化項目思維。堅持將理論學習與當前的生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展重點工作、黨建工作結(jié)合起來，堅持干什么就重點學什么、缺什么就重點補什么，按照課題化設(shè)計、清單化管理，精心策劃7天黨委讀書班，圍繞董事會建設(shè)、“五大產(chǎn)業(yè)”、提質(zhì)增效、作風建設(shè)等11個專題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題帶頭講，全體中層跟進“一人一講”，推動學思踐悟。
強化實效思維。以工程化思維，明確了“穿石”行動“六步走”工作思路，開展學習研討3次，圍繞“17+N”項方法、機制，形成施工圖7份，梳理問題7項，形成首批“學研創(chuàng)落”、黨組織聯(lián)建共建、JYKJ三項示范案例，確保“水滴石穿”。
以“三種導(dǎo)向”深入調(diào)查研究。國家電投湖北公司黨委聚焦高質(zhì)量發(fā)展下好“一盤棋”。
以問題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向，樹牢“每一項工作都是調(diào)查研究”理念，通過對五大產(chǎn)業(yè)、公司治理進行前瞻性調(diào)研，對職工所盼、問題整改進行跟蹤性調(diào)研，對深化提質(zhì)增效、本質(zhì)安全進行對策性調(diào)研，形成問題清單9項，制定專項整治方案，定期跟蹤進度，著力打通高質(zhì)量發(fā)展堵點。
以目標導(dǎo)向明確調(diào)研路徑，立足“對內(nèi)促提升，對外強合作”，對內(nèi)緊盯新能源開發(fā)、工程建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準把脈、提供良方，一廠一策明確節(jié)點任務(wù)和責任人;對外加強與地方政府、供應(yīng)商深度溝通，千方百計拓寬合作渠道，拜訪省市政府20余次，召開首屆供應(yīng)商大會，簽訂合作協(xié)議5份，儲備容量300萬千瓦。
以結(jié)果導(dǎo)向保證調(diào)研效果，堅持調(diào)研清單化、清單責任化，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線調(diào)研25人次，以上率下引導(dǎo)黨員干部立足崗位“建新功”，完成浠水縣等6個縣域開發(fā)，新疆阿克陶100兆瓦光伏項目全容量并網(wǎng)，河南安陽和陜西靖邊共100兆瓦風電項目簽訂股轉(zhuǎn)協(xié)議，以“解剖麻雀式”調(diào)研，推動公司2022年回表的唯一虧損項目平順風電場實現(xiàn)扭虧為盈。
以“三個維度”嚴格檢視整改。
從問題整改維度檢視整改，聚焦黨建工作責任制考核、巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題、民主生活會檢視問題、“零容忍”問題清單及職工群眾反映強烈問題，制定措施77項，嚴格銷號管理，確保整改持續(xù)深化、“清倉見底”。
從防范重大風險維度檢視整改，聚焦投資風險等7個方面，檢視潛在風險19項，制定措施30項，下發(fā)風險提示函4份，開展項目并購等專項風險評估9項，深化源頭控制，不斷提高公司風險治理水平。
從推進作風建設(shè)維度檢視整改，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體中層干部對照“三看”(看覺悟、看能力、看行動)，認真回答“15個是否”，逐一對標找差距，以點帶面推動各級黨組織政治功能更加強大，全體黨員表率意識更加自覺，管理穿透力、風險管控力、提質(zhì)增效能力有效釋放。
以“三個聚力”扎實推動發(fā)展。
聚力建章立制，賦能管理提升。國家電投湖北公司黨委聚焦“6.30”“12.30”目標任務(wù)，針對影響高質(zhì)量快速發(fā)展的難點痛點，建立“每周一學”政研解讀制度、工程建設(shè)周督辦機制、融投業(yè)務(wù)“紅黃綠”亮燈提醒機制、每周“紀法學堂”機制和“零碳三角”人才結(jié)構(gòu)機制，聚焦制度“廢改立”，修訂完善制度16項，為提升公司治理能力保駕護航。
聚力創(chuàng)新驅(qū)動，推動產(chǎn)業(yè)升級。激發(fā)創(chuàng)新“第一動力”，成立科技與創(chuàng)新部，構(gòu)建創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新大協(xié)同三大核心保障機制，武漢經(jīng)開區(qū)、荊門高新區(qū)綜合智慧零碳電廠順利開工，鄂州南都儲能項目入選商業(yè)模式創(chuàng)新實證項目庫，科技創(chuàng)新正成為公司亮麗底色。
聚力為民辦事解憂，打造公司“家”文化。常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”，運用國家電投集團TOP10工作法，用心用情解決職工急難愁盼問題。愛心捐款近10萬元，幫助沖刺6.30扎根新疆大基地項目建設(shè)的困難職工李騰飛母親籌措急病資金，為13個邊遠場站配備衛(wèi)星電話全力消除巡檢安全隱患，傾心響應(yīng)小邊散場站渴望技術(shù)交流、能力提升的迫切需求，克服場站人手不足困難，分批次開展全覆蓋的各場站長、技術(shù)員輪訓(xùn)，改善場站生活條件，配備文體設(shè)施，職工群眾獲得感幸福感安全感持續(xù)提升。
今年上半年，國家電投湖北公司全面達成“時間過半、任務(wù)過半”，裝機規(guī)模突破400萬千瓦，持續(xù)鞏固新能源裝機湖北省內(nèi)及集團系統(tǒng)同類型企業(yè)中優(yōu)勢地位;實現(xiàn)利潤、歸母利潤同比雙增長。(余娜 王鋼)
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從防范重大風險維度檢視整改，聚焦投資風險等7個方面，檢視潛在風險19項，制定措施30項，下發(fā)風險提示函4份，開展項目并購等專項風險評估9項，深化源頭控制，不斷提高公司風險治理水平。
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