“常規(guī)工作要有熱度、重點工作要有強(qiáng)度、創(chuàng)新工作要有角度、典型工作要有亮度，推動黨建工作要不留死角。”近期，西南油氣田輸氣管理處南充輸氣作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)會上強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，并對近期工作內(nèi)容分解定性、畫圈定位，確保工作開展起來更有針對性。

長期以來，南充輸氣作業(yè)區(qū)用好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力的“三把鑰匙”：圍繞堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)定位確保上下同心；堅持精準(zhǔn)施策，聚焦難點推動融合落地；堅持過程控制，量化考評力促責(zé)權(quán)統(tǒng)一。作業(yè)區(qū)把生產(chǎn)經(jīng)營的重難點作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，積極探索黨風(fēng)廉政建設(shè)與合規(guī)管理相融互促的方式方法，切實將黨建工作的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。

(資料圖)

堅持問題導(dǎo)向找準(zhǔn)定位全員同心

“思想通，一通百通。”南充輸氣作業(yè)區(qū)黨委始終把政治建設(shè)放在首位，堅持以思想破冰推動行動破局，把理論武裝同常態(tài)化開展廉潔合規(guī)培訓(xùn)教育相結(jié)合，凝聚員工共識，形成發(fā)展合力。自推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合以來，先后組織3次“促融合”專題研討，理清思路、定好措施。深入開展6次實地調(diào)研，明確干什么、怎么干、干成什么樣，發(fā)揮好指揮棒作用，激發(fā)全員的干事創(chuàng)業(yè)動力。

該作業(yè)區(qū)推行“三個一”工作法，堅持每月組織一次現(xiàn)場宣講、每季度組織一次黨課講授、每半年組織一次專題座談，將員工的思想教育融入日常、抓在經(jīng)常，促進(jìn)黨的二十大精神和黨的創(chuàng)新理論成果進(jìn)一線、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。為提高工作的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，該作業(yè)區(qū)把黨風(fēng)廉政教育納入月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、班組周例會和輪崗培訓(xùn)中，把合規(guī)管理相關(guān)制度、文件的學(xué)習(xí)納入“三會一課”、主題黨日活動中，開展承包商廉潔合規(guī)教育，簽訂誠信廉潔承諾書，確保全員廉潔合規(guī)意識融入基層安全生產(chǎn)。

堅持精準(zhǔn)施策聚焦難點推動融合

“我們緊扣年度重點工作，研究確定安全平穩(wěn)輸供、QHSE體系提檔升級、重點項目建設(shè)等10個方面27項融合項目，組織黨委委員認(rèn)領(lǐng)項目，成立由黨支部書記、黨小組組長、黨員骨干、業(yè)務(wù)人員組成的工作專班，針對各崗位任務(wù)，量身定制廉潔合規(guī)職責(zé)，逐一建立崗位職責(zé)表，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)與合規(guī)管理的具體工作落實落細(xì)。”南充輸氣作業(yè)區(qū)黨委書記羅斌說道。

按照崗位職責(zé)表要求，黨員骨干帶頭開展項目風(fēng)險分析，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，抓好工程項目工作量簽證、承包商管控、資料歸檔等關(guān)鍵點，精準(zhǔn)定位合同選商、施工管理等34個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理出多個風(fēng)險點。黨委委員針對項目風(fēng)險點，細(xì)化108條防控措施，形成廉潔合規(guī)風(fēng)險識別及控制措施清單，以“共商、共審、共抓、共管、共享”的深度融合，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理滯后的被動局面，為員工廉潔從業(yè)、合規(guī)管理列出“說明書”。

該作業(yè)區(qū)把黨風(fēng)廉政建設(shè)與合規(guī)管理的具體工作落實落細(xì)，對干部員工“勤提醒、常敲打”，對發(fā)現(xiàn)的管理問題及時反饋問題清單，督促整改落實，確保合規(guī)管理閉環(huán)，促進(jìn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平、員工合規(guī)意識得到明顯提升。

堅持過程控制量化考評權(quán)責(zé)統(tǒng)一

“我們在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位設(shè)立黨員示范崗，針對生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，以提升合同管理水平為重點，促進(jìn)生產(chǎn)運行、質(zhì)量安全、工程項目管理等業(yè)務(wù)融合，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)管理規(guī)范化水平。”該作業(yè)區(qū)黨支部書記鄧鑫說道。

在重大節(jié)假日、項目推進(jìn)重要節(jié)點，該作業(yè)區(qū)提前發(fā)送廉潔短信、開展廉潔談話，通過勤提醒、常敲打防患于未然。不定期開展檢查巡診，對于發(fā)現(xiàn)的管理問題督促整改落實，確保合規(guī)管理閉環(huán)。關(guān)注員工思想動態(tài)，積極答疑釋惑、溝通交流，引導(dǎo)員工合規(guī)履職。此外，該作業(yè)區(qū)建立了業(yè)務(wù)部門自我評價、群眾評價、黨支部評價、工作專班評價的“四位一體”考核評價體系，將考核結(jié)果列入項目人員所在黨支部的達(dá)標(biāo)晉級考評事項中，作為項目人員業(yè)績考評、評先選優(yōu)、職業(yè)規(guī)劃、推薦任用的重要依據(jù)，切實凝聚起員工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

“通過這‘三把鑰匙’，我們實現(xiàn)了基層黨建與基層管理同步推進(jìn)，‘三基’工作成效顯著，創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩，作業(yè)區(qū)發(fā)展基石更牢、發(fā)展動力更足。”該作業(yè)區(qū)副經(jīng)理杜艷說道。去年，南充輸氣作業(yè)區(qū)輸氣量突破140億方，成為西南油氣田公司首個跨入千萬噸級油氣當(dāng)量的基層單位。截至目前，該作業(yè)區(qū)先后取得2項公司級創(chuàng)新成果，解決了2個集團(tuán)級疑難問題，獲得15項國家專利，被評為西南油氣田公司基層建設(shè)“紅旗單位”“三基工作示范點”。（陳輝 鄭劍雄 謝嘉蔓 鮮玲）

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