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好理賠長啥樣?它具有這4個特點

1.5萬億元,這是中國保險行業(yè)2022年的理賠數(shù)字。

作為一個連續(xù)七年年賠付過萬億元的金融行業(yè),幾乎沒有保險公司在近兩年理賠建設(shè)的大潮中缺席,紛紛瞄準傳統(tǒng)理賠中的痛點,謀求在一些特定的方向取得突破。

尤其是在圖像識別、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的加持下,比起采用人工操作和紙質(zhì)文件的傳統(tǒng)保險理賠,如今在流程效率、理賠速度、用戶體驗等方面均有了長足的進步。但關(guān)于理賠問題的糾紛仍時常飛上輿論報端,市場上長期充斥著用戶不滿的聲音。


(資料圖)

如此投入和重視程度,因何還有如此的反差?

8月2日中國人民大學中國保險研究所、中國人民大學財政金融學院保險系發(fā)布的《中國保險行業(yè)理賠服務(wù)報告》(以下簡稱《報告》),相對系統(tǒng)的介紹了當前國內(nèi)保險理賠階段性的概況、痛點之余,通過深度調(diào)研的樣本案例和未來建議回答了上述問題。

有意思的是,與此同時,螞蟻保、人保健康、平安健康、陽光財險等15家保險機構(gòu)一起探討好理賠服務(wù)的定義,希望以一組可量化的指標,清晰地描繪出好理賠在消費者端的畫像。

好理賠長啥樣?主觀感受強烈的理賠服務(wù)體驗,能否有一套被衡量、被檢驗、被認可的指標度量?

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-Insurance Today-

理賠服務(wù)困局長期存在

兩大創(chuàng)新案例參考意義

曾有行業(yè)大佬直言,保險的名聲就是理賠服務(wù)出來的。一個“賠”字道盡保險經(jīng)營模式之殊,也訴說了這個行業(yè)不一樣的品牌認知特點。

這句話用在深度轉(zhuǎn)型中的保險行業(yè)尤為合適。特別是數(shù)字化時代的保險相對傳統(tǒng)保險更加“虛無”,既看不到產(chǎn)品,有時也看不到代理人,理賠備受考驗。

換言之,理賠決定的不僅是保險機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量,更是保險的口碑。

《報告》給出了理賠服務(wù)難的調(diào)研和歸因。從分析結(jié)果看,造成理賠服務(wù)口碑不佳的原因是多方面的,主觀方面看,由于保險條款理解門檻高,投保人未能充分理解條款或預期過高會造成理賠糾紛的上升;客觀方面看,保險公司銷售人員的誤導以及理賠流程復雜、速度慢,再疊加外部的輿論導向和標準需優(yōu)化等綜合原因,造成了今日理賠服務(wù)的困局。

事實上,消費者在意的不僅是賠付的金額,更在意賠的過程、得到的體驗究竟如何。一言概之,做好消費者的理賠服務(wù)體驗即是做好好理賠的答案。

在理賠服務(wù)的創(chuàng)新體驗上,《報告》詳細分析了螞蟻保“安心賠”和平安健康險“出院三日賠”兩個代表性案例。以螞蟻保“安心賠”為例,不僅以技術(shù)破解了理賠規(guī)則難掌握、理賠信息不清晰的問題,還提升了理賠服務(wù)的便捷性和透明度。

為了讓用戶清楚理賠規(guī)則,其先后上線了“醫(yī)院查查”和“疾病查查”等服務(wù)工具,讓用戶在就診時就能實時查詢保險產(chǎn)品的就診醫(yī)院范圍和保障疾病范圍。“疾病查查”功能已收錄2萬多種疾病,能自動解答80%以上用戶疑問。

在提升理賠流程效率上,“安心賠”還應(yīng)用AI智能技術(shù),實時輔導用戶在線申請。數(shù)據(jù)顯示,在理賠材料比較復雜的住院醫(yī)療險和重疾險上,“安心賠”服務(wù)的用戶理賠材料“一次成功提交率”為87%。

另外,螞蟻保“安心賠”根據(jù)不同險種承諾了對應(yīng)合理的理賠時效,例如,門診險、住院醫(yī)療險、意外險和重疾險的理賠時效保障,分別承諾2日、4日、5日和15日。

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-Insurance Today-

行業(yè)量化理賠服務(wù)的新嘗試

好理賠應(yīng)該具有這四個特征

衡量一家好公司,從數(shù)據(jù)指標上幾乎有著統(tǒng)一的廣受認可的量化維度,如資產(chǎn)規(guī)模、營收增幅、利潤表現(xiàn)、風險評級等,但對于理賠體驗這種相對主觀的服務(wù)感受而言,能否以一套可量化指標度量?

回溯近年行業(yè)治理的節(jié)奏,伴隨監(jiān)管部門出臺的保險公司服務(wù)評級體系的出現(xiàn),目前行業(yè)正在積極補上這一課。

正如中國人民大學財政金融學院保險系主任、中國保險研究所所長魏麗的介紹,“在過去,行業(yè)已經(jīng)擁有一套完善的針對保險公司合規(guī)經(jīng)營的衡量指標,但缺乏從消費者角度判斷理賠服務(wù)水平的一套客觀的、透明的衡量指標。”

為了讓好理賠服務(wù)有可衡量的標準,螞蟻保、人保健康、平安健康、陽光財險等15家保險公司共同探討了“好理賠”的四個可量化指標,主要包括:

理賠材料“一次提交成功率”,來衡量理賠申請的便利程度;

理賠材料齊全到結(jié)案時效,讓理賠審核時效透明化有保障;

關(guān)注平臺理賠糾紛率,切實做到應(yīng)賠盡賠;

重視結(jié)案滿意度,來持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

由此可見,核心是數(shù)字化,追求的是理賠過程中的快與有溫度的服務(wù)體驗,構(gòu)建的都是圍繞申請流程、審核流程、理賠流程可量化的指標,如理賠申請一次提交成功率、從資料齊全到結(jié)案的時效、平臺理賠糾紛率、賠付和零結(jié)消費者的結(jié)案滿意度等,這也是用戶最關(guān)心,能被他們衡量、檢驗、認可的量化數(shù)字。

不可否認這4個指標的提出,一定程度上填補了這部分空白,讓好理賠服務(wù)有了量化的衡量指標和努力方向。

但考慮到國內(nèi)保險市場的快速壯大,已經(jīng)躋身世界第二大市場年度保費規(guī)模達5萬億左右,遠超保費增速的理賠案件的上升更是大勢所趨。2011年年度理賠數(shù)字不過3000多億元,2022年這一數(shù)字已超過1.5萬億元。

加之過去幾年健康險類產(chǎn)品的大賣,和這一產(chǎn)品賠付的復雜性,一個更艱巨的理賠挑戰(zhàn)將在未來十年內(nèi)到來。

現(xiàn)實的環(huán)境則是,無論技術(shù)如何進步、流程如何便捷透明,都無法忽視保險極強的專業(yè)性,遠不足以讓國內(nèi)一般消費者可以正確看待保險責任和理賠中的專業(yè)問題。

太多的理賠問題并不僅僅是體驗問題,還是一種消費者普遍的認知偏差。要改變這種認知,既需要保險公司進一步改進服務(wù),更需要對社會公眾進行持續(xù)深入的保險知識普及讓消費者逐漸成熟。

因此,關(guān)于保險理賠服務(wù)體驗的優(yōu)化依舊任重道遠,但對于整個行業(yè)來說,將“以用戶為中心”在實踐中落下的每一個腳印,都意味著向著高質(zhì)量發(fā)展,前進的一步。

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