日本“經營之圣”稻盛和夫，以其暢銷500萬冊的《活法》為中國人所熟知，企業家向往和他一樣，白手起家，創立兩家世界500強企業，不斷在全新領域的挑戰中大獲成功；普通管理者向往和他一樣，充分激活團隊能量，讓每個人在工作中發揮出最大的價值。

目前市面上已經有很多圖書，從稻盛人生哲學與經營哲學的角度，探討了如何實現這些目標。但對于在實踐中落實這套哲學的手法——“阿米巴”，我們的了解還處在初級階段。

什么是“阿米巴”？它是一套源自稻盛哲學的獨創經營方法。

舉例來說，不管是誰，回到家后，都要操持家里的方方面面——用工資來維持家計、守護家人免于災禍、為將來做好準備……這是在經營家庭。換言之，幾乎每個人都具備這種基礎級別的“經營能力”。

既然如此，那能否讓員工在公司里也發揮這種能力呢？個體的力量雖小，但如果團結起來，想必能大幅提升公司的競爭力吧？

稻盛和夫回答，當然可以。人人都是經營者，只要掌握了“阿米巴”方法，不單單是京瓷、日航可以，所有公司都可以，這就是阿米巴的獨特思維。

運用好阿米巴，不僅公司的每一個小細胞都能得到充分激活，還能夠培養員工的經營意識，從而為企業儲備大量的管理人才。

但在相關資料匱乏的背景下，實踐中具體如何運用阿米巴，對中國企業家來說，還是個難題。

很多企業家讀了稻盛和夫的著作后，大為感佩，一拍腦門就決定，要在自己的企業里引入阿米巴經營。結果水土不服，很快慘淡收場。這是了解不足、倉促上馬所致。

“換掉舊的實務系統，阿米巴經營導入過程中會發生什么？”

“導入成功與否的關鍵要素是什么？”

“在導入阿米巴經營后，巴長的行為和思維會如何轉變？”

“不同企業如何建構適合自己的導入方式？”

懷抱這些問題，日本阿米巴研究專家、神戶大學經濟學研究科三矢裕教授經過京瓷公司授權，歷時8年專注研究，寫就《阿米巴經營導入手冊》，結合實地考察京瓷、走訪導入該制度的其他企業、聽取各阿米巴長現身說法、比較MPC等全球相關經營理論，深入剖析了“阿米巴經營的機理”和“其導入效果及流程”。

以“模型化”的方式闡釋了阿米巴中人才培養、組織、管理會計、經營哲學之間的關系。并通過3 家導入該制度的日本企業實例，詳細解說何謂阿米巴、導入前后會發生何種變化，清楚顯示出阿米巴導入的路徑。

日前，《阿米巴經營導入手冊》簡體中文版由東方出版社譯制出版，隆重發售。通過三家企業成功導入阿米巴的流程與案例，為中國渴望追尋稻盛足跡的讀者，奉上一本生動詳實的阿米巴工具書和落地教材。

豐富的案例、生動的圖解、一線阿米巴成員的親口講述，全面呈現阿米巴理論、落地實操、落地工具全流程，即學即用的實戰技巧，可輕松應用于各類企業，助力企業提升市場競爭力。

“一旦嘗過運籌帷幄的樂趣，就會想追求更高級別的喜悅，于是會去挑戰更困難的項目和任務。”一位25歲的京瓷員工如是說道。

在阿米巴實踐中，每一位員工都將逐漸擁有經營者意識，自覺地以經營者思維思考問題。這不僅有利于為企業培養后備管理人才，也將極大地釋放基層動能。翻開《阿米巴經營導入手冊》就能明白，阿米巴，并非在京瓷曇花一現的經營奇跡，而是能夠跨越時代、跨越國境、不分產業、不懼復制的神奇經驗。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：