近日，隨著行業(yè)數(shù)字化升級中一項項具體建議的出臺，行業(yè)監(jiān)管圍繞著加大增量科技供給、優(yōu)化科技賦能結(jié)構(gòu)等方面提出了諸多舉措。其中明確要求探索完善科技型服務，對在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮作用的保險科技公司，迎來了行業(yè)發(fā)展的黃金時期。

創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設全局的核心。數(shù)量龐大的代理人機構(gòu)，以及處于種子期、發(fā)展初期的代理機構(gòu)，通常具有輕資產(chǎn)、人員復雜和運營風險的特征，往往面臨著資金、科技、人員三匱乏的局面。解決機構(gòu)初期發(fā)展的問題，長期來看應大力發(fā)展行業(yè)科技對機構(gòu)的極速提升與正規(guī)化的賦能作用。當前乃至今后一段時期，代理人傳統(tǒng)模式的展業(yè)會從占主導地位逐漸向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型，機構(gòu)同樣也將會是科技企業(yè)實踐產(chǎn)品的主渠道。如何解決保險代理人機構(gòu)人員、服務、產(chǎn)品的存在的諸多問題，關(guān)系著科技創(chuàng)新的成敗。

構(gòu)建保險展業(yè)全生命周期的綜合服務鏈。保險科技的發(fā)展區(qū)別于其他行業(yè)，相關(guān)工作涉及面廣，需要經(jīng)驗、科技、方向預判等有關(guān)因素都處于一個很高的水平，建立頂尖的協(xié)同機制。積極探索數(shù)據(jù)庫聯(lián)動、云算法和云架構(gòu)等多種手段相結(jié)合，建立覆蓋科技創(chuàng)新全生命周期的保險業(yè)務。一方面需要保險機構(gòu)主動探索創(chuàng)新，基于不同發(fā)展階段管理需求，針對整個保險服務鏈條的薄弱環(huán)節(jié)進行突破創(chuàng)新，為科技賦能的研發(fā)、試驗、投產(chǎn)和發(fā)展等提供全方位、精準的切實數(shù)據(jù)反饋。如鵬利保代在接入了“掌上職場APP”的產(chǎn)品之后，通過對企業(yè)創(chuàng)新投入、產(chǎn)品平臺、創(chuàng)新產(chǎn)出、成長性還有業(yè)務增量等方面進行全面測評，對不同的客戶進行千人千面的精準推送，并給出跟蹤功能，幫助代理人提升專業(yè)度，實現(xiàn)簽單更容易。在傳統(tǒng)業(yè)務與科技賦能的全新合作模式下，雙方加快建立互惠共贏的產(chǎn)品升級和風險隔離機制，升級客戶資源，創(chuàng)新開展引流、跟蹤、運營、維護等多元化業(yè)務合作模式，有效整合各類資源。同時，保險機構(gòu)要深化與科技平臺戰(zhàn)略合作，強化專業(yè)互補，共建共享、相互賦能，促進科技成果轉(zhuǎn)化以及大面積復制。

提升保險機構(gòu)的專業(yè)化水平。對于大部分機構(gòu)來說尤其是初創(chuàng)期的機構(gòu)，既需要對行業(yè)的迅速沉淀，有需要順應行業(yè)抓住機遇野蠻生長。“掌上職場APP”背靠微易保險師，初創(chuàng)團隊成員均有著豐富保險行業(yè)經(jīng)驗或豐富的技術(shù)經(jīng)驗，在強強聯(lián)合之下，核心團隊曾多次成為保險科技領(lǐng)域的風向標，成功預判行業(yè)發(fā)展并提前布局。這種強大的基因讓“掌上職場APP”同時擁有擁有穩(wěn)健審慎的經(jīng)營理念與科技型企業(yè)跳躍性、 跨越式發(fā)展模式，化矛盾點成為相輔相成的科技神器，助力保險機構(gòu)降本增效、昂首闊步邁向市場前端。

建立科學的客戶服務體系。在保險客戶已經(jīng)向越來越年輕化轉(zhuǎn)移之后，傳統(tǒng)的行業(yè)模式需要跟進新青年的生活習慣進行升級，信息進入快速傳遞時期后，一個代理人迅速有效地、以新奇特的溝通面對客戶并提供專業(yè)的服務，是今后代理人和機構(gòu)之間的主要競爭。“掌上職場APP”海量歷史數(shù)據(jù)，經(jīng)過行業(yè)領(lǐng)先的算法加持，從獲客開始助力全生態(tài)的閉合維護，輕松實現(xiàn)簽單快人一步，走向行業(yè)高速發(fā)展的康莊大道!

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