8月18日，凱聯資本董事總經理由天宇受邀參加由保定市人民政府、河北省地方金融監督管理局、河北證監局主辦的2022中國保定·資本大會，并主持“數智驅動，數字保定建設的產業機遇與挑戰”圓桌論壇。會上與河北省委、保定市委、中國證券投資基金業協會、中國保險行業協會、中國上市公司協會等領導及投資圈人士共同探討創新驅動發展新格局。

伴隨著全球新一輪科技革命和產業變革，我國正不斷深入實施創新驅動發展戰略，推進科技創新，促進產業轉型升級。在此過程中，完善優化科技創新生態，深化產、學、研、用結合是一項復雜的工程，需要社會各界的共同努力。在圓桌論壇中，凱聯資本董事總經理、產業研究院院長由天宇與中關村天使百人會理事長、中關村大河資本創始合伙人、中加天使聯盟CCAA創始合伙人王童，國科嘉和基金高級合伙人陸佳清，長城資本總經理唐杰，圍繞“構建創新生態，推進產業轉型升級”，帶來他們的獨特見解。

以下為現場實錄截?。?/p>

由天宇：第一個問題叫構建創新生態，推進產業轉型升級，可以把他分成兩個大的關鍵詞，就是創新生態和轉型升級，我們先聊一下生態的話題，生態這個詞是借用和比喻的詞匯，兩位怎么理解，什么是生態，以及什么樣叫創新生態，可以結合自己在投資和從業當中的經歷幫大家來談一談。

王童：正好也是我經常思考的一個問題，除了投資之外，我們還做創新的生態，生態其實是個借用的詞，指的是我們整個大自然像宇宙繁衍生息的生態。我本人在這方面我還挺感興趣的，我有時候會做生態缸，分為封閉和半封閉兩種狀態。拿封閉的去理解，也就是說你可以把一個玻璃瓶封閉起來，在里頭養植物或者是動物，可以養相當長一段時間，這個其實就是一個小的生態系統，這個生態系統他的研究其實是非常有價值的，像包括我們將來移民火星，航空航天都需要建立這樣的生態系統，否則你光靠你儲存和攜帶的一些食物是不夠的，當然這也是很難的。比如要在很小的系統內建立起像碳循環、氮循環、硫循環整個這個過程，其實是相當難的過程，所以我理解其實生態就是一個自我繁衍和自我創生的這么一個過程，而且這個過程里相對封閉，并且所有的要素都在。

從這個角度上來講，你推演到創新生態，其實就是說他能夠促進創新發生和生長他所有的要素。當然越大的系統，雖然他越穩定，但是他越復雜，其實整個創新生態不是一件很好談的事情，包含的因素非常非常的多，所以我更愿意把創新生態看作是一個小小的系統，或者是一個個的片段，最后組織成一張大網。

我舉個例子，比如說我們講創新生態，像我們有時候會做早期天使期的創新，在早期天使期的創新生態中，創業者和創新的主力是最重要的，這個時候他可能需要的一些資源，比如說像企業家精神、相關的技術和能力、相關的資源，以及相應的一些服務、資本等，當然他現在可能還到不了產業化階段，他還不需要很多產業的資源，或者政策的資源在這里面起作用，如果你要做的相對比較后期，比如說大企業到后期創新生態，你可能需要的更多，比如政府推動能力的參與，這個創新生態就包含的東西比較多，所以我就更愿意把他做成一個個的系統，比如像我們做的中關村U30，其實也就是在以中關村的基因，因為中關村他是結合高校進行創新的這么一個地方，經過了幾十年好幾代企業家，他有這個基因的傳承，他有高校的技術，有企業家精神，有一些風險的資金在這里面有一些成熟的企業家可以做導師，這就是U30的生態系統。在這個情況下，因為我們還有很多的宣傳，能夠把更多的人加進來，需要有政府的一些協助，幫助我們在一些宣傳和規格上進行有所提高，這些要素他就構成了這個創新生態。我們可以根據某一個小的方向，一個垂直的領域，或者一個小的片段，來打造一個個小的系統，到最后自然連成網絡，成為一個大的有利于創新的系統。

由天宇：第二個問題就是想問問，在這種創新生態里面，資本發揮什么樣的作用?大家也可以結合自己的事情，投過項目聊一聊?

王童：資本我覺得是起到一個加速，錦上添花的作用。到了現在這個年代來講，資本變相對重要和必要，因為這個里面會有很多彎道超車的機會，完全靠過去那種自己積累太慢了。

陸佳清：我原來在企業，現在在做投資行業，其實對投資行業主要完成幾個最基本的功能。

第一點，是完成市場的有效配置。就是說在創業者里面找出未來有可能創造的價值的人，這就是一個市場的有效配置，因為需要專業的人。因為如果沒有這些人，你更多的錢配置在無效的團隊上，就是消滅社會財富。

第二點，資本投進來是跟企業共同成長的，大家不要一聽到資本就覺得逐利，資本是在創造價值。

第三點，我覺得資本在成為股東以后，更多地是一個副駕駛員。簡單來說我是幫助不添亂，不斷創造價值。

第四點，資本對于整個的創新環境或者對于產業發展來說，應該是既不可或缺卻又不能解決所有的問題的存在，這兩點并不矛盾。首先對于大量科創屬性的企業來說，科創板很多企業沒有私募股權根本上不了市，這就是不可或缺，但解決不了所有的問題。比如第幾代轉基因水稻是需要國家不斷投資的，靠資本，就是市場化資本解決不了這個問題，所以它是有一定的應用場景。我自己作為從業者非常清楚這一點，既不是所謂的無所不能，但也非常重要。任何一個創新的生態，特別是在產業轉型升級的檔口，我們的使用場景越來越多，很多場景都是資本都是不可或缺的，需要我們這個杠桿。

由天宇：我們接下來聊一聊產業的轉型升級。我覺得這不是一個新詞，可能從21世紀初就說中國要實現產業轉型升級，聊到2022年依然是要聊這個關鍵詞。為什么這個詞反復的談?

陸佳清：這個轉型升級確實講了很多年。我是這么理解的，整個轉型升級為什么和我們談的生態系統有關，其實它是一個生態系統的聯動和綜合作用下的結果。我們這十幾年電子商務有一個極其蓬勃的發展，但電子商務從2000年的時候，當時我們在搜狐，我們就做了電子商務平臺，當時8848、卓越，后來的易趣，那時候還沒有淘寶。但是一個電子商務怎么發展起來?怎么才能轉型?把線下零售業搬到線上來呢?其實經過一個漫長十幾年的過程。首先從觀念上，當時我和電子商城的負責人聊過這個問題。第一，需要一代人來慢慢消耗。比如說在2000年的時候你會這么想，我買一雙鞋的話，我沒有看它我怎么可能付款去買。但現在年輕人會怎么想呢?我買一雙鞋還要跑一次商場，覺得不可接受，人們的觀念在逐漸發生變化。第二，從支付的手段。一開始用到付的方式，從整個物流細節，人們的觀念，以及各個生產要素中，商家能不能給你更好的，以及觸達用戶的方式。為什么很多電子商務發展這么快，其實是因為整個上網人數增長速度非常快，這些用戶，包括獲取流量是非常便宜的，它比新媒體的流量都低，種種因素綜合最終達到消費者手里，這個鏈條就成形了。包括我們賣文化產品、賣旅游產品、賣飛機票的，各種，整個產業的升級轉型我認為也是一個系統工程，是一個生態逐漸形成的過程。

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