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今年上半年，國網白城供電公司深入分析市場化改革后電價波動規律和購售同期后電費到賬規律，創新電費收入預測方法、明細責任分工、制定考核機制，不斷優化電費資金流入策略研究，持續加強收入預算精準管控，2023年公司各月電費收入偏差均控制在3%以內。

該公司充分發揮專業優勢，發展部依托市場行情、行業用電動態信息、季節氣候變化等因素預測電量。營銷部根據電量預測結果結合電價政策、客戶繳費形式和預交費情況等因素預測電費收入。財務部統籌考慮各類因素，與歷史數據進行對比分析，對業務部門預測的電量、電價、電費合理性進行研判，確認最終預測結果并提報現金流預算。

同時建立全方位考核激勵機制，成立由分管領導任組長的收入預測工作小組，每月召開專題研討會，通報考核結果，分析偏差原因，制定改進措施。將電費收入執行情況納入業績考核管理體系，開展市縣綜合偏差指標評比，對標結果納入月度業績考核。一方面，月初將預測指標進行分解通報，對高于綜合偏差率的部門進行考核，實現橫向考核到各部門；另一方面，按考核結果對縣公司進行排名，考核排名靠后的縣公司，實現縱向考核到底，激勵后進單位追趕超越，提升資金精益化管理水平。

該公司注重轉變方式，實現全周期精準科學測算。月底關注預收科目余額，分析應收預收電費關系，參考歷史數據和預估發行數據，多方驗證測算精準度。每周五早晨分析電量變動，修正下周收入排程，充分考慮發行日、節假日、繳費優惠活動等影響及時修正準確性。繪制月度日收入曲線，建立大用戶“一戶一策”應急聯絡機制，掌握大額資金到賬規律，實現“點對點、日對日”精益化管控。

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記者 越明

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