8月16日中午，正當(dāng)外界期待著小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍當(dāng)晚的首場抖音直播，一封全員信吸引了所有人的目光。

五天前的《一往無前》主題公開演講中，雷軍復(fù)盤了小米十年歷程，在演講最后，他特別強(qiáng)調(diào)小米將重新創(chuàng)業(yè)。不過受限于時(shí)間，他沒有詳解小米重新創(chuàng)業(yè)的具體舉措。關(guān)于小米今后該怎么走，外界終于在這封信中得以進(jìn)一步了解。

雷軍全員信并不長，但卻透露出四件大事：提拔新合伙人;開啟新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃;升級“手機(jī)×AIoT”戰(zhàn)略;重申“三大鐵律”。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，雷軍顯然希望在小米內(nèi)部就“重新創(chuàng)業(yè)”這個(gè)命題進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確思路。四件大事可以看出小米劍指下一個(gè)十年，在核心戰(zhàn)略、公司治理和激勵(lì)機(jī)制等方面，已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

人才激勵(lì)：一手抓頂層高管，右手抓高潛新人

全員信最引人關(guān)注的莫過于小米正式實(shí)行合伙人制度。據(jù)了解，小米也是繼阿里巴巴之后，第二家采用合伙人作為公司治理結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

全員信顯示，王翔、周受資、張峰和盧偉冰四名高管于當(dāng)天正式宣誓就任新合伙人。除此之外，雷軍、林斌、洪鋒、王川、劉德將作為創(chuàng)始合伙人，與四名新合伙人一同組成合伙人團(tuán)隊(duì)。

業(yè)內(nèi)人士分析，小米在創(chuàng)業(yè)之初就采用的事實(shí)上的合伙人治理方式，現(xiàn)在以正式文件形成制度，一方面是公司治理的進(jìn)化趨勢，另一方面也標(biāo)志著小米以重塑組織架構(gòu)的方式彰顯重新創(chuàng)業(yè)的決心。

進(jìn)入2020年，雷軍已在內(nèi)外不同場合多次提及小米要重新創(chuàng)業(yè)。8月11日的十周年公開演講，雷軍把“重新創(chuàng)業(yè)”列為了未來的三大策略，但隱去了具體細(xì)節(jié)。

此次雷軍在全員信中表示，創(chuàng)業(yè)文化和合伙人文化帶領(lǐng)小米取得了高速發(fā)展，而重新創(chuàng)業(yè)更需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。為此，小米正式邁入了合伙人時(shí)代，從制度上保證了小米的文化、價(jià)值觀和方法論得以薪火相傳。小米的合伙人制度將成為小米集團(tuán)核心事項(xiàng)的集體決策機(jī)制，更是小米文化價(jià)值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機(jī)制。

令外界感興趣的是小米合伙人新成員的過往履歷：

現(xiàn)任集團(tuán)總裁王翔在小米國際化業(yè)務(wù)上開疆拓土，還推動(dòng)了小米國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)上從布局到全面落地。擔(dān)任總裁后，協(xié)助CEO雷軍全面負(fù)責(zé)集團(tuán)管理工作。

集團(tuán)高級副總裁、國際部總裁周受資在擔(dān)任CFO期間，帶領(lǐng)小米在香港成功上市，還是港交所首個(gè)同股不同權(quán)的上市公司，他還打造了小米戰(zhàn)略投資和產(chǎn)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任國際部總裁期間，小米國際業(yè)務(wù)持續(xù)攀升。

集團(tuán)副總裁張峰是業(yè)界公認(rèn)的中國頂級供應(yīng)鏈專家與產(chǎn)品大師，他在2016年小米低谷期加入，協(xié)助雷軍整合小米供應(yīng)鏈，確立小米采購體系。

集團(tuán)副總裁盧偉冰在新合伙人中最晚加入，他于2019年初加入小米。擔(dān)任Redmi品牌總經(jīng)理期間，打造了“小金剛”等一系列爆款產(chǎn)品，在全球市場獲得用戶高度認(rèn)可，兼任中國區(qū)總裁后，他進(jìn)一步梳理清組織架構(gòu)，理順業(yè)務(wù)邏輯。

在用合伙人制度完善公司治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，小米也為多層次人才提供了豐富的激勵(lì)政策，這次人才激勵(lì)另一大吸引人的地方就是小米開啟“新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃。”雷軍表示，將選拔百位年輕干部，激勵(lì)他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍(lán)圖。

接近小米內(nèi)部人士透露，根據(jù)小米組織部的測算，入選“新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”的百位年輕干部每位可能在十年內(nèi)獲得1-2億元人民幣的豐厚回報(bào)。

事實(shí)上，從2018年上市后開始，小米就加大了干部年輕化的組織建設(shè)，目的就是要組建有能力、有抱負(fù)、有沖勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐?duì)。小米不但提拔了大批在小米成長的“80后”總經(jīng)理，今年4月任命的集團(tuán)副總裁高自光也是小米培養(yǎng)的高級管理人才。

透過合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃，雷軍對小米在未來十年的人才布局已經(jīng)浮出水面：實(shí)行合伙人制度目標(biāo)在于強(qiáng)化小米的核心管理保障，新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃則為各個(gè)層級的優(yōu)秀人才，特別是年輕核心骨干提供充足的發(fā)展空間和回報(bào)。

手機(jī)XAIoT：一字之差背后的乘數(shù)效應(yīng)

令業(yè)界關(guān)注的是，雷軍在全員信一開始，就提出了小米的戰(zhàn)略將從“手機(jī)+AIoT”升級“手機(jī)×AIoT”。這標(biāo)志著小米經(jīng)過兩年的實(shí)踐，在智慧互聯(lián)大融合趨勢下，已開始率先跨入新發(fā)展階段，開始在更高維領(lǐng)域繼續(xù)放大自身優(yōu)勢。同時(shí)，也更加聚焦、更加務(wù)實(shí)地發(fā)起強(qiáng)化手機(jī)核心業(yè)務(wù)的總攻。

2019年初，雷軍在年會(huì)上宣布小米將實(shí)施“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。2020一季報(bào)顯示：小米IoT平臺(tái)連接設(shè)備數(shù)2.52億臺(tái)，小愛同學(xué)月活數(shù)超過7000萬。小米已建成全球領(lǐng)先的消費(fèi)級物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在智能生活賽道遙遙領(lǐng)先。2020年初的全員信中，雷軍進(jìn)一步宣布小米在“5G+AIoT”領(lǐng)域中5年至少投入500億元，在本周的“小米十周年演講”中，雷軍又再次明確，今年小米的研發(fā)投入預(yù)算就超過了100億元。

事實(shí)上，作為AIoT概念的提出者和AIoT業(yè)務(wù)的領(lǐng)先者，小米在AIoT的思考和動(dòng)作一直被整個(gè)行業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。2014年時(shí)，小米內(nèi)部就提出了1+4+X的概念，即“手機(jī)+4個(gè)核心自營品類+若干生態(tài)鏈企業(yè)出品的智能設(shè)備”。這套打法后來被廣泛模仿，如華為1年多前也提出了“1+8+N”。

不過，現(xiàn)在小米又再次升級，不再是加法，而是變成了乘法，來自小米內(nèi)部的聲音說，這是基于兩方面的考量：首先是小米內(nèi)部認(rèn)為，在驗(yàn)證了AIoT業(yè)務(wù)的基本平臺(tái)建設(shè)嘗試、IoT平臺(tái)連接智能設(shè)備數(shù)已持續(xù)領(lǐng)先后，業(yè)務(wù)的成長發(fā)展邏輯主要已從連接數(shù)字轉(zhuǎn)向互聯(lián)互通的體驗(yàn)和對更多使用場景的覆蓋;其次，基于已有的生態(tài)豐富度、設(shè)備連接數(shù)、系統(tǒng)體驗(yàn)等優(yōu)勢，率先升維放大，是進(jìn)一步拉大競爭領(lǐng)先優(yōu)勢的策略。

在此次全員信中，雷軍提出了手機(jī)與AIoT業(yè)務(wù)全新的乘法效應(yīng)理念。雷軍表示，“做最好的手機(jī)，只賣一半的價(jià)錢”是小米夢想的起點(diǎn)，智能手機(jī)不但是十年來小米最重要的核心業(yè)務(wù)，在可預(yù)見的未來，也仍然是最強(qiáng)大的個(gè)人移動(dòng)計(jì)算中心，陪伴用戶時(shí)間最長、交互最為頻繁的控制中心，和市場規(guī)模最大的電子設(shè)備。

“智能手機(jī)是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務(wù)，是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。”雷軍在全員信中發(fā)出號(hào)召，全體小米人要堅(jiān)決攻下智能手機(jī)戰(zhàn)場。

業(yè)內(nèi)人士觀察，上市后小米一直在加碼手機(jī)業(yè)務(wù)，不僅啟用了小米、Redmi雙品牌戰(zhàn)略，還不斷引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才。上市后加入的副總裁級高管就有盧偉冰、常程、楊柘、曾學(xué)忠等人，小米已經(jīng)組建了手機(jī)業(yè)的“夢之隊(duì)”。

從業(yè)務(wù)加碼到戰(zhàn)略升級，表明小米對于下一個(gè)十年已經(jīng)有了明確的路線圖。雷軍不僅確立了智能手機(jī)的絕對核心，也將AIoT業(yè)務(wù)定義為了手機(jī)業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑，目標(biāo)是成為小米商業(yè)模式的護(hù)城河。

分析人士指出，和同行相比，小米已經(jīng)具備完整的產(chǎn)品生態(tài)，“乘法效應(yīng)”意味著小米未來會(huì)更著力重構(gòu)用戶和流量的商業(yè)模式，這是最值得市場期待的爆發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，小米一直堅(jiān)持用用互聯(lián)網(wǎng)方法論做爆品，其本質(zhì)以效率為核心的極致用戶體驗(yàn)，能否打造出更多類似電視、手環(huán)、掃地機(jī)器人等爆品，是對小米極致商業(yè)效率的進(jìn)一步考驗(yàn)。

重申“三大鐵律”：永不更改的背后是雷軍的戰(zhàn)略定力

開啟重新創(chuàng)業(yè)，小米用合伙人制度、新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃解決了隊(duì)伍建設(shè)問題，用“手機(jī)×AIoT”戰(zhàn)略升級指明了未來的戰(zhàn)場，但是雷軍希望團(tuán)隊(duì)如何打這場仗呢?

在十周年公開演講中，雷軍就提到過，小米的商業(yè)模式非常復(fù)雜，是要集“硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)”與一體的“鐵人三項(xiàng)”。十年后，小米帶動(dòng)了100個(gè)行業(yè)的發(fā)展，推出了一系列生態(tài)鏈產(chǎn)品，但自身發(fā)展太快，也有不少成長中的問題。對于小米來說，如何堅(jiān)持商業(yè)模式不動(dòng)搖，如何保障高質(zhì)量發(fā)展，將是最大的挑戰(zhàn)。

事實(shí)上，雷軍也在公開演講中給出了答案，即堅(jiān)持“三大鐵律”：技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。此次全員信中，雷軍再次重申了這“三大鐵律”永不更改。

在雷軍看來，技術(shù)創(chuàng)新是始終保持競爭力的前提;性價(jià)比是永不過時(shí)的商業(yè)模型，它背后的高效是穿越經(jīng)濟(jì)周期的法寶;做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。

業(yè)內(nèi)人士表示，“三大鐵律”既是雷軍十年小米實(shí)踐的心法總結(jié)，也是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)值得關(guān)注的新商業(yè)思想。在“三大鐵律”的指導(dǎo)下，小米已經(jīng)取得令人矚目的成績：進(jìn)入2020年，即便市場環(huán)境發(fā)生巨大波動(dòng)，但小米10系列手機(jī)已成功站上高端，Redmi性價(jià)比之王的地位無可撼動(dòng)，不久前推出了小米透明電視技驚四座。種種跡象表明，小米已經(jīng)摸索出了正確的戰(zhàn)略路線，三大鐵律已經(jīng)初顯成效。

關(guān)鍵詞： 雷軍開啟小米重新創(chuàng)業(yè)