中華網酒業(yè)訊，5月21日，河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“老白干酒”）舉行2020年度業(yè)績網上說明會，老白干酒董事長劉彥龍先生，副董事長、總經理王占剛先生，董事會秘書劉勇先生，財務總監(jiān)吳東壯先生出席本次說明會。

有投資者問：酒文化往往具備很強的地域特征，公司旗下有安徽、湖南、山東等其他各地區(qū)的品牌酒，請問劉董，公司在管理運營過程中，地域文化的不同是否會帶來一定的困難？公司如何統(tǒng)一各品牌之間的文化？

說明會現(xiàn)場，董事長劉彥龍先生表示，公司收購豐聯(lián)后，不斷深化企業(yè)文化建設，以文化凝聚團隊力量，以文化引領企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮團隊的能動性和創(chuàng)造性。

一是通過強化對下屬子公司的戰(zhàn)略、財務、人力資源管理，組織技術、質量、營銷等各方面的交流活動，建立了常態(tài)化的相互借鑒、取長補短的交流機制，通過發(fā)揚比、學、趕、幫、超的精神，推動公司間的文化融合，促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

二是實施全員績效管理，繼續(xù)深入推進卓越績效模式，不遺余力提升公司管理水平。把公司戰(zhàn)略目標有效落實到每一業(yè)務、每一層級、每一員工。不斷優(yōu)化考核標準，增加考核頻率，擴大考核范圍，引導員工關注過程、重視結果，持續(xù)提高績效水平。打造“考核導向明確、指標體系完整、激勵約束有效”的全員績效管理運作體系，提升公司員工參與績效管理的積極性，最終實現(xiàn)補短板、抓改進、強優(yōu)勢，提升公司管理水平和運營效率。

關鍵詞： 老白干 董事長 收購 豐聯(lián)