“我們始終堅(jiān)持規(guī)模和效益平衡,不希望在哪個(gè)方面過(guò)于激進(jìn)”。6月2日,在金地集團(tuán)創(chuàng)立30周年慶典暨品牌發(fā)布會(huì)上,金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克表示,在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,金地逐步形成了自己的發(fā)展經(jīng)營(yíng)觀念——“平衡發(fā)展觀”。

縱觀三十年來(lái)的發(fā)展之路,金地集團(tuán)經(jīng)歷過(guò)1997年亞洲金融危機(jī)、2008年國(guó)際金融危機(jī)等多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期,同時(shí)完整見(jiàn)證了2004年以來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的多次調(diào)控。對(duì)于房地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期之間的關(guān)系,有著更為深入的理解與直接體會(huì)。也因此,金地集團(tuán)走出了一條不為周期性利益誘惑,不為盲目性擴(kuò)張而裹挾,堅(jiān)持平衡發(fā)展的獨(dú)特道路,讓其始終保持在穩(wěn)定的軌道上創(chuàng)新、發(fā)展,得以在行業(yè)、市場(chǎng)風(fēng)浪中獨(dú)善其身。

除了穩(wěn)健平衡,金地集團(tuán)在業(yè)內(nèi)的另一個(gè)知名標(biāo)簽是“理科生”,這來(lái)自于金地“科學(xué)筑家”這一深入人心的產(chǎn)品理念。在金地關(guān)于“科學(xué)筑家”的釋義中,有這樣一段話:科學(xué)是一種尊重規(guī)律的發(fā)展思維,是一種包容多元的價(jià)值觀念,是一種精益求精的理性態(tài)度,也是一種苛求完美的行為習(xí)慣。科學(xué)的本質(zhì)是從關(guān)懷人性需求出發(fā),每一項(xiàng)決策都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證,有著長(zhǎng)期的規(guī)劃。“崇尚科學(xué),尊重專(zhuān)業(yè),在公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),積累了豐厚的企業(yè)文化基礎(chǔ),培養(yǎng)了一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍。“凌克如是說(shuō)。

平衡之道貫穿戰(zhàn)略?xún)?nèi)核

2017年,金地集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額1408億元,同比2016年增長(zhǎng)40%,同時(shí)這一數(shù)字已是2001年金地上市之時(shí)的260多倍。但回望金地集團(tuán)30周年的發(fā)展歷程,規(guī)模卻并非金地發(fā)展的惟一目標(biāo)。

翻看金地集團(tuán)近十年的年度報(bào)告,在銷(xiāo)售和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步上漲的情況下,金地集團(tuán)一直保持著穩(wěn)健的負(fù)債率水平。2017年末金地集團(tuán)凈負(fù)債率為48%,而2016年末,金地集團(tuán)的凈負(fù)債率僅為28%。 “長(zhǎng)期以來(lái),金地集團(tuán)總資產(chǎn)負(fù)債率在70%左右,扣除預(yù)收賬款后的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率在60%左右,凈資產(chǎn)負(fù)債率在30%到60%之間,不能把負(fù)債率抬的太高,太高的話總有一天會(huì)出問(wèn)題,”凌克說(shuō)。

在外界看來(lái),金地的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和平衡發(fā)展觀與其較早對(duì)接資本市場(chǎng),并完整經(jīng)歷過(guò)多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展周期直接相關(guān)。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi),金地集團(tuán)是最早建立現(xiàn)代企業(yè)制度的房企之一,并于2001年在上海證券交易所成功上市,一直以來(lái)都是地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)之一。

金地集團(tuán)總裁黃俊燦指出,在融資環(huán)境逐漸趨緊的大環(huán)境下,金地一直都維持著穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略,擁有通暢的融資渠道和 較低的融資成本。2017年,金地集團(tuán)就以低成本成功發(fā)行了公司債、中期票據(jù)、物業(yè)費(fèi)ABS和超短期融資券等融資產(chǎn)品,優(yōu)化整體債務(wù)結(jié)構(gòu),債務(wù)融資加權(quán)平均成本僅為4.56%。

以平衡為核心的戰(zhàn)略理念為金地發(fā)展保駕護(hù)航的同時(shí),也培養(yǎng)出金地自身獨(dú)特的價(jià)值觀以及價(jià)值創(chuàng)造能力。“公司的價(jià)值導(dǎo)向首先就是要兼顧股東、客戶(hù)、員工和社會(huì)等多方責(zé)任與義務(wù),力爭(zhēng)做到健康和諧,持續(xù)發(fā)展。在公司的經(jīng)營(yíng)上,我們追求業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大,但不唯規(guī)模。講求短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡,講求利潤(rùn)與規(guī)模的平衡,講究效益與責(zé)任的平衡”,凌克表示。

金地集團(tuán)2017年年度報(bào)告披露的情況顯示,2017年全年,金地集團(tuán)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)68.43億元,同比增長(zhǎng)8.61%。與此同時(shí),房地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利率為33.96%,較上年同期增加了5.23個(gè)百分點(diǎn)。這一盈利水平在一眾A股和港股上市地產(chǎn)企業(yè)中穩(wěn)居前列。

金地集團(tuán)于1988年在深圳創(chuàng)立,到今年已邁入第三十個(gè)年頭。30年來(lái),金地集團(tuán)已布局全國(guó)七大區(qū)域、44座城市。2017年,金地集團(tuán)一線城市的權(quán)益投資額占比約23%,二線城市的權(quán)益投資額占比約64%,三四線城市的權(quán)益投資額占比約13%。2017年,金地集團(tuán)新進(jìn)了包括海口、重慶、成都等八個(gè)城市,這些城市未來(lái)都將成為金地集團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。截至2017年末,金地集團(tuán)總土地儲(chǔ)備約 3770萬(wàn)平方米。

黃俊燦表示,未來(lái)會(huì)繼續(xù)深耕一二線城市,選擇性地進(jìn)入三四線城市。金地集團(tuán)的選擇策略主要有兩點(diǎn),一是這一三四線城市本身有一定的經(jīng)濟(jì)總量和人口總量;二是這一城市是否在都市圈周?chē)?承接都市圈人口和產(chǎn)業(yè)的外溢。“在具體的城市選擇上,我們還是會(huì)把深耕和廣拓結(jié)合,把陣地扎根和游擊戰(zhàn)結(jié)合,抓住一些深耕布局的機(jī)會(huì),同時(shí)會(huì)去面上看一些結(jié)構(gòu)性的短暫機(jī)會(huì),做一些投資。”

在區(qū)域布局和業(yè)務(wù)發(fā)展上,金地集團(tuán)也在保持著平衡拓展。2001年,金地實(shí)現(xiàn)成功上市并開(kāi)始全國(guó)化布局。截至2006年,金地已基本完成了從華北、華東、華南、華中、東北、東南、西部等七大區(qū)域的全國(guó)化布局。實(shí)現(xiàn)全國(guó)化,使得業(yè)務(wù)規(guī)模全面擴(kuò)大,截至2017年底,金地已經(jīng)扎根44座城市。

“未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi),金地集團(tuán)將仍然以住宅開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。”凌克表示,在產(chǎn)業(yè)資源融合上,金地集團(tuán)除了在商業(yè)地產(chǎn)、園區(qū)產(chǎn)業(yè)上繼續(xù)做好布局和經(jīng)營(yíng),還會(huì)有計(jì)劃、分步驟地向教育產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療以及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)探索實(shí)踐,不斷增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。

凌克認(rèn)為,在國(guó)家和各大城市的飛速發(fā)展下,金地堅(jiān)信住宅業(yè)務(wù)可以進(jìn)一步做大做強(qiáng)。而與此同時(shí),長(zhǎng)租公寓、辦公、酒店、購(gòu)物中心等業(yè)務(wù)都不斷地專(zhuān)業(yè)化,業(yè)務(wù)規(guī)模可期。也因此,在住宅主營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),金地集團(tuán)的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)穩(wěn)健有序地得以實(shí)施。近年來(lái),金地集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)、酒店寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市活化等領(lǐng)域積極探索,并初具規(guī)模。凌克表示,“30年前金地的誕生正值中國(guó)改革開(kāi)放的偉大時(shí)代,30年來(lái)金地的每一步成長(zhǎng),都與國(guó)家的繁榮與時(shí)代的進(jìn)步密不可分。”

科學(xué)理念滲透經(jīng)營(yíng)肌理

金地集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)健的利潤(rùn)創(chuàng)造能力,給股東和投資者帶來(lái)了豐厚的回報(bào):自公司2001年上市以來(lái),金地集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)分紅16次,累計(jì)分紅金額約83億元人民幣。其中2014年至2016年,公司累計(jì)現(xiàn)金分紅的金額占到公司最近三年年均歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)的125.21%,這樣的分紅比例在房地產(chǎn)上市企業(yè)中并不多見(jiàn)。

30年來(lái),在面對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的種種誘惑時(shí),金地始終能保持一以貫之的戰(zhàn)略以及高效敏銳的執(zhí)行,其核心在于金地穩(wěn)健的管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的人才梯隊(duì),“不論是我們的管理層還是中層干部,在金地集團(tuán)的工作年限都很長(zhǎng),平均時(shí)間大約是15年,管理層有的已經(jīng)做了20年。首先,這是價(jià)值觀的凝聚,只有大家的價(jià)值觀相同,工作環(huán)境才會(huì)和諧,這是非常重要的。我們有很多同事都是從基層做起,一步步積累,一步步提高,他們有著系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的知識(shí),這不是一天兩天能培養(yǎng)起來(lái)的,需要長(zhǎng)時(shí)間積累。”凌克表示,團(tuán)隊(duì)是金地的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

回顧金地30年的發(fā)展歷程,其構(gòu)建的“讀書(shū)人”企業(yè)文化,在集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)深入肌理。讀書(shū)人長(zhǎng)于思考,讀書(shū)人一針見(jiàn)血,穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成以及崇尚理性的企業(yè)文化,使得金地集團(tuán)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)起云涌時(shí),能夠做到不盲目、不短視、不急切,始終以科學(xué)的態(tài)度看待問(wèn)題,以科學(xué)的視角看待市場(chǎng),以科學(xué)的眼光看待未來(lái)。這正是金地集團(tuán)始終能夠?qū)崿F(xiàn)平衡發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)因所在。以“科學(xué)”為價(jià)值觀和行動(dòng)指南,讓金地集團(tuán)建構(gòu)了一整套成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的方法論。

由此伴隨的“科學(xué)筑家”經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品理念,也凸顯了理科生金地集團(tuán)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。從早期金地花園、金地海景花園的一鳴驚人,到1998年金地翠園開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)先河,金地早已在深圳這片改革、創(chuàng)新熱土上嶄露頭角。此后的十年,從深圳到北京再到華東、華中、西部等各大區(qū)域,金地都是用一個(gè)個(gè)產(chǎn)品撬動(dòng)著每一塊新的版圖。

黃俊燦表示:“時(shí)代更迭往復(fù),金地集團(tuán)以科學(xué)方法構(gòu)造的產(chǎn)品理念,始終能夠敏銳洞察變化趨勢(shì),真正貼近客戶(hù)需求。針對(duì)當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)時(shí)代下,消費(fèi)者對(duì)住宅品質(zhì)和品味要求越來(lái)越高,關(guān)注健康和智能科技的新趨勢(shì),我們提出新的產(chǎn)品理念—科學(xué)筑家、智美精工”。

“新的產(chǎn)品理念將貫穿于金地九大產(chǎn)品系列和產(chǎn)品通用品牌等方方面面,各項(xiàng)創(chuàng)新成果將會(huì)通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目在全國(guó)七大區(qū)域44個(gè)城市落地生根,全面?zhèn)鬟f科學(xué)筑家、智美精工的產(chǎn)品理念,并在不斷實(shí)踐的基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合廣大客戶(hù)需求與反饋持續(xù)優(yōu)化與提升。” 金地集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)祝崢強(qiáng)調(diào)。