中華網(wǎng)財(cái)經(jīng)2月15日訊：據(jù)悉，隨著房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)向推進(jìn)，跨入2022年以來(lái)，房企內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整的不斷。昨日，建業(yè)集團(tuán)確認(rèn)旗下三大上市主體的一把手人事任命等。另此前有報(bào)道稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)將原來(lái)的東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)和北區(qū)，合為南區(qū)和北區(qū)兩大區(qū)。且還有陽(yáng)光城津冀區(qū)域、山西區(qū)域、北京區(qū)域合并也實(shí)錘。而此前，世茂集團(tuán)宣布也有對(duì)集團(tuán)及區(qū)域職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整及合并。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年以來(lái)，包括萬(wàn)科、碧桂園、華潤(rùn)置地、龍湖、世茂、新城、旭輝、中南、中駿、陽(yáng)光城、榮盛、雅居樂(lè)、佳兆業(yè)、奧園、融信、祥生、金輝、俊發(fā)、時(shí)代、弘陽(yáng)、建業(yè)等超20家規(guī)模型房企進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，其中，不乏有多家房企進(jìn)行了不止一次的調(diào)整。

就開(kāi)年至今多家房企進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，中指研究院企業(yè)事業(yè)部研究負(fù)責(zé)人劉水分析稱(chēng)，主要有兩方面的原因：首先，是銷(xiāo)售增速大幅下降。2021年百億企業(yè)銷(xiāo)售額平均增速為4.2%，遠(yuǎn)低于2017年高點(diǎn)36.9%的水平。特別是重點(diǎn)房企，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年千億房企41家，其中有接近一半的房企銷(xiāo)售額增速低于全國(guó)平均水平。

其次，是銷(xiāo)售額增速放緩，導(dǎo)致企業(yè)人均效益持續(xù)下降。典型企業(yè)人均創(chuàng)利，2019年-2021年，分別下降5.9%、23.4%和42.6%。

總的來(lái)說(shuō)，行業(yè)高速增長(zhǎng)不在，為了保持效益，房企擴(kuò)張性的組織架構(gòu)有必要進(jìn)行收縮。

而就架構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)來(lái)看，呈現(xiàn)出以輕總部、調(diào)區(qū)域?yàn)樘卣鞯慕M織結(jié)構(gòu)優(yōu)化特點(diǎn)，打造高效組織；其次，以業(yè)務(wù)優(yōu)化為核心的組織架構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)，支持重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

就架構(gòu)調(diào)整的作用方面，劉水表示，其一，企業(yè)總部扁平化、平臺(tái)化。一方面有效避免總部“頭重”，失去對(duì)市場(chǎng)快速的反應(yīng)；另一方面使總部可以在資源配置整合中發(fā)揮更大作用。

其二，以提高效能為核心的區(qū)域組織架構(gòu)調(diào)整，減少管理跨度，減少管理層級(jí)，提高管理效能。

其三，營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)立公司化，降低渠道成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

其四，新增或獨(dú)立重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)，使企業(yè)更加敏銳的洞察客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，保持較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

對(duì)于架構(gòu)調(diào)整的影響方面，第一，組織架構(gòu)調(diào)整是房企適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)，其本質(zhì)還是通過(guò)精細(xì)化管理提高效率，對(duì)降本增效將有明顯積極作用；其次，今年特別是上半年，由于市場(chǎng)沒(méi)有回復(fù)，市場(chǎng)預(yù)期還比較弱，金融機(jī)構(gòu)避險(xiǎn)情緒依然較重，房企依然會(huì)面臨銷(xiāo)售回款困難、融資困難等情況。

關(guān)鍵詞： 組織架構(gòu)