“常規工作要有熱度、重點工作要有強度、創新工作要有角度、典型工作要有亮度，推動黨建工作要不留死角。”近期，西南油氣田輸氣管理處南充輸氣作業區在生產會上強調，要發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，并對近期工作內容分解定性、畫圈定位，確保工作開展起來更有針對性。

長期以來，南充輸氣作業區用好黨建工作與生產經營同向發力的“三把鑰匙”：圍繞堅持問題導向，找準定位確保上下同心；堅持精準施策，聚焦難點推動融合落地；堅持過程控制，量化考評力促責權統一。作業區把生產經營的重難點作為黨建工作的出發點和落腳點，積極探索黨風廉政建設與合規管理相融互促的方式方法，切實將黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。

(資料圖)

堅持問題導向找準定位全員同心

“思想通，一通百通。”南充輸氣作業區黨委始終把政治建設放在首位，堅持以思想破冰推動行動破局，把理論武裝同常態化開展廉潔合規培訓教育相結合，凝聚員工共識，形成發展合力。自推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合以來，先后組織3次“促融合”專題研討，理清思路、定好措施。深入開展6次實地調研，明確干什么、怎么干、干成什么樣，發揮好指揮棒作用，激發全員的干事創業動力。

該作業區推行“三個一”工作法，堅持每月組織一次現場宣講、每季度組織一次黨課講授、每半年組織一次專題座談，將員工的思想教育融入日常、抓在經常，促進黨的二十大精神和黨的創新理論成果進一線、進班組、進崗位。為提高工作的執行力和戰斗力，該作業區把黨風廉政教育納入月度生產經營分析會、班組周例會和輪崗培訓中，把合規管理相關制度、文件的學習納入“三會一課”、主題黨日活動中，開展承包商廉潔合規教育，簽訂誠信廉潔承諾書，確保全員廉潔合規意識融入基層安全生產。

堅持精準施策聚焦難點推動融合

“我們緊扣年度重點工作，研究確定安全平穩輸供、QHSE體系提檔升級、重點項目建設等10個方面27項融合項目，組織黨委委員認領項目，成立由黨支部書記、黨小組組長、黨員骨干、業務人員組成的工作專班，針對各崗位任務，量身定制廉潔合規職責，逐一建立崗位職責表，讓黨風廉政建設與合規管理的具體工作落實落細。”南充輸氣作業區黨委書記羅斌說道。

按照崗位職責表要求，黨員骨干帶頭開展項目風險分析，圍繞生產經營關鍵環節和重要領域，抓好工程項目工作量簽證、承包商管控、資料歸檔等關鍵點，精準定位合同選商、施工管理等34個關鍵環節，梳理出多個風險點。黨委委員針對項目風險點，細化108條防控措施，形成廉潔合規風險識別及控制措施清單，以“共商、共審、共抓、共管、共享”的深度融合，扭轉了生產經營管理滯后的被動局面，為員工廉潔從業、合規管理列出“說明書”。

該作業區把黨風廉政建設與合規管理的具體工作落實落細，對干部員工“勤提醒、常敲打”，對發現的管理問題及時反饋問題清單，督促整改落實，確保合規管理閉環，促進一線生產現場本質安全水平、員工合規意識得到明顯提升。

堅持過程控制量化考評權責統一

“我們在關鍵環節、重點崗位設立黨員示范崗，針對生產經營薄弱環節，以提升合同管理水平為重點，促進生產運行、質量安全、工程項目管理等業務融合，進一步提升業務管理規范化水平。”該作業區黨支部書記鄧鑫說道。

在重大節假日、項目推進重要節點，該作業區提前發送廉潔短信、開展廉潔談話，通過勤提醒、常敲打防患于未然。不定期開展檢查巡診，對于發現的管理問題督促整改落實，確保合規管理閉環。關注員工思想動態，積極答疑釋惑、溝通交流，引導員工合規履職。此外，該作業區建立了業務部門自我評價、群眾評價、黨支部評價、工作專班評價的“四位一體”考核評價體系，將考核結果列入項目人員所在黨支部的達標晉級考評事項中，作為項目人員業績考評、評先選優、職業規劃、推薦任用的重要依據，切實凝聚起員工干事創業的強大合力。

“通過這‘三把鑰匙’，我們實現了基層黨建與基層管理同步推進，‘三基’工作成效顯著，創新創效成果豐碩，作業區發展基石更牢、發展動力更足。”該作業區副經理杜艷說道。去年，南充輸氣作業區輸氣量突破140億方，成為西南油氣田公司首個跨入千萬噸級油氣當量的基層單位。截至目前，該作業區先后取得2項公司級創新成果，解決了2個集團級疑難問題，獲得15項國家專利，被評為西南油氣田公司基層建設“紅旗單位”“三基工作示范點”。（陳輝 鄭劍雄 謝嘉蔓 鮮玲）

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