豈曰無衣？與子同袍。豈曰無衣？與子同裳。

在如今疫情陰霾并未消散、國內消費尚在復蘇的情況下，中小微企業(yè)亟需在經營層面得到正確引導以及在業(yè)務上積極聯(lián)動以互相賦能。故而如果能加入一個集培訓與服務于一身的相關平臺，對中小微企業(yè)的經營生存與市場開拓會有著肉眼可見的幫助。

“我們的目標是打造‘下沉市場的菜籃子工程’。”在這個愿景的激勵之下，企航創(chuàng)始人楊彥濤幫助了牛對牛特產店、老陳家豆腐腦、川麻婆泥鍋涮肚等諸多企業(yè)走出陰霾并獲得了長足發(fā)展。許多中小微企業(yè)主受到這些成功案例的啟發(fā)，開始思考是否加入要企航，并會詢問楊彥濤如果加入了企航后，企航會為自己的企業(yè)作出哪些幫助。

對于這個問題，楊彥濤總是笑著回答：“如果企航只做一件事就是不辜負。”

一、不負信任

中小微企業(yè)主們加入培訓或服務平臺的核心決策考量就是平臺所提供的課程以及幫助，是否真的能應用到自身企業(yè)的實際場景之中，如果只是一些照本宣科的資料或者囿于大方向而疏于細節(jié)的指導，其實在變幻莫測的市場之中都是一些“正確但無用的廢話”。

而企航和楊彥濤則是通過誠摯與專業(yè)，打消了企業(yè)主們的焦慮與疑惑。比如企航為中小微企業(yè)提供的數年如一日般的創(chuàng)業(yè)陪跑服務，這即是一種量身定做的商業(yè)指導，也能夠通過陪伴為企業(yè)主提供安全感和歸屬感，更不要說這種長期服務本身對企航來說就是一種自我要求和自我考驗，因而完全可以杜絕某些同類課程所存在的“一錘子買賣”式問題。

同時，雖然每家企業(yè)所在的行業(yè)和企業(yè)主本人的經營風格會有所不同，但商業(yè)世界中每個單位都會有一定的共性，就像運動員們雖然從事不同的體育項目，但必須都有一副健康強壯的身板一樣。楊彥濤所編纂的《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》對于中小微企業(yè)，就好像不同項目中運動員們都要進行的體能鍛煉，既囊括了愿景規(guī)劃、價值觀規(guī)劃等“上層建筑”，也包含了晉升規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等理性實際的模塊，其中的鐵班底打造模塊更是為企業(yè)主們指明了核心力量的建設方向。而且這套課程的普適性極高，不僅僅可以跨行業(yè)應用，就算是不同發(fā)展階段的企業(yè)，也能夠通過《九大規(guī)劃》解決所在階段特有的問題，或在現有的成績上繼續(xù)發(fā)展進步。

“有人的地方就有江湖，有企航的地方就有希望”，憑借陪跑服務的誠摯與《九大規(guī)劃》的專業(yè)，企航和楊彥濤從未辜負過企業(yè)主們的信任，并將這份信任視為至臻的精神財富，一起相伴著去創(chuàng)造實實在在的物質財富。

二、不負時光

上文所提到的陪跑服務很大程度上體現了楊彥濤對“做時間的朋友”這個理念的認可，因此他也專門提出了游戲化創(chuàng)業(yè)的思維作為“與時間做朋友的方式”。

游戲化創(chuàng)業(yè)的基礎方法論在于無限思維，美國知名學者詹姆斯·卡斯提出過這樣一個理論：“世界上至少有兩種游戲，一種是有限的游戲，以獲取勝利為目的；另一種是無限的游戲，以延續(xù)游戲為目的”。而游戲化創(chuàng)業(yè)也是提倡中小微企業(yè)打破“宏偉目標”的限制，專注于當下，通過“小步快跑”的方式，將經營目標定為做好一個個能hold住的項目，并在這個過程中進行流程的優(yōu)化和思維的迭代，進而先在細分賽道成為“專家級企業(yè)”。

當第一階段的目標達成后，再憑借在細分賽道所積累的經驗，便可以比較從容的切入大產業(yè)鏈，進而繼續(xù)通過以往“小步快跑”的方式，讓企業(yè)自身成為產業(yè)鏈中不可替代的一環(huán)。

游戲化創(chuàng)業(yè)對中小微企業(yè)最直觀的益處便是能夠比較快速的積累盈利，但這并非最終目的，因為游戲化創(chuàng)業(yè)的最理想結果是在這個過程中讓企業(yè)獲得靈活性，可以在局面不利時發(fā)揮“船小好調頭”的優(yōu)勢快速調整，在發(fā)現機會時能夠高效率的輕裝上陣，再結合切入產業(yè)鏈所帶來了生命力，最終讓中小微企業(yè)沖破生命周期的限制，以給未來賦予更多渴望和驚喜的形式，向以往的時光致敬。

三、不負人生

真誠的陪跑服務、突破企業(yè)生命周期的無限思維和游戲化創(chuàng)業(yè)、打造“下沉市場的菜籃子工程”的愿景，當這些因素匯集之后，楊彥濤和企航所塑造的商業(yè)生態(tài)也漸漸浮現：通過商業(yè)上的成功，實現人生的價值。

“干就拼命，玩就盡興”，不管是以服務員的身份踏入社會，還是如今成為中小微企業(yè)服務翹楚平臺的創(chuàng)始人，這句話始終是楊彥濤所堅持的行為準則。因而不論是課程的教授還是經營過程中的服務，楊彥濤始終將“玩”作為自己的理論基點。

在日常生活中，有一種奇怪卻很常見的現象，那就是有的成功人士擁有著令人羨慕的財富和事業(yè)，但他們看上去總是身心俱疲。造成這種情況的原因就是在于他們的成功并非是通過“實現真我”達成的。“玩是享受天賦的動力，玩是心力的加油器”，為了避免這種情況，楊彥濤主張以玩的方式，激發(fā)出企業(yè)主們真正的自我，并在此基礎上找到自己的天賦，然后通過這種天賦突破潛意識中自我設限的“隱形天花板”，進而實現“真我的成功”，并讓這種成功為自己在未來的奮斗提供源源不斷的動力。

同時，楊彥濤還專門創(chuàng)立了“中國中小企業(yè)協(xié)會企業(yè)家成長分會”，這個“分會”的基礎功能是為加入企航的企業(yè)家們提供一個交流互動、互相尋找合作契機的平臺。但這里經常會出現幾位企業(yè)家?guī)椭晃换锇樽叱隼Ь车膭尤耸论E，這正是楊彥濤有意引導這個分會所衍生的深層功能，讓企業(yè)家在幫助別人中認識到自己的價值，并獲得快樂。

不管是通過激發(fā)天賦在商業(yè)世界縱橫捭闔、還是助人脫困的實踐，都是生命的光芒在生活中的閃耀，這份光芒閃耀到足以照亮未來的方向，指引人們走向“真我之地”，找到真正的快樂，不負韶華，就像楊彥濤經常所說的那樣：

“創(chuàng)業(yè)就是一場游戲，快樂才是人生的最高峰。”

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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