擁有一套完整統(tǒng)一的薪酬和職級(jí)體系，會(huì)給一家公司帶來很多益處，大廠也不例外。

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8月17日，界面新聞獲悉，快手發(fā)布全員信，對(duì)推行4年多的職級(jí)體系進(jìn)行調(diào)整，將雙職級(jí)序列并軌為單職級(jí)序列。目前在互聯(lián)網(wǎng)大廠中，美團(tuán)、京東已完成了從雙軌制到單軌制的轉(zhuǎn)變，而字節(jié)從一開始就選擇了單軌制，阿里、騰訊目前施行的仍然是雙軌制。

深入了解一家公司的最好方式是研究其職級(jí)體系與薪資結(jié)構(gòu)。快手的職級(jí)體系自2019年初開始啟用，由專業(yè)類K序列和管理類M序列構(gòu)成。K序列包含K2-K6共計(jì)5個(gè)大檔14個(gè)小檔，M序列設(shè)置了M2-M4共計(jì)3個(gè)大檔9個(gè)小檔。

一般認(rèn)為，快手的K3A-K3C是執(zhí)行層的主力員工，也是這家公司人數(shù)最多的級(jí)別。根據(jù)Salaryfly數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，快手的校招生通常會(huì)是K2A（本科）和K3B（碩士）的職級(jí)。參照其他大廠的情況，快手的職級(jí)復(fù)雜程度與百度類似。百度職級(jí)主要有T（技術(shù)序列）、P（產(chǎn)品運(yùn)營序列）、S（后勤服務(wù)序列）、M（管理序列）這幾個(gè)序列，除了管理序列，主要是由T3到11這幾個(gè)級(jí)別構(gòu)成。

從薪酬帶寬上看，快手的K3A-K3C與阿里P6類似，K4A則可以對(duì)標(biāo)阿里P7。在快手內(nèi)部，晉升到K4A一直存有難度，算是員工職業(yè)生涯的一道大坎兒。

快手內(nèi)部信顯示，在此次調(diào)整后，快手將K與M序列并軌，新職級(jí)序列命名為“E”，于是所有的職級(jí)總數(shù)調(diào)整為E6-E15共10檔，E取自Excellence的首字母。

快手亦給出了新舊職級(jí)的對(duì)應(yīng)規(guī)則：

專業(yè)職級(jí)序列中，K2A-K2B對(duì)應(yīng)E6，K3A-K4C的6個(gè)細(xì)分檔位分別對(duì)應(yīng)至E7-E12，K5A-K5B對(duì)應(yīng)至E14，K5C-K6C對(duì)應(yīng)至E15；

管理職級(jí)序列中，M2A-M3A的3個(gè)細(xì)分檔位分別對(duì)應(yīng)至E10-E12，M3B-M3C對(duì)應(yīng)至E13，M4A對(duì)應(yīng)至E14，M4B-M4C對(duì)應(yīng)至E15。

對(duì)同時(shí)擁有K和M職級(jí)的員工，在新舊職級(jí)對(duì)應(yīng)時(shí)會(huì)遵循就高原則。此外，校招生的起始職級(jí)取消細(xì)分檔，統(tǒng)一為E6。

快手方面透露，此次職級(jí)體系變化不涉及薪酬調(diào)整，但同時(shí)配套改革了晉升機(jī)制。據(jù)其內(nèi)部通知顯示，新職級(jí)體系推行后，對(duì)晉升至E10及以下的員工，繼續(xù)保持一年兩次的晉升時(shí)間窗口；對(duì)于晉升至E11及以上的員工，晉升時(shí)間窗口調(diào)整為一年一次，連續(xù)績優(yōu)員工，還會(huì)增加晉升的確定性，加快晉升速度。

快手還對(duì)管理者提出了更高要求，首次明確了未來基層管理干部至少90%來自內(nèi)部選拔的目標(biāo)，還要求管理者除了團(tuán)隊(duì)管理外，應(yīng)有過硬的專業(yè)能力。

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