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今年以來，山東能源棗礦集團三河口礦業公司大力實施“兩化融合”管理，深化“兩增三降四提升”活動，培育煤質銷售長板，挖掘節支降耗內潛，激活“管理提效、資產提質”新動能。

該公司堅持“精煤戰略”，大力實施“提質增銷”措施，把增效的著力點放在“源頭提質、銷售提量”上，以“質穩”促進“量穩”確保“市場穩”。結合采場煤質變化，合理控制采高和層位，確保滿足銷售要求。強化洗煤管控措施，做好原煤滾軸篩、破碎機的維修維護，杜絕大于50mm超粒度煤炭進入系統影響正常生產。嚴格以精煤產品灰分結果調節分選密度提高回收率。在浮選生產管理上加大煤泥中精煤的抽出率，在保證選精質量情況下提高尾礦灰分。加密采制化頻次，加大質量抽查力度，超前做好分析指導，確保產品質量穩定合格。緊跟市場變化,嚴控洗選環節，力爭滿足不同用戶的個性化需求，提高客戶滿意度。堅持跑市場、搶客戶、爭效益，北上南下、東拓西聯，有力開拓了煤炭銷售新渠道。

該公司堅持“省下的就是賺來的”理念，提出“指標封頂、成本見底、潛力挖盡”的降本思路，深挖降本空間。他們嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉環管理系統，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，杜絕了材料浪費。建立靈活的修舊利廢機制，實施區隊“自修”、公司“集修”、協同“調修”等多種維修方式，鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，想辦法，做到了人盡其才、“材”盡其用。

“我們將持續強化精益管理，嚴控流程提煤質、深挖成本增效益，全力提升企業經營管理效能。”三河口礦業公司經理梁鋒說。

(大眾報業·大眾日報客戶端記者 張環澤 通訊員 梁錫洋 報道)

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