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組織架構變革!業之峰充分激發每一份潛力

1月13日,“初心未變,破浪前行!業之峰裝飾集團2023年年會暨2022年優秀員工表彰大會”在北京隆重舉行。

業之峰董事長張鈞表示,2023年,業之峰要充分授權放權,激發組織活力,從而在面對不確定性的形勢時,能夠快速響應,科學決策,使業之峰具有持續的競爭力,在行業保持領先地位。

業之峰董事長張鈞致辭

充分授權放權 激發組織活力

從2022年底開始,業之峰就進行了組織架構變革,明確了各個業務版塊的責、權、利,大家各司其職,各負其責。

通過大膽地放權、授權和分權,充分激發組織活力,在面對不確定性的形勢時,業之峰才能快速響應,科學決策,在行業保持領先地位。

具體來講,業之峰要逐步授權放權,讓“聽得到炮火的一線干部”承擔更多的責任和擁有更多的權利,讓愿意奮斗的人擁有更多的機會呈現自身價值。

同時,還要鼓勵立足本崗位,對事負責任,敢于做事的人即使犯了一些錯誤,也要給予鼓勵;相反,對于明哲保身、患得患失的人,在評定奮斗激勵時也要予以排查。

此外,干部的流動性也有利于降低熵增,業之峰提倡干部能上能下,每一名員工通過自身的努力以及他在工作中增長的才干,都有參與公平競爭的機會。對于完不成公司要求業績的部門或團隊,也要有降級降職的制度安排,把市場壓力傳遞到各個崗位。

最后,業之峰還要持續培養年輕人承擔更多重要的職務和角色,鼓勵老同事保持年輕活力,不論資排輩,公平競爭,以業績說話。

組織架構變革 構建新型價值共同體

業之峰為什么要開展這一系列行動,主要就是為了應對當前這個不確定的時代。

有人說,當今世界正在進入一個“烏卡時代(VUCA)”,也就是不穩定(volatile)、不確定(uncertain)、復雜(complex)和模糊(ambiguous)的時代。

在不確定的時代,一個公司取得成功有兩個關鍵:一是方向大致正確,二是組織充滿活力。

第一方面,業之峰有相對領先的戰略洞察和戰略管理,做得還不錯;但在第二方面“組織活力”上,業之峰還有很大的進步空間。

正因為如此,業之峰才開展組織架構變革,希望激發每一份潛力。

通過構建新型價值共同體,提升組織效率,再以數字化和新零售為驅動,業之峰就能在2023年實現質的提升和量的爆發。

相信在2023年,隨著消費回暖、信心提振,業之峰也一定能夠乘風而行,迎來業績的大幅反彈!

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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