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奧園更名“去地產(chǎn)” 主業(yè)管控能力亟待加強(qiáng)

隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)告別高速增長階段,房企們也紛紛開始謀求轉(zhuǎn)型。而將企業(yè)名稱中的“地產(chǎn)”兩字去掉,無疑是最具象征性的手段。

對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,雖然當(dāng)前有不少房企紛紛進(jìn)行了更名,但從實(shí)際情況看,房地產(chǎn)銷售仍是其絕對的核心業(yè)務(wù),多元化也基本是靠房產(chǎn)銷售輸血來發(fā)展。且短期看,難以形成匹敵地產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模。因此,這些企業(yè)雖然更名去掉了“地產(chǎn)”兩個(gè)字,但本質(zhì)上仍是地產(chǎn)公司,能否最終轉(zhuǎn)型成功,還需要數(shù)年時(shí)間來驗(yàn)證。

奧園更名“去地產(chǎn)” 主業(yè)管控能力亟待加強(qiáng)

11月底,中國奧園發(fā)布公告稱,基于長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)策略,公司名稱正式由“中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司”,更改為“中國奧園集團(tuán)股份有限公司”。

2018年前11個(gè)月,中國奧園完成合同銷售738.9億元,較2017年同期增長約115%,已超額完成此前制定的全年目標(biāo)730億元。

中國奧園管理層表示,公司提早布局,目前已涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理、健康醫(yī)美、文旅養(yǎng)生、跨境電商等板塊,隨著各板塊規(guī)模的不斷擴(kuò)大,形成了“一業(yè)為主、縱向發(fā)展”的業(yè)務(wù)格局。據(jù)悉,截至2018年6月30日,奧園的土地儲(chǔ)備總建筑面積約為3001萬平方米,分布于60個(gè)境內(nèi)外城市。公司2012年至2017年合同銷售年復(fù)合增長率達(dá)54%。

不過,就在中國奧園加速擴(kuò)大規(guī)模,并決心轉(zhuǎn)型的同時(shí),公司對主營業(yè)務(wù)的管控能力,也有待提升。

11月6日,廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站發(fā)布《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于公布2018年各地查處的第四批違法違規(guī)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)名單的公告》。中國奧園旗下的合創(chuàng)泰富位列其中,其違法違規(guī)行為包括,未在銷售現(xiàn)場公示規(guī)劃部門審批的總規(guī)平面圖、分層平面圖、前期物業(yè)服務(wù)合同等;未按“一房一價(jià)”的規(guī)定要求公示,價(jià)格公示不規(guī)范。

同時(shí),根據(jù)住建部官網(wǎng)的信息顯示,12月3日下午,在廣東省茂名市電白縣金源海灣文化城項(xiàng)目一期一區(qū),發(fā)生高處墜落事故,最終造成1人死亡。而該項(xiàng)目的建設(shè)單位為茂名金源海灣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,其大股東為廣州郡峰置業(yè),隸屬于中國奧園。

對此,有分析人士稱,當(dāng)前中國的房地產(chǎn)市場已進(jìn)入相對成熟的階段,市場對于公司的監(jiān)管不斷提升,業(yè)主對房屋質(zhì)量的要求也越來越高。部分房企在發(fā)展多元化業(yè)務(wù)的同時(shí),主營業(yè)務(wù)的能力更需不斷提升,畢竟只有根基穩(wěn)固才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

完善自身業(yè)務(wù)生態(tài) 轉(zhuǎn)型仍處探索階段

除中國奧園外,包括保利、龍湖、萬達(dá)、時(shí)代、朗詩等品牌房企,紛紛在今年將公司名稱的“地產(chǎn)”兩字去除。而恒大、遠(yuǎn)洋等巨頭也在稍早前便完成了上述動(dòng)作。

龍湖在更名公告中表示,集團(tuán)現(xiàn)已涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、長租公寓和物業(yè)管理四大主航道業(yè)務(wù),未來更將深度探索及參與城市空間和服務(wù)的重構(gòu)。

龍湖CEO邵明曉表示,當(dāng)下中國正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。首先是控制杠桿,第二是不斷弱化房地產(chǎn)投資屬性,第三個(gè)是各個(gè)城市,尤其大城市都在做產(chǎn)業(yè)升級。這個(gè)大背景下,龍湖的戰(zhàn)略方向依然是圍繞房地產(chǎn)主業(yè),也就是空間營造,為客戶做更好的服務(wù)。

同時(shí),保利在更名后也對外宣布,集團(tuán)將用做平臺的思維,主動(dòng)鏈接、主導(dǎo)整合、主推賦能,把產(chǎn)業(yè)的邊界打通,將資源的價(jià)值提升,自主進(jìn)化成不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

可以說,當(dāng)前房企紛紛更名,背后更多是企業(yè)多元化的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展定位的升級。

而國泰君安分析師謝皓宇則指出,當(dāng)前房企的轉(zhuǎn)型方向已基本確定。主要分為兩個(gè)方向。一個(gè)是圍繞房地產(chǎn)的服務(wù)產(chǎn)業(yè),例如社區(qū)消費(fèi)、物業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)金融等;另一個(gè)是“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”,例如物流地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等。前者是基于存量地產(chǎn)挖掘后服務(wù)市場,后者是地產(chǎn)領(lǐng)域里的新產(chǎn)品線,當(dāng)前的盈利模式主要以出租和銷售為主。在經(jīng)歷了此前的多種業(yè)務(wù)摸索期之后,當(dāng)前龍頭房企已基本明確戰(zhàn)略定位,成立相應(yīng)的事業(yè)部開始發(fā)展。

不過,需要指出的是,雖然龍頭房企們面對行業(yè)天花板,紛紛開啟自身業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的完善工作,但轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的工作,大部分仍處于摸索階段,能否成功還要看各自的資源整合能力以及對市場變化的準(zhǔn)確把握。

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