在騰訊投資的600多家公司里，不少都被認為受到騰訊的格外關照，近來電商黑馬拼多多尤其被推上風口浪尖。一些業內人士認為，拼多多受到如此“關注”，主要是基于與阿里存在的競爭關系。

關于這一點，最近拼多多創始人、CEO黃崢在接受財經雜志專訪時卻拋出了一些令人意外的觀點。他說：“我不認為拼多多是騰訊系，也不想做第二個阿里，拼多多就是一個獨特的存在。這個世界就是應該存在多個物種，然后互相融合。”

“喬布斯在蘋果復出的時候曾拍過一個廣告，里面說，你可以贊揚他，你可以侮辱他，你說他什么都行，但有一點你不能做到，就是你不能忽視他。”

騰訊投資拼多多更多是基于財務投資

“如果拼多多是利用微信規則起來的，他也看得懂，他為什么起不來?”

面對外界所稱的拼多多利用微信支持起家，黃崢的回應火藥味十足。他主動透露說，拼多多作為微信生態中交易量最大的組織，要受到更加嚴厲的管控。

“年前騰訊還讓我們簽署了一份互不挖獵協議，我們要挖騰訊的人，只有騰訊同意才可以。同樣的事情，騰訊能要求頭條嗎?”黃崢說，除了人才競業條件外， 類似蘑菇街、京東在微信入口里做的微選，拼多多也是完全沒辦法做的。

黃崢說，拼多多崛起的重要原因，是在微信上創造了一個分享場景，并借此了解消費者習慣。但微信并非唯一、終極的場景，當拼多多對用戶充分了解后，通過自身平臺也能創造新的場景，用機器代替“朋友”做判斷，給用戶推送最適合的商品。

根據黃崢透露的數據，現在拼多多APP的訂單量，已經遠遠超過了50%。

但同時，黃崢也表示，拼多多并不存在刻意將微信上的用戶遷移到拼多多APP，這都是消費者的自然選擇。“拼多多可能是唯一一家沒有強制用戶輸入手機號來登錄的電商APP了”。

拼多多做的是不同場景，受益于阿里打造的基礎設施

在談到與阿里、淘寶的關系是，黃崢表示，拼多多與淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批用戶的不同場景，正是因為錯位才會長得更快，所以不存在打掉淘寶多少訂單。正如Facebook長大，Google會打Facebook，但長期來看兩者是并存的，Facebook快速長大也并沒有影響Google的成長，因為這是兩個完全不同的場景。

“互聯網今天的競爭多數是在搶流量，其實當你拋開流量，聚焦在場景，你會發現空間是很大的。”黃崢說。

流量玩法是今天互聯網的主流邏輯，帝國競爭、地盤之爭是今天的主要命題，那些爆紅的創業公司多數都是阿里、騰訊直接或間接博弈的產物。但黃崢認為拼多多可以是另外一個獨特的存在。“我覺得我們這一代人的思路不該是這樣。拼多多和淘寶更像是兩個不同的緯度在慢慢融合，拼多多用支付寶也用菜鳥。”

馬云很多年前在一次內部演講中也講了，他說我們為什么不留個競爭對手呢?最好的格局是英特爾和AMD。“這個社會就是應該有多個物種存在，然后互相融合。”

在談到拼多多面臨的挑戰時，黃崢也提到了阿里為中國電商行業做出的貢獻。“我們有些方面挑戰比淘寶當時要小，這要感謝阿里在前面十年給中國電商行業的極大貢獻，快遞、支付、電商的基礎設施我們都得益于阿里。”

中國互聯網哪張桌子都是滿的

即便做的是不同場景，錯位發展，但拼多多仍然被很多同行視為競爭對手。黃崢認為這跟當下中國互聯網行業的現狀相關。

“作為后來者受到的質疑是很正常的。好比一桌人吃飯，淘寶剛起來時桌子是空的，而拼多多起來時，已經有5個人在桌上了，你在桌下硬要上去吃飯，但桌上的人不愿意你上來，桌下的人也不愿意你上去，我必然會受到雙重打擊;二是因為成長速度太快了，我們會在短時間內面對淘寶十年內要面對的所有問題。”

中國的“網紅”互聯網創業公司，始終離不開阿里與騰訊的鐵幕。像滴滴、餓了么、OFO、摩拜等，無一不在兩家巨頭的夾縫中，左右取舍。

也正因為如此，“騰訊入股拼多多不是因為我們可以對抗阿里，而是我們的投資有回報。騰訊投了京東，京東就真的能對抗阿里嗎?阿里會打任何京東，哪怕沒有騰訊投資。”黃崢表示。

黃崢說，拼多多想成為的是一個獨特的存在，它的存在就是一種模式。

“有人追求做最受人尊敬的公司，但最受尊敬這件事很難衡量;有人追求做最大的公司或者最賺錢的公司，雖然容易衡量，但追求這兩個東西特別可怕。最好的企業應該是不可比——你獨特，使得別人沒法跟你等量齊觀地比。”