一家優(yōu)秀的餐飲企業(yè),除了具備自身特色、服務(wù)態(tài)度好之外,最為關(guān)鍵的便是食物的新鮮度和安全性。美奈小館作為一家以“香辣大頭蝦”為招牌菜的餐飲企業(yè),對食材大頭蝦的肉質(zhì)有著較高要求。也正因如此,香辣大頭蝦Q彈的肉質(zhì)、豐滿的蝦膏,成為了許多食客鐘情于美奈小館的原因之一。

據(jù)美奈的服務(wù)員介紹,美奈小館香辣大頭蝦選用越南大頭蝦,此蝦吸取了湄公河豐富的營養(yǎng),蝦膏豐富,蝦肉鮮嫩飽滿,品種優(yōu)良。

但由于中國禁止從越南進口新鮮的蝦,大頭蝦對生長環(huán)境要求很高,如果水質(zhì)或水塘土質(zhì)不好,則蝦很難存活。因此美奈小館團隊找到了極為相似的成長環(huán)境——江門,純天然的生長環(huán)境,成就了大頭蝦的肉質(zhì)鮮美、Q彈。同時美奈小館只嚴格篩選50～60g的大頭蝦,此大小的蝦最為鮮甜,蝦膏最為豐富,是精華之精華。

結(jié)合越南歷史文化,用西餐的方式,打造新派法式越南料理品牌,吃過美奈小館食客應(yīng)該最有體會,從裝潢到服務(wù),從制作工藝到擺盤設(shè)計,無不散發(fā)著典雅的法式越南料理的氣息,真正迎合了美奈小館“越南味、法國妝”的理念。

如今,成立7年多的美奈小館已在珠三角擁有近20家直營門店,預(yù)計到年底,大灣區(qū)門店數(shù)將超30家。2017年,風(fēng)靡廣深的美奈小館獲得了弘毅投資旗下香港上市公司百福控股戰(zhàn)略投資。對此,美奈小館創(chuàng)始人郭斌表示,未來美奈小館將向著國內(nèi)越南料理第一品牌的目標邁進。

連鎖經(jīng)營規(guī)模擴大、旗下快餐品牌崛起,加大了美奈小館對供應(yīng)鏈的依賴,也使美奈小館意識到原有供應(yīng)鏈管理體系的不足,例如數(shù)據(jù)無法實時傳輸、業(yè)務(wù)流程脫節(jié)等。2019年末,美奈小館開始攜手餐飲SaaS服務(wù)商嘩啦啦進行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的優(yōu)化升級。

▊解構(gòu)業(yè)務(wù)流程,梳理供應(yīng)鏈管理痛點

美奈小館門店99%的菜品種類都由總部統(tǒng)配,門店提交訂貨單給總部,總部匯總訂單統(tǒng)一采購、加工,配送給門店。通過對實際業(yè)務(wù)流程拆解,美奈小館梳理出以下五個方面供應(yīng)鏈管理痛點:

(1)門店憑經(jīng)驗訂貨,導(dǎo)致庫存積壓嚴重,報損率高;

(2)原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸常報錯或有滯后性,無法實時查看門店銷售數(shù)據(jù),也無法準確核算每日毛利;

(3)門店多,訂貨頻繁,總部人工匯總訂貨單工作量大,且低效易出錯;

(4)沒有菜品成本卡,生產(chǎn)加工管理粗放,無法做理論成本與實際成本對比分析。

▊瞄準供應(yīng)鏈優(yōu)化關(guān)鍵點,門店毛利提升2%

基于對美奈小館的需求梳理匯總,嘩啦啦主要從以下方面著手,助力其實現(xiàn)供應(yīng)鏈“降本增效”的目標。

(1)上線嘩啦啦智能預(yù)估功能,實現(xiàn)精準預(yù)估訂貨

打通美奈小館前端POS銷售數(shù)據(jù),嘩啦啦智能訂貨功能基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù),實現(xiàn)智能預(yù)估門店營業(yè)情況,并基于萬元用量分析為其門店提供精準的訂貨計劃與合理的倉儲計劃,避免了庫存積壓與不必要的報損浪費。

(2)菜品配方標準化,實現(xiàn)每日毛利實時查看

通過嘩啦啦成本卡管理模塊,美奈小館完善菜品成本卡錄入,基于前端POS與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的打通,實現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)實時查看,及銷售聯(lián)動扣減,每日結(jié)束營業(yè)后,系統(tǒng)會根據(jù)銷售數(shù)量與菜品成本卡自動扣減理論耗用成本,實現(xiàn)每日毛利實時查看,且方便美奈小館進行日毛利、理論成本與實際成本的對比分析。

(3)通過訂貨看板,總部實現(xiàn)自動匯總門店訂單

通過嘩啦啦采購/訂貨看板,美奈小館總倉實現(xiàn)門店訂單的自動歸類匯總,并生成相應(yīng)采購計劃。例如當(dāng)多個門店都訂了土豆,系統(tǒng)便可自動匯總土豆總訂貨數(shù)量,簡化了總部工作流程,提升了采購效率。

(4)基于生產(chǎn)加工自動扣庫模式,實現(xiàn)生產(chǎn)加工成本精細化管控

上線生產(chǎn)加工自動扣庫模式,基于生產(chǎn)加工配方,美奈小館實現(xiàn)系統(tǒng)自動扣減理論原材料耗用,同時基于月末盤點倒擠出實際原材料耗用,從而實現(xiàn)理論耗用與實際耗用的對比分析,推進生產(chǎn)加工成本的精細化管控。

美奈小館依托上線嘩啦啦供應(yīng)鏈以上功能模塊,實現(xiàn)門店毛利提升2%,穩(wěn)定控制在了70%左右,完成了階段性的“降本增效”目標。同時,通過數(shù)字化升級自身的供應(yīng)鏈管理體系,使得全員的成本管控意識得到深化,從而為加快自身連鎖擴張?zhí)峁┝肆己帽Ｕ稀?/p>

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