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新零售浪潮下，越來越多的企業(yè)在新零售革新的賽道上不斷探索前行。對于大型傳統(tǒng)品牌而言，讓上千家門店、幾千人迅速適應(yīng)新零售模式，需要成熟可靠且技術(shù)實(shí)力過硬的第三方服務(wù)商充分賦能。

近期，紅豆居家&伯俊科技新零售項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)順利召開，雙方高層率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同參加本次驗(yàn)收會(huì)。

紅豆居家起源于紅豆集團(tuán)——是一家成立于1957年的大型傳統(tǒng)服裝企業(yè)，至今已有66年歷史。其中紅豆居家是集團(tuán)旗下四大連鎖品牌之一，聚焦柔軟舒適內(nèi)衣品類，線下專賣店已超千家，公司具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，具備織造、染整、成衣等內(nèi)部配套一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

作為全民認(rèn)可的國民品牌，擁有廣泛的影響力和忠實(shí)的消費(fèi)群體，企業(yè)在運(yùn)營管理過程中對數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的支撐提出了越來越高的要求。隨著線上線下融合進(jìn)一步深入，消費(fèi)場景不斷擴(kuò)充與升級(jí)。紅豆居家原有的系統(tǒng)負(fù)荷能力不足且運(yùn)維能力薄弱，難以支持紅豆居家如今新業(yè)務(wù)模式的快速發(fā)展及多樣化的營銷活動(dòng)。

在紅豆深化全渠道業(yè)務(wù)布局、加速開拓市場的大背景下，更需要打好基建、利用數(shù)字化的系統(tǒng)來支持整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

在歷時(shí)兩個(gè)月的項(xiàng)目建設(shè)后，伯俊科技通過搭建新零售框架，對內(nèi)梳理、上線整體數(shù)字化管理流程和制度，對外基于規(guī)模化的會(huì)員基礎(chǔ)和營銷，打破原有系統(tǒng)存在的瓶頸，提升企業(yè)的經(jīng)營能力、數(shù)字化營銷能力、市場數(shù)據(jù)洞察力，以數(shù)字化工具提升消費(fèi)者觸達(dá)能力，深化全渠道應(yīng)用。

原技術(shù)架構(gòu)的缺陷、限制，導(dǎo)致每年云資源成本十分高昂，上線伯俊系統(tǒng)后，性能大幅度提升，服務(wù)器成本直降90%，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

驗(yàn)收會(huì)上，項(xiàng)目組成員詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目工作情況，新零售項(xiàng)目的成功驗(yàn)收是紅豆居家和伯俊科技合作史上的一大里程碑，標(biāo)志著雙方合作邁入了新的階段。

伯俊科技征戰(zhàn)零售行業(yè)超過24年，成功研發(fā)了企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)、OMS電商訂單管理系統(tǒng)、門店收銀系統(tǒng)、門店管理軟硬件一體機(jī)等產(chǎn)品服務(wù)體系，其中包括BOS、云POS、云雀、大麥、云倉等產(chǎn)品服務(wù)受到市場青睞。伯俊科技通過長期投入產(chǎn)品技術(shù)幫助品牌突破實(shí)現(xiàn)全渠道一盤貨，目前已服務(wù)超過5000家機(jī)構(gòu)及企業(yè)，覆蓋零售市場中鞋服、母嬰、珠寶、酒水、家紡等多個(gè)行業(yè)。

接下來，伯俊科技將持續(xù)投入，用領(lǐng)先技術(shù)和實(shí)踐積累，助力更多零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)全渠道一盤貨，完成企業(yè)信息化全面升級(jí)，開創(chuàng)業(yè)務(wù)新引擎。

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