近期，“喜臨門采購中心采購體系建設啟動月”在喜臨門總部A樓一樓國際會議廳舉行。大會主題“全員參與采購體系建設，塑造一流企業采購管理系統”，昭示著喜臨門從各維度“共同推進采購體系建設，齊心助力公司業務發展”的信心和決心，不斷突破進取，共贏美好未來。

采購中心體系管理部總監孫山虎首先介紹了建立采購體系的階段和任務規劃，明確體系建設的目標和方向。

流程管理部經理李明明對采購體系信息化建設做了介紹和闡述。加強信息化建設為采購體系建設提供了強有力的信息技術支持。通過齊心協力完成局部內容，最終實現整體拼接，共繪一幅氣勢恢宏的體系與信息建設藍圖，充分發揚喜家人齊心協力，攜手共進的團隊精神。

決心篇

針對本次體系建設，總裁助理兼采購中心總經理唐硯臻提出四項具體措施：

一是明確目標，全力確保“落地執行”。保持攻堅態勢，補齊短板弱項，在查漏補缺中鞏固提升工作質量。

二是認真研究，找準工作方法。對各項任務進行深入細致研究，積極探索行之有效的方法，確保工作確保工作扎實、有效、有力開展。

三是整合力量，協調聯動相關部門。積極與優秀同行溝通，學習先進的工作經驗和工作方法，加強采購上下游協調聯動，共同發展。

四是明確分工，責任細化到部門到和人。完善落實協調溝通、追責問責等工作機制，在各部門責任分工的基礎上，繼續細化工作，將各項任務層層分解至個人，提高工作效率，推動各項工作取得積極進展。

會上，唐硯臻總經理提出了以下行動準則：

1、體系是采購中心的基石，先有體系，再到數字化融合、落地。

2、數字化采購勢在必行，實現采購的專業化還需提升人員運營能力。實現從人的參與，到人員的管理；從人的管理，到數據的管理；從人來決策，到依靠數據決策。

3、體系管理最終落腳點是在：質量、成本、交期、服務、技術、資產、員工與流程七大方面。體系不能脫離具體經營運作活動，需要業務工作的沉淀與積累，需要所有采購人員參與制定，更需要采購人員去實際執行。體系是從業務中來，到業務中去，所以請全員參與，共同推進采購體系建設。從采購業務線上化、可視化、自動化，實現采購組織從過程管控到全面管控。

4、今日啟動會目的是為各位介紹體系該如何開展，接下來我們需要付諸行動，共同為體系建設奮斗。好的習慣需要傳承，沉淀；摒棄糟粕，取長補短，打造喜臨門采購中心自己的體系。

5、不去擁抱數字化時代，采購就會被淘汰。未來就在眼前，智能隨處可見，我們要小步快跑，彎道超車，我們的目標是打造喜臨門采購中心數字化供應鏈，實現智能化，具有核心競爭力的家具供應生態體系。

體系的運行，是一個系統性的工程，需要全員參與推行體系管理的過程，一定要把體系管理的要求落實到日常工作當中，讓每一個人都參與到體系的運行過程中來。

體系的建設，是一個階段性的工作，但是體系的有效運行，一定是持續性的工作。在體系建設初步實現后，跟隨公司的發展腳步，不斷優化更新企業管理體系文件，使其能持續滿足實際運行的需要，同時要通過各種監察手段，發現我們體系運行過程中存在的問題、漏洞，并針對性地解決問題、優化流程，使我們的管理體系始終保持充分性、適宜性、有效性。

采購中心將秉承公司優秀的企業文化，在領導的帶領下，大家齊心協力，奮力拼搏，書寫采購體系建設的新篇章！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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