今年以來，一股房地產(chǎn)“更名”熱潮涌動(dòng):“龍湖地產(chǎn)”更名為“龍湖集團(tuán)”，“時(shí)代地產(chǎn)” 更名為“時(shí)代中國”，“保利地產(chǎn)”更名為“保利發(fā)展控股集團(tuán)”，“大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)”更名為“大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)”……

名稱去“地產(chǎn)”化，理由大同小異，都要展開多元化布局。包括萬達(dá)、恒大、融創(chuàng)、中冶置業(yè)在內(nèi)的一批知名開發(fā)商都在具有稀缺性的旅游目的地布局。這是由于隨著中國人口老齡化加速以及人們對(duì)于美好生活環(huán)境關(guān)注度提高，這類以環(huán)境、健康為主要賣點(diǎn)的地產(chǎn)需求正在逐步升溫。加之近年來，伴隨著宏觀調(diào)控政策持續(xù)加碼、土地市場競爭愈發(fā)激烈，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為大趨勢，而“康養(yǎng)”、“文旅”則是公認(rèn)的“藍(lán)海”級(jí)轉(zhuǎn)型方向。

事實(shí)是，轉(zhuǎn)型往往伴隨著陣痛，目前房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營康旅項(xiàng)目的能力參差不齊，且多數(shù)處于起步階段，行業(yè)內(nèi)單一企業(yè)若想脫穎而出，顯然無創(chuàng)新之處不可立。

在眾多謀求轉(zhuǎn)型的房企中，北京萬潤投資控股集團(tuán)(以下簡稱萬潤集團(tuán))的“航空康旅”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑備受業(yè)界關(guān)注，“航空+大健康”產(chǎn)業(yè)為核心的發(fā)展模式屬行業(yè)首創(chuàng)，有望拓出房企轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域。

企業(yè)想要轉(zhuǎn)型發(fā)展，“個(gè)性化與稀缺性”能有效解決同質(zhì)化競爭所帶來的痼疾，提升自身知名度與競爭力。萬潤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之道——“航空康旅”戰(zhàn)略的獨(dú)特之處即在于，高效融合了產(chǎn)業(yè)端、客群端資源，其創(chuàng)新性地將房地產(chǎn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與“航空康旅”有機(jī)結(jié)合起來，打造出了企業(yè)最獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。

萬潤集團(tuán)與北海市人民政府合作的“高端醫(yī)療綜合體配套及航空特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目”就是戰(zhàn)略落地的重要呈現(xiàn)。萬潤集團(tuán)的“航空康旅”戰(zhàn)略完美的闡釋了“以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合”的理念，正專注成為“中國‘航空康旅’綜合產(chǎn)業(yè)投資管理運(yùn)營商”。

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