3月10日，記者從貴州茅臺2022年度采購與供應鏈大會獲悉，茅臺集團將建立供應商級別動態調整機制。

“茅臺酒用高粱、小麥、包材以及工程項目、管理咨詢等領域，供應商提供的產品和服務必須符合‘茅臺標準’。”茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍再次強調了茅臺對供應商“質”和“量”的要求：“量”，是廠商互促互進、共贏發展的基礎，而“質”，則決定合作深度和期限的關鍵和生命。

丁雄軍將茅臺供應商分為戰略、保障、競爭三類，并相應提出“共”“保”“約”的戰略定位和合作需求。他強調，戰略類供應商要在確保高標準、高效率供應的同時，與茅臺形成“課題共攻、標準共建、成果共享”的命運共同體;保障類供應商要確保產品和服務質量，確保供給的穩定高效，確保茅臺生產經營的高質有序發展;競爭類供應商要嚴格按照合同協議約定內容為茅臺提供產品和服務。

同時，根據供應商級別動態調整機制，優秀的競爭類供應商可以視情況升級為保障類，保障類供應商也可視茅臺戰略發展需求升級為戰略類，相反，對不符合當前等級標準的也將作降級或退出處理，對質量、環保、安全、廉潔四個方面存在問題的供應商實行“一票否決”。

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