雷軍曾提出過(guò)“飛豬理論”，意思是“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”，這在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)被廣泛流傳，雷軍表示引用這句話是為了說(shuō)明創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)是找到風(fēng)口，順勢(shì)而為。而風(fēng)口在不斷地跟著消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)變！

1.0電商行業(yè)的崛起改變了人們的消費(fèi)模式，比如說(shuō)淘寶、京東等一系列電商平臺(tái)。而后小紅書(shū)、拼多多、抖音等平臺(tái)利用互交模式迅速發(fā)展了電商的2.0時(shí)代。現(xiàn)在即將走入一個(gè)全新的社交+情感的3.0的社區(qū)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社區(qū)社群經(jīng)濟(jì)被定位為“下一個(gè)風(fēng)口”。

為什么說(shuō)社區(qū)經(jīng)濟(jì)是下一個(gè)風(fēng)口？

中國(guó)社區(qū)有4.3億戶(hù)家庭，這些家庭涉及到的社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)眾多，如菜市場(chǎng)、飯店、便利店、干洗店、理發(fā)店等，特別是餐飲和家庭生活板塊，形成了萬(wàn)億級(jí)的消費(fèi)市場(chǎng)。

社區(qū)人群是城市消費(fèi)的活力群體，因此聚焦“五公里的經(jīng)濟(jì)”，不僅是社區(qū)的剛需，并且有更貼近消費(fèi)人群、具有時(shí)效性、購(gòu)物體驗(yàn)性等特點(diǎn)。鹵滋匯為消費(fèi)者提供更直接、更有效率的服務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的一生90%消費(fèi)在社區(qū)，當(dāng)前中國(guó)有超4.3億家庭，6億多用戶(hù)，以目前的社區(qū)服務(wù)來(lái)說(shuō)難以滿(mǎn)足家庭的基本需求，社區(qū)服務(wù)相較于其他動(dòng)輒上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是離消費(fèi)者最近，投資成本最低，回報(bào)最快的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

鹵滋匯面對(duì)著社區(qū)經(jīng)濟(jì)這片萬(wàn)億的藍(lán)海市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，基于社區(qū)化場(chǎng)景，以社區(qū)居民為主角，以滿(mǎn)足居民需求為起點(diǎn)，一站式滿(mǎn)足社區(qū)居民的食材購(gòu)物需求，更高效、更便捷地解決社區(qū)居民的一日三餐。

鹵滋匯是裕雄杉餐飲集團(tuán)創(chuàng)立的社區(qū)一站式家庭餐桌美食優(yōu)選品牌，目的是為國(guó)內(nèi)5億家庭提供優(yōu)質(zhì)、美味、實(shí)惠、健康、便捷的餐桌美食，讓大眾百姓把回家吃飯當(dāng)作一件快樂(lè)和幸福的事情，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和店面經(jīng)營(yíng)的共贏模式，將鹵滋匯打造為社區(qū)經(jīng)濟(jì)必不可少的組成部分。

在用戶(hù)和資源不斷下沉的今天，“家門(mén)口”的社區(qū)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新風(fēng)口，萬(wàn)億消費(fèi)黃金賽道已經(jīng)顯露頭角，誰(shuí)能搶先占領(lǐng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，誰(shuí)就可能領(lǐng)取下一份財(cái)富，2023年鹵滋匯已經(jīng)開(kāi)始面向全國(guó)招商，你，確定還不上車(chē)嗎？

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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