“鯉魚(yú)跳龍門(mén)”，

跳過(guò)龍門(mén)之后，可以變成翱翔的“飛龍”，這是對(duì)每個(gè)逆流勇進(jìn)、奮發(fā)向上的人的獎(jiǎng)勵(lì)和美好愿望。

但當(dāng)我們祝賀某位同仁“鯉魚(yú)跳龍門(mén)”的時(shí)候，可能想不到當(dāng)他的事業(yè)進(jìn)入新階段的時(shí)候或許也只是換了一個(gè)更高層的池塘而已。

工作是要聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的、聽(tīng)制度的，升遷是要排隊(duì)的、看資歷的、看學(xué)歷的......

開(kāi)始的躊躇滿志，慢慢也就歸于“平淡”了。“龍門(mén)”跳不跳無(wú)所謂，“錦鯉”倒可以來(lái)一波，“躺平”的標(biāo)簽打了就打了吧。

但其實(shí)，誰(shuí)還不是個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的少年?誰(shuí)不曾有過(guò)凌云壯志，想闖出一片天?

只是這辦公室政治、這比登天還難的升遷之路、這毫無(wú)生氣的工作，猶如那個(gè)小小、淺淺的池塘，即便是“龍”，落入其中，也不免被“蝦戲”了。

所以，職場(chǎng)打工人真正的“龍門(mén)”在哪里?

前幾天，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏在與董宇輝訪談的時(shí)候說(shuō)，人單合一就是那個(gè)“龍門(mén)”。他解釋道，傳統(tǒng)的企業(yè)就像是池塘，是封閉的。員工被困在里面，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，是工具人，就像是鯉魚(yú)，跳不出來(lái)。人單合一就是要打破這個(gè)邊界，讓大家可以發(fā)揮自己的才能，沒(méi)有上下級(jí)，不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，聽(tīng)用戶的。

為用戶創(chuàng)造價(jià)值，才是真的創(chuàng)造價(jià)值。

這簡(jiǎn)直說(shuō)出了職場(chǎng)打工人的心聲，簡(jiǎn)直不要太懂。

而且，海爾確實(shí)也一直在去做這件事情，打破科層制，每個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)都可以組建小微，自己創(chuàng)業(yè)。而且不局限于自己的部門(mén)、不局限于海爾。海爾也會(huì)提供一定的資源支持。這種開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)環(huán)境簡(jiǎn)直是給大家打開(kāi)了一扇門(mén)。據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)上市的就有9家，還有好幾百家獲得了融資。

這真的是“鯉魚(yú)跳龍門(mén)”，而且是“群鯉跳龍門(mén)”。其實(shí)更重要的是，這種成“龍”并不只是職位、收入等等有形的躍升，更重要的是獲得一種自覺(jué)、自主、自強(qiáng)的力量。這個(gè)是更內(nèi)核的、更本質(zhì)的躍升。

有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)萬(wàn)一失敗了怎么辦?

可這不就是“鯉魚(yú)跳龍門(mén)”的魅力?至少有拼搏、向上的機(jī)會(huì)。

希望企業(yè)都學(xué)習(xí)一下，給員工搭建這樣的“龍門(mén)”，讓每個(gè)人可以更自主的去創(chuàng)新，去發(fā)展，去翱翔。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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