12月28日，在2020未來科學(xué)大獎周舉辦的“產(chǎn)學(xué)研論壇”活動上，數(shù)位科學(xué)家、企業(yè)家、投資人，圍繞創(chuàng)新源頭產(chǎn)業(yè)化展開線上分享與交流，探討如何釋放創(chuàng)新智慧，為中國基礎(chǔ)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造無限可能。

論壇上，清華大學(xué)藥學(xué)院院長、全球健康藥物研發(fā)中心主任丁勝表示，學(xué)術(shù)界和工業(yè)界處于上下游關(guān)系，雖然很多語言共通，但也有一些標準和認知存在差異。通過加強學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的交流互動，將創(chuàng)新的認知轉(zhuǎn)化成真正能夠成為藥物分子的藥物，這個過程需要多個學(xué)科和團隊加強相互溝通。

中國工程院外籍院士、美國工程院院士李凱回顧了近年來中國基礎(chǔ)科研領(lǐng)域的支持與投入，并指出：近20年來，中國在R&D方面的投入增速加快，已居世界第二位。但在基礎(chǔ)科研和應(yīng)用科研的投入依舊與美國存在較大差距，這也為科學(xué)類公益組織與個人投資基礎(chǔ)科研創(chuàng)造發(fā)展空間。

如何走好成果轉(zhuǎn)化的“第一公里”和“最后一公里”?

李凱認為，科研和創(chuàng)新是不同的概念，要區(qū)分開。科研是把錢轉(zhuǎn)化成知識，而創(chuàng)新是把知識轉(zhuǎn)化成錢，要在高校做創(chuàng)新挑戰(zhàn)很大，需要教師、學(xué)生對市場、客戶有更加深刻的認識和理解。

科大訊飛股份有限公司董事長劉慶峰則指出，以企業(yè)為主體，是非常核心的問題，當(dāng)前很多高校的科研成果沒有很好地推向市場，沒有形成自我迭代的良性循環(huán)，原因是割裂了科研院所、高校和企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)作為主體，要對這個產(chǎn)業(yè)方向的前瞻性有理解力、鑒賞力和使用能力，能夠串起從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)的前后端整個鏈條。另外，企業(yè)要把高校和科研院所當(dāng)作長期的核心戰(zhàn)略伙伴，利益務(wù)必共享，要做換位思考，相互尊重，并建立長期的合作機制。

在技術(shù)研發(fā)布局上，劉慶峰表示：“未來1-3年，科大訊飛的研發(fā)將由各個業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品部門去負責(zé);未來3-5年，將由訊飛研究院來負責(zé);5-10年甚至更遠的前瞻性探索，將交給聯(lián)合實驗室去做。科大訊飛遵循‘721研發(fā)投入模式’，即70%投入當(dāng)前的主導(dǎo)產(chǎn)品，20%是戰(zhàn)略新產(chǎn)品，10%是探索型的不追求一定要有回報的方向。”

在談到藥物研制領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研融合時，復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院特聘教授、艾棣維欣(蘇州)生物制藥有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人王賓表示：“中國科學(xué)家創(chuàng)業(yè)過程中，在藥物科研層面要緊密結(jié)合監(jiān)管政策。同時，在具備科研熱情，把科研理論做扎實的前提下，科學(xué)家還需要具有開發(fā)風(fēng)險意識，尤其要把可重復(fù)性、可放大性、穩(wěn)定性等問題解決好。同時，要嚴格把控項目周期，做到對投資人負責(zé)。”

北京生命科學(xué)研究所資深研究員、中國科學(xué)院外籍院士、美國科學(xué)院院士王曉東指出，在支持原始創(chuàng)新過程中，北京生命科學(xué)研究所堅持選人不選題，給予科學(xué)家充分自由。他談道：“真正的原始創(chuàng)新是不可能寫在紙面上做成規(guī)劃的，而是在科學(xué)家頭腦里不斷地孕育、不斷地改進，是非常動態(tài)的一件事情，只有在有完全自由的環(huán)境里才可能發(fā)生。同時，北生所通過很多專門的實驗技術(shù)中心，幫助科學(xué)家解決技術(shù)上的問題。”

紅杉資本中國基金合伙人周逵談及紅杉的投資理念，他表示，要為創(chuàng)業(yè)者提供支持，與科學(xué)家教授展開有效合作。在投資過程中，要看重指向應(yīng)用的技術(shù)成果，早期投資要有耐心。(科技日報實習(xí)記者 代小佩)

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