2021年12月28日，山東青島，東極定位合伙人東羽老師，應(yīng)北大博雅邀請(qǐng)，發(fā)表了《中國(guó)夢(mèng)時(shí)代的戰(zhàn)略之道 ——調(diào)動(dòng)人心·戰(zhàn)略致勝》的主題演講。

本次課程內(nèi)容從品牌戰(zhàn)略定位展開，東羽老師結(jié)合定位理論與實(shí)戰(zhàn)案例，為現(xiàn)場(chǎng)60名企業(yè)家及高管，系統(tǒng)性地解析了東極定位民族品牌戰(zhàn)略方法。

用戶心智，品牌競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)

不同于改革開放之初的產(chǎn)品時(shí)代與千禧年初的市場(chǎng)時(shí)代，如今已來到心智時(shí)代，即用戶選擇品牌發(fā)生在心智之中。用戶心智，成為品牌競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)。

東羽老師指出，如今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，早已成為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不只是滿足顧客的需求，而是在于如何贏得顧客的心智。因此，企業(yè)要關(guān)注，如何在顧客心智中，找到品牌與眾不同的差異化優(yōu)勢(shì)。

成為民族品牌，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

東羽老師強(qiáng)調(diào)，在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)允許的情況下，品牌要盡可能選擇更大的戰(zhàn)略級(jí)對(duì)手，因?yàn)檫x擇誰為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定了品牌的戰(zhàn)略空間。

當(dāng)前中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)仍有大量行業(yè)被國(guó)外品牌主導(dǎo)，比如飲料行業(yè)的可口可樂和百事可樂、化妝品行業(yè)的雅詩蘭黛和蘭蔻、日化行業(yè)的寶潔和聯(lián)合利華、零食行業(yè)的德芙和樂事等等。國(guó)外品牌的強(qiáng)大意味著壓力，同時(shí)意味著巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。作為中國(guó)品牌，要敢于向占據(jù)主導(dǎo)地位的國(guó)外品牌挑戰(zhàn)，成為令國(guó)人驕傲的民族品牌。

當(dāng)下，中國(guó)正處于中國(guó)夢(mèng)時(shí)代，很多產(chǎn)業(yè)都涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的民族品牌，比如奶粉行業(yè)的飛鶴、手機(jī)行業(yè)的華為、服裝行業(yè)的李寧等等，這些品牌都敢于挑戰(zhàn)外資巨頭，最終成為令國(guó)人驕傲的民族品牌。隨著各大產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能，越來越向民族品牌集中，民族品牌的崛起大勢(shì)已經(jīng)十分明顯。這意味著，最有力量的定位是代言中國(guó)。

多年以來，東極定位咨詢一直以打造民族品牌為使命，拒絕服務(wù)國(guó)外品牌，致力于服務(wù)擁有百億夢(mèng)想、家國(guó)情懷的中國(guó)企業(yè)。在方法論層面，東極定位倡導(dǎo)毛澤東思想與定位理論的結(jié)合，以更加適合競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境。在策略打法層面，東極強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，而非單純的大規(guī)模廣告投放。總之，東極定位致力于更符合中國(guó)市場(chǎng)的方法助力更多民族品牌的崛起。

隨著各個(gè)線上平臺(tái)流量見頂，流量紅利漸行漸遠(yuǎn)，依靠流量玩法起家的品牌將會(huì)面臨愈加慘烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，解決品牌同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的理論——定位理論，在此時(shí)就顯得尤為重要。只有在顧客的心智中打造差異化，才能更好地在競(jìng)爭(zhēng)中破局。

中國(guó)夢(mèng)時(shí)代，各大產(chǎn)業(yè)都在呼吁民族品牌的崛起，這是競(jìng)爭(zhēng)的大勢(shì)所趨，也是歷史發(fā)展的必然。此時(shí)，中國(guó)品牌要敢于向外資品牌發(fā)起挑戰(zhàn)，成為代言中國(guó)的民族品牌，這不僅是企業(yè)也是每一個(gè)定位人的責(zé)任所在。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：