引言：投資人要如何去投資和經營酒店，才能俘獲到年輕人的歡心呢？

采訪：銳帕酒旅-劉瑤銳帕酒旅-盧浩權

撰稿：銳帕酒旅-盧浩權 銳帕酒旅-劉瑤

以往老人家喜愛的寺廟旅游，逐漸在年輕人中流行起來，據相關平臺數據顯示，今年2月以來，預訂寺廟景區門票的人群中，50%的消費人群都是90后、00后。而對于年輕消費者的選擇變化日趨多樣，投資人要如何去投資和經營酒店，才能俘獲到年輕人的歡心呢？

為此，我們銳帕學院邀請東呈酒店——城市便捷酒店樂山大佛店投資人蒙正波先生作為本次訪談嘉賓，分享他在四川樂山的酒店的投資和經營經驗。

寺廟預訂火爆（數據來源平臺：@攜程旅行）

酒店投資人蒙總的投資心得：

1、眾多酒店行業競爭者，勝出的是會“算賬”的投資人

2、好產品的定價，就是要做市場的引領者，而不是選擇跟風

3、酒店智能化體驗，是市場的大趨所向，也是投資藍海市場

酒店可塑性強，看準三、四線投資紅利

城市便捷酒店樂山大佛店外觀

銳帕：聽說您在投資城市便捷酒店樂山大佛店前，是做過酒店式公寓的類型投資經營，然后又選擇了投資酒店，可以說下公寓和酒店兩者在投資經營的差異？后面為什么會選擇酒店經營的？

投資人蒙正波：我在廣州創意產業園做酒店式公寓經營，它的客戶主要是游客、商務旅客，以及需要長租短租的住房用戶。

而且家居設施要齊全，例如家具、電器和廚房用具等，以便于客戶的日常生活需求，同時還要提供及時的上門維修服務。一般來說，在市中心或者商業區附近的公寓通常更為受歡迎。

而酒店，在經營中的申請營業執照要比公寓的更為寬廣，要求也更加嚴格，包括經營的物業商業性質、消防證和特種行業許可證等。

在產品設計和服務當中，如何做好用戶體驗，也是我們經營酒店需要考慮到問題。總的來說，酒店人力成本投入和綜合考慮的因素要比公寓的復雜些。

現在全面放開的酒店行業，也迎來了新時期的發展，我們覺得酒店的可塑性比較強，無論是物業選擇，還是品牌篩選，都是一個進駐的好時機。

而且在三四線市場中做投資連鎖酒店，更為穩妥，投資成本低于一二線城市，且投資回報率會更高。

選擇投資人和消費者認可的品牌

城市便捷酒店樂山大佛店門頭

銳帕：目前我銳帕：目前我們國家經濟型酒店仍舊屬于基本大盤，在眾多的經濟型酒店里面，你是經過什么樣的考慮，最終投資了城市便捷酒店4.0的？有什么品牌選擇經驗分享給我們？

投資人蒙正波：投資和運營酒店的關鍵是地理位置和服務質量。我們前期在選址時就選擇了著名的旅游城市樂山，物業距離樂山大佛旅游景區幾百米，會給我們酒店帶來充足的人流量。而且選址的物業是一個獨棟物業，沒有暗房的，甚至客房還可以觀賞到江景，特別的賞心悅目。

好的酒店物業，需要強而有力的酒店品牌來經營管理，才能極大地發揮它的優勢。其品牌的效應，高品質的產品和服務，能夠吸引更多的游客。

我們也跟多個連鎖集團公司溝通過，但是最終選擇了東呈集團的城市便捷4.0，其主要原因有3個：

第一，東呈集團在這十多年的發展，一直都是保持著穩健的態勢，且城市便捷這個品牌在不斷迭代產品。作為投資人來講，選擇東呈品牌的酒店投資，更有保障，風險度更低。

第二，城市便捷4.0的產品，給我的感覺，就是眼前一亮，無論是在設計上、還是裝修風格上，都是會給消費者帶來一種新穎感覺。

第三，市場的大趨所向，越來越多消費群體，熱衷于酒店智能化的生活場景體驗，且在樂山，投資性價比高的智能酒店是藍海市場。

城市便捷4.0的產品迎合了年輕消費群體，酒店全智能化的入住體驗，讓客人感到無比的舒適。預訂和退房等服務，客人只需簡簡單單地通過手機便可完成，給客人打造出一個輕松自在的住宿環境。

而且越來越多的年輕人都會來到樂山大佛等寺廟景區打卡，消費者來住我們這家酒店，它絕對是一個爆款產品。

基于我在投資人和消費者的角度分析，投資城市便捷4.0是一個非常不錯的選擇。

前期工程做得好，后期運營無憂

城市便捷4.0 客房

銳帕：酒店開業后沒有爬坡期，OCC和Revpar更是屢屢創新高，單日最高的Revpar更是到了450+，是周邊同類型酒店的兩倍之多，是怎么樣做到的？

投資人蒙正波：前面我也說到了我們酒店的物業和品牌選擇的優勢之處，那我再來說下工程和經營，利用酒店工程和經營管理來給門店業績做提升。

酒店在投入運營前期，工程的問題尤為關鍵，我們選用的裝修團隊，必須要有豐富的酒店工程經驗。同時，我們按照集團的標準進行施工，把消費者遇到的問題，需要考慮到的因素包括建筑結構、電水系統、噪音等問題，都在酒店工程期間得到解決。

如果施工隊缺乏經驗，可能會導致工程質量不佳，對酒店經營和客戶入住體驗產生負面影響。因此，選擇有酒店裝修經驗的隊伍非常重要。他們不僅能夠為投資人提供專業的建議和方案，還確保酒店的工程質量和客戶的入住體驗。

同時，他們還能夠根據酒店的需求和預算，按照集團的要求標準施工，為酒店提供良好的工程方案，降低酒店的建設成本和運營成本。正是，我們前期工程的專業，后續為酒店開業經營提供了穩當的保障，設施設備保持正常運轉。

而經營方面，門店作為首家在西南區域經營的城市便捷4.0酒店，總部對于門店的運營都是十分關注，委派的店長非常地負責，以及專人專屬的網格化團隊，針對門店的線上運營輔助，讓我們酒店在競爭圈里頭保持優勢。

在定價策略上，與競品放在同一起跑線上，我們的門店要做市場的引領者，而不是跟風，定價目標瞄準中端消費群體，一步到位。

在收益管理上，提前預埋節假日（含周末收益）價格，通過高鐵票，高速收費口車流量，景區門票預售數量以及通過社交媒體了解明星動向（王鶴棣），精準分析客流量，以小時為單位實時調整價格，保證收益最大化。

成本節省前提下，是在保障客人服務質量有增無減下進行的。我們嚴格按照集團的標準，深知有一些東西不能降低它的標準。比方說早餐，牛奶等一些附加的增值權益，都是入住客人體驗的必需品。覺得這些成本不應該節省，應該把它們視為酒店客房的溢價空間。

我們酒店做的就是產品和服務。雖然周邊的像樂山連鎖品牌也不少，但憑借我們標準化的產品和熱情服務，我們的客戶越攢越多。OTA的服務好評都是我們的客人去發自內心去點評的，其中美團5.0，攜程4.8。

要投資，先要學會“算賬”

城市便捷酒店樂山大佛店大堂

銳帕：現在出行旅游形勢得到好轉，更多人投資開始入局酒店行業。你是如何看待酒店投資的？有什么好的建議分享給新晉的酒店投資人呢？

投資人蒙正波：現在酒店的投資，已經不是以前“拍腦袋”就可以決定的事情，酒店投資的科學性和可行性很重要，一定要做好前期規劃。畢竟酒店競爭日趨激烈，以及市場過剩，投資人的投資回報率會受到一定的影響。

科學的規劃，也就是我們對于酒店的位置選址開始，再到物業的酒店建筑、我覺得獨棟的建筑，展示面最佳，以及我上面提到的工程裝修和經營管理。

新晉的酒店投資人一定要會“算賬”，這是一項工作關乎酒店項目的落地以及未來發展。我們投資人通過對酒店項目進行算賬工作，更便于投資人對酒店投資的把控：

第一，算賬可以確定自身酒店投資的預算和規模，避免過度投資或資金不足的情況；

第二，合理地控制成本，降低運營成本和維護成本，無論是酒店的裝修、設施和服務等方面；

第三，更好地管理投資風險，可以跟蹤酒店的財務狀況和運營效益，及時發現問題，并采取措施加以解決，從而提高酒店的盈利能力和投資回報率。

酒店從規劃到落地，都在做各種各樣的算賬。我們跟物業洽談的長租的租金優惠、確定免租期具體時間、酒店裝修期，還有集團的供應鏈采購補充，都是我們在“算賬”過程當中做好門店的管理工作。

總的來說，會算賬的酒店投資人，才能酒店行業競爭當中勝出，更能讓自己的酒店做大做強。

結語

正如蒙正波先生所說，酒店要做就是產品和服務，前期的利用工程，后期還有會“算賬”的技巧，就能為自己投資酒店深受消費者喜歡，更能讓酒店在競爭圈脫穎而出。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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