截至8月底，上市公司半年報全部披露完畢。從商超便利店的表現(xiàn)來看，業(yè)績出現(xiàn)明顯分化。因為面臨社區(qū)團購等新業(yè)態(tài)的強勁競爭，一些上市商超業(yè)績出現(xiàn)下滑甚至虧損，而倉儲會員店的表現(xiàn)則可圈可點?？傮w上看，無論業(yè)績如何，通過線上線下融合、開創(chuàng)消費新場景等路徑，零售企業(yè)正在轉型升級的道路上加速前進。

整體業(yè)績難言樂觀

超市上市公司上半年業(yè)績整體下滑，這是因為：一方面，超市上市公司去年上半年作為重要的民生保障業(yè)績基數(shù)較高;另一方面，社區(qū)團購等新業(yè)態(tài)的強勁競爭讓線下超市業(yè)績承壓。

以永輝超市為例。該公司半年報顯示實現(xiàn)營業(yè)收入為468.27億元，同比下滑7.3%;歸母凈利潤為虧損10.83億元，同比下降158%，上年同期為盈利18.54億元。對于收入下滑原因，永輝超市解釋稱：“主要是由于2020年受新冠肺炎疫情影響，公司線上線下業(yè)務均有較大幅度增長，基數(shù)較高。相比而言，2021年營收下滑主要是受到內外部因素的綜合影響，其中外部受社區(qū)團購低價擴張及疫情防控常態(tài)化的影響，內部受公司主動調結構、降庫存的影響。”

事實上，去年上半年，大型零售超市如永輝等因需要穩(wěn)定食品供給，一二季度的營收基數(shù)較高;疫情平穩(wěn)后，消費者養(yǎng)成線上購物習慣，一些商超線上渠道不夠成熟，導致去年四季度以來營收增速的放緩。

大環(huán)境之下，家家悅、人人樂等亦難獨善其身。財報數(shù)據(jù)顯示，家家悅上半年營收增長僅有2.5%，凈利潤大降36.12%;聯(lián)華超市上半年實現(xiàn)營業(yè)收入132.38億元，同比下降5.69%，凈利潤2007.7萬元，同比下降65.58%;人人樂上半年營收同比下降8.37%，凈利潤減少3.65億元，同比下降157.84%;紅旗連鎖上半年營收與上年持平，凈利潤同比下降15.2%……

數(shù)字化應對變革沖擊

盡管業(yè)績出現(xiàn)分化，但零售業(yè)上市公司集體在數(shù)字化轉型的道路上加速前進，并顯現(xiàn)出成效。

永輝超市雖然出現(xiàn)虧損，但公司線上業(yè)務表現(xiàn)亮眼。今年上半年，永輝線上銷售額達68.1億元，同比增長49.3%，在主營收入中占比增至14.1%。截至6月底，“永輝生活”App已覆蓋近千家門店，會員數(shù)達7220萬戶。

步步高2021年半年報顯示，實現(xiàn)營收73.09億元，同比下降14.14%;歸屬于母公司所有者的凈利潤2.08億元，同比增長25.11%。截至6月底，公司數(shù)字會員達2771萬，貢獻銷售占總銷售71.5%;上半年線上GMV為30.37億元，超過疫情前2019年全年的23.3億元，實現(xiàn)跨越式提升。

中百集團上半年實現(xiàn)營收63.34億元，同比下降10.4%;歸屬上市公司股東的凈利潤772.13萬元，同比大增110.64%，實現(xiàn)扭虧為盈。公司持續(xù)推進戰(zhàn)略調整轉型，積極應傳統(tǒng)零售渠道變革沖擊，各業(yè)態(tài)積極開展直播、拼團、社群營銷等新零售業(yè)務，加速線上線下融合;持續(xù)推進自有線上平臺建設。上半年公司線上銷售同比增長108.1%，占總銷售8.7%。

百聯(lián)股份加速推進數(shù)字化建設，線上線下融合提速，加快構建百聯(lián)股份“數(shù)字化生態(tài)”。上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入約184.08億元，同比增加2.64%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約5.11億元，同比增加105.08%。

可以預見的是，數(shù)字化轉型將是零售企業(yè)未來集體倚重的“殺手锏”。

倉儲會員店風起云涌

5月以來，倉儲會員店在市場上風起云涌，永輝、盒馬、華聯(lián)等倉儲會員店先后開業(yè)，且成效顯著。

以永輝超市為例，5月，永輝超市在福州開設了全國首家定位民生的倉儲店。截至6月底，永輝在全國改店開業(yè)的倉儲店已達到20家。報告期內，倉儲店銷售額同比增長139%，單店日均客流同比增長136%。

去年在上海開業(yè)的首家盒馬X會員店業(yè)績也十分亮眼，門店開業(yè)2個月內實現(xiàn)盈利(不包括會員費)，開業(yè)3個月后客單價接近千元。另據(jù)北京市商務局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，近期北京市倉儲式會員店單店日均銷售額為60萬-80萬元，雙休日超過100萬元，比原有的超市模式增長了20%-30%。

從行業(yè)發(fā)展看，在線上零售快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)商超紛紛探索轉型。除了線上線下融合發(fā)展之外，更多新業(yè)態(tài)的嘗試也成為行業(yè)選擇。盒馬X會員店事業(yè)部總經(jīng)理蔡榮鴻表示，“會員店被看作是盒馬的第二增長曲線。”

業(yè)內人士認為，“從機會來說，積極嘗試的企業(yè)比‘躺平’的企業(yè)更有可能走出來。大家都有一個共識，不嘗試肯定死，當然嘗試了或許死得更快。這其實是一個商業(yè)決定。”

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