短短3年時間，房產經紀人行業從“金飯碗”搖身一變成了“泥飯碗”。

房企暴雷、期房爛尾、賣家捂盤、買家觀望……房地產市場的“冰封暴”，幻化為一把把斬向房產經紀人的刀。

大浪淘沙般的行業巨變，導致很多圈內人的生存現狀只能用朝不保夕來形容。

不久前的一份行業調研顯示，受疫情等不確定因素影響，中介帶看量下滑明顯，買賣雙方的成交也變得日益艱難，超8成經紀人表示半年以來無成交，近7成經紀人認為疫情下買賣雙方均不著急成交，同時超6成的經紀人對于未來職業前景持悲觀態度。

熱搜榜上，一個房產中介門店的小老板怒罵行業現狀：“如果行業不改變，所有人都是死路一條!每家店都在招人，行業發展了30年，招人招了30年，一個城市，新房業務+二手房業務，幾百億的容量給了這個行業，一年平攤下來，又有幾個經紀人真的賺了錢?”

當然，日子難過的不只是孤身奮戰的中介小老板，寄身大平臺的經紀人同樣感同身受。

去年10月中旬，一張截圖在微信群瘋傳。

隨后有媒體證實，僅今年上半年貝殼已發布3次裁員消息，經紀人裁減近10萬人，關閉門店8200多家。聯系此前國慶黃金周，深圳二手房成交不過區區4套的慘淡現實，原本光鮮的“貝殼人”遭此一劫，似乎也順理成章。

貝殼扇動的翅膀，很快在全國刮起了風暴。

我愛我家急劇收縮業務，關停合肥、煙臺、長沙等地的業務，隨后又終止了策劃15個月的定增;

Q房網全國范圍關閉了800多家門店，深陷欠薪困境，不僅被經紀人討薪，也被供應商追債;

愛屋吉屋宣布解雇全體經紀人，進入清算程序，這家曾被資本寄予厚望的獨角獸在經歷了4年的大起大落后，歸于沉寂;

此外，搜房網(房天下)和房多多等，多家中介企業深陷退市漩渦……

“泥飯碗不保”已然成為行業共識。

地產一夢三十年，醒來已是江湖遠，這句話放在當下的經紀人身上再合適不過。

面對未來大環境與疫情等不確定因素以及行業內卷格局的加劇，房地產經紀行業究竟還有沒有希望?在裁員、閉店、業績虧損等不利因素的多重打擊下，等待經紀人的難道只有“涼涼”?

答案顯然是否定的!其實，世界上不少發達國家的成熟房產交易市場，已然為深陷泥淖的經紀人探索了出一條切實可靠并“錢景”無憂的大道。

推行“獨立經紀人(資產經理人)+背后為其賦能的平臺公司”模式。

在這種模式下，新型的房產交易平臺要與過去那種行業霸主有著本質不同，平臺更像是為經紀人提供服務的機構;而另一方面，經紀人也不再是任人宰割的“工具人”，他們將享有足夠的能動性與話語權、控制權。

換句話說，房產經紀人或可憑此端上令人艷羨的金飯碗。

放眼國內，其實我們身邊并非沒有幫助經紀人轉型、蛻變的渠道。比如，新近上線的房老二就是先行軍中的佼佼者。

正如其名稱一樣，在房老二這樣的平臺上，經紀人才是“老大”，而平臺則要甘做“老二”，它們只是經紀人的賦能者和堅實可信的背書。

最近房老二發布的公告中，再次將這一模式體現得淋漓盡致。公告稱：全國將有2萬名優秀經紀人在選擇成為“社區總長”時，將優先成為平臺合伙人!

合伙人就意味著獲得了平臺公司的分紅權，在地產和互聯網行業雙重大變革的時代，找到有潛力的平臺和公司，無疑是實現彎道超車最好的機會。

在這種經營模式的加持下，曾經人微言輕的經紀人，無疑擁有了“從業者+管理者+合伙人+最終受益人”四位一體的身份變革，廣大經紀人終于“當家做主”。

不僅如此，為了避免過去房產中介行業存在的信任危機、資源內卷、效率低下等頑疾，房老二還頗具前瞻性地采用了WEB3.0、區塊鏈技術，通過圈定區域提供流量保護，為紛至沓來的社區合伙人、城市加盟商獨享甚至永享房源、客源、財源提供了充分保障。

借助于共創、共享的平臺，利用其龐大體系的優勢背書和多維度賦能，成為獨立的“資產經理人”或許才是地產經紀人未來成功轉型的不二出路。

站在房地產存量市場的新起點上，傳統“房產中介”的內涵和外延也正在被重新定義，希望更多的經紀人能夠選對池塘釣大魚，端上“有田、有閑、有錢賺”的金飯碗!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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