改變是時代賦予的使命,首程控股董事會主席趙天旸在2020年主席報告書中指出,改變是領先企業(yè)的使命和責任,首程控股要緊跟時代發(fā)展,積極做出改變,順勢而起,爭取成為中國停車出行與基礎設施不動產(chǎn)領域投資管理與科技服務行業(yè)的領先強者,為社會長期創(chuàng)造價值,為行業(yè)帶來根本性的改變。

要想成為行業(yè)領先強者,核心是一流的產(chǎn)品和服務,通過產(chǎn)品和服務,拉動整個行業(yè)的運行效率,不斷為用戶創(chuàng)造價值。為了成為行業(yè)領先強者,首程控股必須以“精準投資+精益經(jīng)營”為發(fā)展理念,投入更多的資源,促進公司的發(fā)展。以首程控股旗下的停車資產(chǎn)經(jīng)營為例,首程控股在提升運營效率上下了不少功夫。趙天旸表示,借助現(xiàn)階段數(shù)字化的發(fā)展,首程控股將科技運用到了停車資產(chǎn)運營當中,利用大數(shù)據(jù)提升停車場的使用效率,精準為用戶服務,運營模式逐漸標準化、規(guī)模化。基于此,首程控股已在南京市秦淮區(qū)、建鄴區(qū)、鼓樓區(qū)同時進行公共停車場試點,效果反饋良好。

“精準投資“和”精益經(jīng)營”并不是一件簡單事。投資是認知再變現(xiàn)的過程,要基于對事物的準確把握,趙天旸指出,投資的未來趨勢就是頭部化,要做到投資的頭部企業(yè)才不會被行業(yè)淘汰。為此,公司必須潛心研究投資行業(yè)的發(fā)展,不斷提高資源配置的效率。經(jīng)營也不是簡單的市場化管理,經(jīng)營是一個宏觀的概念,作為經(jīng)營者和管理層,要深度思考每一項工作的價值,熟知每一項工作的正確節(jié)奏,一步步拆分成小單元格,訂立一整套經(jīng)營管理系統(tǒng),據(jù)此去培養(yǎng)管理層、培養(yǎng)員工,才能提升公司的運營效率。

投資是極具冒險性和考驗人性的工作,擁有無數(shù)的可能性。趙天旸提出,要想將投資更大化的發(fā)揮其價值,必須要抓住行業(yè)演變的內(nèi)在邏輯,深刻理解技術變革,更大投入資金,才能提升創(chuàng)造價值的能力,盈利的機會才會大大增加。

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