據(jù)胡潤百富調(diào)查顯示,中國現(xiàn)在資產(chǎn)10億及以上的超級財富持有者逾9500人,他們平均年齡已過50歲,而他們的孩子平均20多歲。這意味著未來十年內(nèi),這9500個家庭至少有一半要開始經(jīng)歷由第一代到第二代的傳承。

隨著創(chuàng)一代退出商業(yè)戰(zhàn)場,企業(yè)已逐漸進入交接期,這對于中國的“繼承者們”并不是一個簡單的問題。“富不過三代,窮不過五服”,企業(yè)如何順應時代發(fā)展,如何選擇接班人繼承家族“烙印”,成為越來越多家族式企業(yè)發(fā)展中不得不面對的問題。

目前全球最大的豬肉食品企業(yè)萬洲國際有限公司(下稱“萬洲國際”0288.HK)和A股的食品消費行業(yè)的龍頭之一河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司(下稱“雙匯發(fā)展”000895.SZ)實際掌舵者萬隆,在歷經(jīng)數(shù)十年打拼后,78歲的他顯然也要面臨“接班人”的選擇。

萬隆,現(xiàn)任萬洲國際有限公司執(zhí)行董事、主席兼行政總裁,河南省漯河市雙匯實業(yè)集團有限責任公司和雙匯發(fā)展董事長。萬洲國際不但是雙匯發(fā)展的控股股東,在海外還擁有很多大型的食品企業(yè),如全資擁有國際性食品公司史密斯菲爾德食品公司(下稱“史密斯菲爾德”)等。此外,萬隆亦擔任“雙匯系”若干附屬公司的董事。

隨著時間的推移,接班人的問題成為雙匯系不得不正視的挑戰(zhàn)。近期萬隆次子、長子紛紛進駐雙匯發(fā)展、萬洲國際核心位置,或還是加劇了二級市場的“震動”;接班并非是單打獨斗,雙匯系的排兵布陣或更像是一場生死攸關的“集團軍作戰(zhàn)”,少壯派的戰(zhàn)爭仍需時間檢驗。

接班與“裸退”

8月6日,雙匯發(fā)展召開第六屆董事會第二十八次會議,經(jīng)公司控股股東河南省漯河市雙匯實業(yè)集團有限責任公司推薦,公司提名委員會審議,公司董事會提名,公司第七屆董事會非獨立董事候選人為萬隆、焦樹閣、萬宏偉和馬相杰,獨立董事候選人為楊東升、杜海波、羅新建和劉東曉。

1973年出生的萬隆次子萬宏偉為香港居民,現(xiàn)任萬洲國際董事長助理。萬宏偉曾任雙匯集團香港分公司主任,雙匯集團進出口公司副經(jīng)理,雙匯集團董事長秘書,萬洲國際公關關系部經(jīng)理。

相比萬宏偉,作為萬隆長子的萬洪建目前公開的履歷狀況更為“豐富”。

2018年6月4日,萬洲國際公布股東周年大會投票結果公布(下稱“投票結果”),其中“執(zhí)行董事人選”中張?zhí)病⒂文琳叫几嫱恕τ诟嫱嗽騼扇吮硎?并無與董事會意見分歧等。“新任執(zhí)行董事委任”亦正式落地,萬洲國際董事會同時宣布:萬洪建及馬相杰將加入董事會成為執(zhí)行董事正式上任,“填補因前述兩人退出而出現(xiàn)的空缺”。

今年49歲的萬洪建早在1990年便已進入雙匯,成為河南省漯河市肉類聯(lián)合加工廠熟食車間工人;1992年1月份,調(diào)任到北京,擔任雙匯集團銷售部北京辦事處銷售主任;1993年11月到2010年9月,萬洪建擔任雙匯集團外貿(mào)處副處長;2012年2月到2013年10月,擔任羅特克斯有限公司副總經(jīng)理,負責國際貿(mào)易業(yè)務;2015年11月到2016年3月,擔任萬馬國際國際貿(mào)易部總監(jiān)。歷練多年后,2016年4月,萬洪建調(diào)任統(tǒng)籌負責集團的國際貿(mào)易業(yè)務,成為萬洲國際的副總裁。

《映象網(wǎng)》記者注意到,在3月份萬洲國際執(zhí)行董事變更及董事委員會組成變更的一則公告中,張?zhí)病⒂文帘阋淹嘎缎几嫱藞?zhí)行董事。而兩人此次告退,也并非“裸退”,在萬洲國際集團內(nèi)部職位變動及原有的實際業(yè)務分工上目前還暫未出現(xiàn)大的變動。

或許一方面,萬隆等開創(chuàng)者對于接班這一現(xiàn)實問題或已開始向市場傳達信號表態(tài);另一方面,也可以看出對于“接班”這個問題,在處置上還是很小心謹慎的。

此次投票結果發(fā)布后,萬洲國際和雙匯發(fā)展的股價隨后均出現(xiàn)了連續(xù)的下跌,尤其是萬洲國際截至發(fā)稿前股價相比其此前發(fā)布投票結果一個月內(nèi)出現(xiàn)了近20%的跌幅。

二級市場上股價可能受多種因素影響,受此影響“接班人”的問題也再度成為輿論關注的焦點。

少壯派的“戰(zhàn)斗”

三年前對于“接班人”問題,萬隆曾向媒體表示,接班人這個問題在十年前就已經(jīng)考慮,要從機制上解決這一問題,一是量化標準,相應層級要達到相應標準,也就是要承擔相應的責任;二是競爭上崗,所有的各級管理者,都是競爭上崗;還有就是專門的考核機制,每月每年都要進行考核。

萬隆也曾對外透露,接班人也好,管理團隊也好,都要靠這個機制來產(chǎn)生。等2017年接班團隊成熟了就會退出,如果還不成熟,股東還要求我繼續(xù)擔任,我也會服從股東要求。總體來講,還得維護企業(yè)和股東的利益。

正如當初萬隆對外界所表達的那樣,2017年當年雙匯發(fā)展內(nèi)部高層開始出現(xiàn)頻繁調(diào)動。雙匯系所面臨的挑戰(zhàn),不僅是長子和次子兩人的孤軍奮戰(zhàn),其或更是以其為代表的“少壯派年輕一代”的集團作戰(zhàn)。

2017年2月,雙匯發(fā)展原副總裁宋保國、原職工代表監(jiān)事李連魁相繼辭職;5月,時任副總裁的劉清德因個人原因請求辭去所擔任的公司副總裁職務;10月,雙匯發(fā)展發(fā)布公告稱,為適應雙匯發(fā)展運營的需要,調(diào)整劉紅生副總裁職務,聘任王豪杰為公司副總裁;12月份雙匯發(fā)展發(fā)布公告表示,游牧先生職務由總裁調(diào)整為副總裁,且繼續(xù)擔任公司董事職務,同時聘任馬相杰先生為公司總裁。

根據(jù)此前公布的董事名單及其角色與職能顯示,目前萬洪建為萬洲國際的副總裁,亦為環(huán)境、社會及管治委員會及食品安全委員會成員。

《映象網(wǎng)》記者發(fā)現(xiàn),“從萬洪建此次的職位負責上看”雖然食品安全委員會在其他企業(yè)內(nèi)的意義或顯得有些單薄,但對于萬洲國際這樣一家豬肉食品企業(yè)集團而言,“食品安全”或足以稱為集團生存發(fā)展的“命門”。

據(jù)了解,當前萬洲國際的食品安全委員會的主席仍由萬隆親自擔任,至于其他成員還有Sullivan Kenneth Marc(下稱“Sullivan”)、李港衛(wèi)。而Sullivan為萬洲國際核心子公司史密斯菲爾德的總裁兼行政總裁,李港衛(wèi)則為萬洲國際的審核委員會主席同樣也是身居要職。

而此次接任“執(zhí)行董事空缺”的另一位繼任者馬相杰,領導層早在半年前或已為實質(zhì)性“業(yè)務交接”做準備。2017年12月,雙匯發(fā)展聘任馬相杰為公司總裁,而原總裁游牧的職務降為副總裁。

在此之前,2012年8月25日到2017年12月25日期間,馬相杰主要擔任雙匯發(fā)展的副總裁及生鮮品事業(yè)部總經(jīng)理等,在萬洲國際集團內(nèi)也有長達21年的工作經(jīng)驗。

除了萬隆的兩個兒子相繼進入萬洲和雙匯核心決策層,萬隆的孫子輩也逐漸在“雙匯系”關鍵崗位上嶄露頭角。

2018年2月23日晚,以“新時代、新理念、新征程”為主題的“雙匯2017年度百廠超百億獎頒獎盛典”在漯河市體育館舉行。雙匯發(fā)展官網(wǎng)顯示,在此次活動上,雙匯進出口公司總經(jīng)理萬子豪代表管理團隊發(fā)表了獲獎感言。

3月27日,河南華英2018產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會在武漢國際會展中心舉行,當天萬洲國際貿(mào)易部總經(jīng)理萬子豪同桂花鴨集團總經(jīng)理夏青、COOKFOODS株式會社社長前川通等作為特邀嘉賓出席該活動。

回想五年前,彼時萬隆被媒體在問及退休的問題時曾表示,責任和競爭讓其停不下來,競爭也推動著萬隆干好,“一旦決定停下來,就會完全徹底地休息”。

此時,萬隆家族少壯派紛紛走上臺前,對于雙匯未來如何發(fā)展,能否扛起大旗接受市場的檢驗,對于擺在他們面前的一場場“硬仗”,或許只能由時間來印證。

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