日前，晉能控股煤業集團和諧煤業傳來捷報，今年一季度累計完成進尺937m，產出煤量334449噸，完成銷售煤量248937.5噸。超出計劃目標10%，實現了首季“開門紅”。

今年以來，面對15103末采和搬家倒面的緊張局面，如何實現首季開門紅，對和諧煤業來說是面臨的一場嚴峻挑戰。為此，和諧煤業召開動員大會，科學決策，超前謀劃，制定了一系列行之有效的“組合拳”，收到顯著成效。

一是強基礎、抓落實。緊緊圍繞集團公司黨委“3521”工作要點和煤業集團整體部署，認真落實“30條”經營措施和“降、減、提”管理要求，以抓好“提效增效”為契機，成立了首季開門紅領導組織機構，同時以時間節點、任務指標、安全舉措為考核重點，詳細制定了一季度安全生產實施方案，為首季開門紅的圓滿完成提供了保障。

二是精管理、重效益。公司緊緊圍繞提升煤質就是增加效益的理念，煤質管控從源頭抓起，同時根據客戶需求適時調整洗選參數，確保煤炭銷售效益最大化。在進入15103末采和回收期間，企管部深入現場，科學制定材料消耗及回收獎懲考核管理辦法，極大調動了一線員工節支降耗的積極性，材料消耗明顯下降，廢舊物資利用率顯著提高，創經濟效益200余萬元。

三是強紀律、保出勤。為保障春節期間的員工出勤，公司制定了春節期間保勤獎勵方案，同時黨工團齊發力，對一線職工進行思想動員，充分調動一線員工節假日投身一線的積極性。

四是抓預控、防風險。對照集團“九條紅線”、兩個“13類重大風險”，積極完善制度、加強現場管理，深入開展隱患排查，主動防范化解風險，為公司高質量發展，實現首季“開門紅”目標奠定了堅實的基礎。

為了確保和諧煤業實現“防事故、促生產”工作目標。3月23日，晉能控股煤業集團陽泉煤炭事業部副總經理，市公司黨委書記、執行董事王春“四不兩直”到和諧煤業督導安全生產工作，確保和諧煤業安全、生產兩不誤。

王春深入15103回撤工作面和15101安裝工作面現場檢查了頂板管理、標準化建設、設施設備安裝等情況，他強調，安全管理就是現場管理、過程管理、細節管理。企業的設備安全、工藝安全和操作安全是企業安全管理的主要環節。王春指出，要強化安全、注重實效。在安全生產過程中，要認真落實“十八字”安全工作法，深刻認識“三基建設”是安全生產的壓艙石，安監隊伍要不斷提升自身綜合素質，堅持在隱患整改及反“三違”方面鐵面無私的原則，緊盯班組長及關鍵少數，嚴格執行區隊長“五親自、五必須”規定，通過網格式安全包保管理制度的實施，進一步夯實安全生產管理基礎，真正做到風險管控無死角、隱患排查無遺漏、責任落實無盲區，要充分發揮黨工團優勢，形成對安全管理人人參與、齊抓共管的局面。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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