1990 年，剛剛創(chuàng)業(yè)的王健林和四個(gè)朋友第一次去香港。他站在香港君悅酒店門口，指著讓他們目瞪口 呆的資本主義高樓大廈，說(shuō)：“我一生的最低奮斗目標(biāo)就是有這么一棟樓。”話音一落，旁邊的人就開始 笑。

二十多年后，中國(guó)各大城市中的無(wú)數(shù)座高樓和幾十個(gè)廣場(chǎng)都擁有一個(gè)共同的東家，叫大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)， 而集團(tuán)的主人正是王健林。

王健林縱橫商海三十多年，成功的經(jīng)驗(yàn)太多太多,這次集中參考耐性和決斷。耐性與決斷看似對(duì)立，但中國(guó)人講陰陽(yáng)，一體兩面，端看如何把握一個(gè)度，耐性稍過(guò)就變成因循，決斷過(guò)份就變成魯莽。

決斷決不是沖動(dòng)，與真正的耐性一樣，都是建基于經(jīng)驗(yàn)的累積和理性分析。想當(dāng)年王健林的萬(wàn)達(dá)靠舊房改造起家，一路走來(lái)房地產(chǎn)生意簡(jiǎn)直如躺著賺錢，來(lái)錢快獲利厚。但王健林在打拼過(guò)程中累積的眼界，讓他看得更遠(yuǎn)，明白當(dāng)時(shí)投機(jī)風(fēng)氣濃厚的樓市不是長(zhǎng)治久安之所，因此決斷要轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)。王健林曾回憶說(shuō)，中國(guó)的房地產(chǎn)受政策影響太大，周期起伏過(guò)于激烈。相反，商業(yè)地產(chǎn)是租金及管理費(fèi)收入為主，客戶都是大眾所需的行業(yè)，商業(yè)周期的影響相對(duì)平緩。經(jīng)濟(jì)不好總要吃飯，經(jīng)濟(jì)不好可能更要看電影，聊以消遣，但經(jīng)濟(jì)不好就真的不會(huì)買房了。

從企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度考慮，王健林當(dāng)時(shí)的決斷是相當(dāng)正確，從后來(lái)發(fā)展也可以看到當(dāng)年的先見之明。可供我們參考的經(jīng)驗(yàn)是，這個(gè)決斷當(dāng)時(shí)是基于深思熟慮，不是拍腦袋出來(lái)的，更不是聽了某投資顧問(wèn)名家就盲目跟風(fēng)的。

王健林表示:做了決斷后當(dāng)然不會(huì)就此一帆風(fēng)順，正如萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，也不是今天決定明天就見效，一時(shí)三刻沒(méi)有獲利，就考驗(yàn)?zāi)托浴?/p>

但要特別注明的是，耐性并非做鴕鳥，捂著眼不見為干凈，耐性同樣是基于累積和分析。尤其在環(huán)境丕變時(shí)，耐性又要即時(shí)切換為決斷。正如去年王健林的教書式自救，在形勢(shì)出現(xiàn)變化后，不對(duì)客觀情勢(shì)有不切實(shí)際的幻想，不再戀戰(zhàn)，拖延觀望，即時(shí)大手筆決斷，先以630億出售萬(wàn)達(dá)城和酒店資產(chǎn)，再左手引入騰訊，右手拉進(jìn)阿里，殺伐果斷可謂目為之眩。但做出這些決斷同樣并非拍腦袋而來(lái)的，是基于多年的經(jīng)驗(yàn)累積和理性分析。

王健林曾多次在公開演講中談及安然（Enron）——當(dāng)年這個(gè)年收入超千億美元、位居世界500強(qiáng)第七名的巨無(wú)霸在短短幾個(gè)月內(nèi)便土崩瓦解，導(dǎo)火索是僅是幾億美元的流動(dòng)性不足。故此他在不久前的年會(huì)上才說(shuō)，要“將企業(yè)負(fù)債降到絕對(duì)安全的水平”。

王健林能取得今日成績(jī),離不開他的殺伐果斷和耐性,都說(shuō)成功并非偶爾,萬(wàn)達(dá)今天成為全球商業(yè)地產(chǎn)的霸主，擁有逾200家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一年超過(guò)30億人次的顧客量，除了王健林決斷之外,更是耐性的結(jié)果，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，持之以恒，精益求精，細(xì)心微調(diào)，最終才有今天的萬(wàn)達(dá)。從王健林的決斷與耐性，我們也可以學(xué)習(xí)到到掌握時(shí)機(jī)的重要性,無(wú)論是做投資還是做其他的,都可以充分學(xué)習(xí)借鑒,最終取的成功。