10月8日，華潤置地華東上海公司召開2021年沖刺大會暨 “鴻鵠計劃”管理線集體學習。上海公司總經理郁文杰、上海公司副總經理李松、上海公司助理總經理潘東林、上海公司助理總經理周鑫鑫、上海公司管理線全體參加了會議和研討。

會議環節以“乘勢而上 業績為王 奮斗不止”為主題，要求公司上下抓住2021年收官時間，全力拼搏、奮力攻堅，為實現全年目標任務努力奮斗。研討環節以《王祥明董事長在“鳳凰計劃”開班式上講話精神》為學習材料，運用戰略解碼相關工具，研討如何落實戰略解碼工作。

華潤置地華東上海公司總經理郁文杰總就《王祥明董事長在“鳳凰計劃”開班式上講話》對學員進行了再次宣貫，并以“乘勢而上 業績為王 奮斗不止”為主題，作2021年沖刺季工作部署。

一、把握機遇 乘勢而上

華潤置地華東上海公司作為華東大區乃至整個置地業績壓艙石的身份依舊沒有改變，作為貢獻股東收益的重點城市公司的身份依舊沒有改變。我們只有具備高度的市場敏感性，把握住機遇，及時調整打法，才能實現與大勢共舞，乘勢而上。

二、業績為王 上海百億

前三季度，上海公司扎實落地“五大體系”，結合置地總部和華東大區的要求，始終秉持“降本、提質、增效”戰略，深入推進“一城一模”、“一城一值”、“一城一策”生產運營精細化工作落地，全面提升投資競價能力和極致經營操盤能力，實現投資端和經營端策略的統一。第四季度，展望新征程，上海公司首要的任務還是解決簽約回款的問題，同時全速推進項目進程，為明年上半年的業績達成準備好“子彈”。

三、團隊制勝 奮斗不止

華潤置地華東上海公司是一個布局了上海、嘉興、南通和鹽城4座城市、共計擁有400多名員工的大團隊。“十四五”階段，上海公司大團隊仍需繼續秉持“反思，擔當、協同、執行力、忠誠”的優秀文化，持續改善和提升，不斷追求卓越，永遠用奮斗定義自己，永遠在奮斗中行穩致遠。

運營管理部負責人白海濤作上海公司“十四五”戰略規劃回顧和戰略解碼研討工作導入。他闡述了上海公司“十四五”戰略規劃、戰略解碼工作安排及專業術語等內容。學員對行動學習的成果輸出有了更清晰的概念。

“鴻鵠計劃”各小組成員紛紛發揮組長、專家、催化師、小蜜蜂、記錄人、發言人等角色的作用，圍繞“戰略藍圖”的各個架構模塊展開熱烈的討論。他們在過程中不懂就問，不懂就查，在做中學，在學中做，突破專業思維，再一次體會到行動學習帶來的管理提升。

在小組成果匯報的環節，各小組匯報人根據小組的“戰略藍圖”的特色，分別匯報了小組的集體智慧，每個小組的報告各有特色，呈現出多角度的思考。

上海公司副總經理李松、上海公司助理總經理潘東林、上海公司助理總經理周鑫鑫均為本次行動學習作了點評，肯定了學員的研討亮點，指出了可提升之處，也啟發了學員要有更廣闊的思路。

上海公司總經理郁文杰作最后點評和總結發言。他首先肯定了第四小組的優秀表現，肯定了各小組作了具有前瞻性的探討，提煉了四個小組都提到的加強投資、塑造文化、高品質快開發以及創新精神四個共同點，最后，他勉勵管理線帶領華潤置地華東上海公司全體員工，朝著我們共同的目標砥礪前行，全力以赴，使命必達！

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