用戶是立業之本，這在互聯網時代已經得到了充分印證，得用戶者得天下表現得尤為明顯。一個企業只要從顧客的利益出發，處處為用戶著想，銷售會成為自然而然的事情，而前“互聯網+”時代的商業格局已定，企業輸贏已分，互聯網紅利已然褪去，進行互聯網消費轉型升級，則成了“互聯網+”后時代，企業突破現有格局的最大機遇。從14年深圳前海云集品電子商務有限公司成立開始，云集品就一直努力將自己打造成一個跨境電商平臺，經過近四年時間沉淀的云集品商城（TPS），無疑已成為當下最熱門的商業模式代言人。而5月10日由云集品深圳南山運營中心和深圳福田運營中心，在深圳科興科技園聯合舉辦的展銷會大賣熱賣，充分印證云集品互聯網消費升級戰略的正確性。

從用戶需求出發，消費投資屬性被挖掘

時代在發展社會在進步，時至今日，供給側的嚴重過剩，再加上互聯網的出現，選擇權已經完全交到了用戶的手上，徹底進入用戶為王的時期。在這特殊的時期，盡管用戶每天都在消費，但用戶選擇在哪消費，什么平臺消費，被選擇的才有可能成為獨角獸。這點我們從各大共享單車平臺的燒錢大戰中就能看出端倪，無論平臺燒再多的錢，不把握用戶的核心需求，最終還是會慘淡收場。

那么用戶的核心需求究竟是什么，比如我現在要買一件衣服，我會怎么考慮呢？首先是衣服的質量、款式、尺碼等是否符合我的需求，然后是價格是否在我的心理承受范圍之內，再次是衣服的品牌知名度等等。當然，無論是商品的種類、還是商品的比價篩選，現有的很多商城都已經能滿足了，那么還有什么是它們還沒考慮到的呢？

云集品，從用戶的角度出發，以逆向思維為突破口，重新定義了人們的消費觀念。在云集品看來，用戶消費已經不應該簡單的看作為消費，更應該當作是一種投資。作為云集品商城的研發企業，深圳前海云集品電子商務有限公司很早就意識到了這一點，將用戶消費的投資屬性挖掘了出來，并計劃響應國家“一帶一路”政策號召，將自己打造成一個受老板姓歡迎、受中小企業熱捧的，高粘性互聯網共享跨國電商平臺。

多方合作共贏，消費即創業新主張

用戶為王的時代，經濟發展的主要動力是個人，產品主義之上涌現出了用戶主權主義，在這種新商業模式中企業要以用戶（消費者）為核心，商業組織回歸個人主體時代，外部協作成本甚至低于內部協作成本，企業與用戶構成利益共同體。企業幫助用戶解決問題，這是企業存在的價值；反過來，越來越多的用戶在新時代下樂于幫助企業解決問題，共同參與、打造并分享、傳播他們認為滿意的商品和服務。云集品正是看懂了這一商業趨勢，并且將整套模式的潛力完全激發了出來。

假設我們每個家庭平均每月消費5000元，一年合計60000元。再以每個家庭需要消費60年計算，我們每個家庭一生要花銷的生活費大概是360萬，而且這筆錢是我們生活的必要開支，無論選擇什么地方、什么平臺消費，都必須花出去。但我們一生花出去幾百萬元，卻沒有半分錢回報！如果從投資的屬性來看，這是及其不合理的。如果在這期間，影響了100個家庭做與你相似的消費支出，那就意味著你做了一個營業額超過3.6億元的生意！這是多么驚人的一組數據。

更值得一提的是，此次展銷會，云集品平臺未出一分錢，完全是用戶與供應商自發組織、出錢出力籌辦的。其核心就是，大家都已經深刻地意識到云集品平臺消費將產生巨大商機。《消費資本論》的作者陳瑜教授提出，“消費者在購買企業的產品后，企業應該把消費者的消費視為對企業的投資，并按一定的時間間隔，把該企業的利潤按一定的比例返還給消費者，消費者消費行為等同于投資行為。”云集品，正是很好的將這一理論落實到現實商業模式中。在云集品商城中，85%的銷售利潤將用于平臺會員用戶分紅。換言之，相當于只要在云集品消費就相當于在創業。

由此，云集品平臺已經完全改寫了原來的消費觀念，變為消費即創業！云集品電商平臺，打造了家庭必需品、互聯網金融和私人訂制服務三大板塊，截止目前云集品（TPS）已經在美國、韓國、香港、中國、加拿大、澳洲等數十個國家地區部署了在線商城。至此，一個由會員與供應商自發產品體驗交流的社交生態，涵蓋線下體驗，線上下單，有粘性的全球跨境電商平臺云集品受到了大家的一致認可。