新華社北京8月1日電 題：審計為犁向打贏——記中央軍委審計署某審計中心參謀潘朝

(資料圖片僅供參考)

賈啟龍、聶豐

燕山腹地某部。擔任主審的潘朝剛放下行李，就像往常一樣，一頭扎進審計作業室，開始梳理核查龐大的數據資料。

潘朝，中央軍委審計署某審計中心參謀。2016年，轉崗到軍委審計署后，這位“紅色經濟衛士”聚焦備戰打贏，先后完成了40余項重大審計任務，提出建設性意見建議500多條，連續6年被評為優秀基層干部。

“我們始終以戰斗力為準繩，盯著部隊轉型發展要求，推動財力最大限度轉化為戰斗力?！迸顺f。

一次，潘朝參加某部訓練條件建設審計。該部經費投入體量大，僅采購的數字化設備就有上千臺（件），這些設備來自不同廠家，規格、參數、性能、用途各不相同。審計組進行現場核查時，裝備供應商不予配合。

“事關備戰打仗的事，誰也別想?；ㄕ小?。潘朝帶著審計組對所有設備進行核查，發現問題，為部隊挽回了經費損失，保證了武器裝備質量。

“誰挖戰斗力的墻角，我們就跟誰斗爭到底”。一次，潘朝帶領審計小組到某裝備承制企業進行審計，發現與某型裝備配套的一款軟件存在疑點。面對那些看不會的技術參數、搞不清的設計語言、聽不懂的專業術語，潘朝加班加點“啃下”200多份關于軟件設計采購的文件資料，10多次向軍隊審價專家請教，并對前后幾個版本的技術方案進行詳細比對，步步深入、抽絲剝繭，終于查清問題。在確鑿證據面前，某軟件設計公司只得承認事實、承認問題。

潘朝認為，作為新時代軍隊審計人員，應跳出單純業務視角。他和審計組總結梳理了關于油料供應管理正規化建設、醫療行業領域治理等多個富有建設性的意見建議。

一次，潘朝擔任主審，組織對部分預備役部隊進行審計。針對人員組成復雜、與地方交往密切、經費保障渠道來自多個方向等實際，潘朝與審計組創新“1+N”審計模式，提出“優化人員編組”“完善保障體系”“對地方政府提供土地進行全面摸底”等建議，有的建議在修改相關法規時被采納。

有一年，在對某重點建設單位裝備數質量情況審計調查時，潘朝和戰友們需要對該單位裝備建設的整體質效進行評估。

那段日子，潘朝帶著大家查閱裝備建設的總體方案，系統梳理建設意圖、目標規劃，數十次到一線調研，對比分析裝備在訓練、演習中的評估參數，針對發現的矛盾問題，提出的相關建議，得到機關部門的認可。

這些年，潘朝始終把預防風險隱患作為工作重點，他和同事們一方面做好常態化“經濟體檢”，一方面為部隊提供專業化服務，讓官兵掌握政策法規，少走彎路，不摔跟頭。

潘朝帶領同志們認真研究物資采購、招標方面的典型案例，撰寫審計情況提示，列出審計中發現的存在圍標串標、惡意競爭、以次充好等問題的商家，提醒部隊加強防范。

新冠肺炎疫情剛剛暴發時，潘朝帶隊到某部開展疫情防控經費物資專項審計，發現有批口罩存在質量問題。

審計組迅速對口罩進行封存，追查口罩來源。在與售賣這批口罩的商戶進行談話時，對方態度強硬不肯承認。經過激烈斗爭，對方終于承認事實。

審計組立即把相關材料移交給駐地市場監督管理局，提請協助追查售假源頭并依法處理。最終，4名犯罪嫌疑人被全部抓獲。

關鍵詞：