近日,工信部表示:國(guó)內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐。顯然,數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎。而面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn),尤其是全新復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)該如何轉(zhuǎn)變管理模式,進(jìn)而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流,也成為了眾多企業(yè)主亟待解決的問題。

在這一背景下,社會(huì)化用工的優(yōu)勢(shì)開始被企業(yè)主們所察覺。其實(shí),這種用工模式并不是新生事物,而是在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)已久,是目前直播、外賣、電商等眾多行業(yè)企業(yè)都經(jīng)常能用到的一種用工方式。通過應(yīng)用社會(huì)化用工模式,企業(yè)可以做到“用人不養(yǎng)人”。也就是說企業(yè)不必承擔(dān)從業(yè)者們的社保、公積金、醫(yī)保等費(fèi)用,就能收獲成本降低、效益提升的效果。只是社會(huì)化用工這種新型用工方式雖好,但企業(yè)卻不應(yīng)盲目轉(zhuǎn)型,否則便會(huì)因轉(zhuǎn)型效率低下、轉(zhuǎn)型滯緩等問題出現(xiàn)收益降低、成本支出增多等諸多情況。那么此時(shí),同專業(yè)的第三方服務(wù)平臺(tái)用友薪福社合作,便是各行企業(yè)轉(zhuǎn)型的不二選擇。

資料顯示,用友薪福社是用友集團(tuán)控股子公司,專注于社會(huì)化用工領(lǐng)域,致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)中國(guó)社會(huì)化用工的發(fā)展。

用友薪福社于2017年提出和實(shí)踐社會(huì)化用工,并設(shè)立“社會(huì)化用工研究院”,整合內(nèi)外部多領(lǐng)域?qū)＜医M建智庫,研究行業(yè)及政策動(dòng)向;已服務(wù)客戶總計(jì)10000+,行業(yè)涵蓋廣泛,通過總結(jié)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用,以及自身服務(wù)客戶的社會(huì)化用工優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成以社會(huì)化用工企業(yè)自播培訓(xùn)及“薪”用工結(jié)算為主營(yíng)業(yè)務(wù);同時(shí)拓展到“薪”用工咨詢、招募和保障服務(wù)的社會(huì)化用工整體解決方案。幫助企業(yè)搭建創(chuàng)新用工模式及企業(yè)自播體系,實(shí)現(xiàn)多維度營(yíng)銷領(lǐng)跑,提升企業(yè)人效,助力企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng);同時(shí)為個(gè)人創(chuàng)造社會(huì)化用工機(jī)會(huì),推動(dòng)個(gè)人靈活就業(yè),賦能個(gè)人能力提升。

舉例而言,國(guó)內(nèi)某大型零售企業(yè),就是在用友薪福社的幫助下完成的社會(huì)化用工轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了多渠道營(yíng)銷增長(zhǎng)的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)用友薪福社依托專業(yè)平臺(tái)及先進(jìn)的轉(zhuǎn)型技術(shù),為該零售企業(yè)定制了社會(huì)化用工整體解決方案。同時(shí),用友薪福社還基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,給出了最優(yōu)的用工定位,使得該零售企業(yè)很快就實(shí)現(xiàn)了“工作任務(wù)”與“人”的最佳匹配,并收獲了業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)的良好效果。

如今社會(huì)已進(jìn)入大變革時(shí)代,企業(yè)的用人管理模式也需要與時(shí)俱進(jìn)。而社會(huì)化用工作為新業(yè)態(tài)形式的代表,正是企業(yè)升級(jí)用人模式的新思路,擁有巨大的潛力及市場(chǎng)價(jià)值。基于此,作為專業(yè)的社會(huì)化用工領(lǐng)域整體解決方案服務(wù)商,用友薪福社未來也需繼續(xù)加深在社會(huì)化用工領(lǐng)域的建設(shè),進(jìn)而助力更多企業(yè)突破瓶頸,踏上發(fā)展新征程。

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