1月9日，海爾集團召開2022年工作總結(jié)表彰大會暨第八屆職工代表大會第四次會議。

會上，海爾集團董事局副主席、總裁梁海山發(fā)布“海爾集團2022年度創(chuàng)新成果”；海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰發(fā)表了題為《創(chuàng)業(yè)，再出發(fā)》的演講。

業(yè)績穩(wěn)中有升 逆勢增長

2022年，海爾集團全球營業(yè)收入3506億元，增長5.4%，生態(tài)收入450億元，增長16.3%，全球利潤總額252億元，增長3.7%。面對反復(fù)延宕的疫情和復(fù)雜嚴峻的環(huán)境，海爾錨定“世界一流企業(yè)”目標，穩(wěn)中有進，逆勢增長。這是新一屆董事會交出的首份答卷，展示出企業(yè)強大的發(fā)展韌性。

梁海山表示，海爾已經(jīng)連續(xù)14年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌，同時作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，連續(xù)4年入選BrandZ最具價值全球品牌百強，其中旗下子公司海爾智家連續(xù)5年入選《財富》世界500強，雷神科技作為海爾孵化第一批創(chuàng)業(yè)小微成功登陸北交所……一個全球化企業(yè)引領(lǐng)的發(fā)展圖景躍然紙上，令人振奮！

以創(chuàng)新彰顯價值，以賦能提質(zhì)增效，這是海爾持續(xù)創(chuàng)新的重要路徑。創(chuàng)業(yè)38年以來，海爾始終將創(chuàng)新根植于基因之中，持續(xù)聚焦科技創(chuàng)新。數(shù)據(jù)顯示，2022年，海爾集團所獲中國專利金獎增至11項，海外發(fā)明專利超1.6萬件，均為行業(yè)第一；實現(xiàn)氣懸浮壓機、零嵌冰箱、航空集裝箱等原創(chuàng)技術(shù)重大突破，“國際領(lǐng)先”技術(shù)鑒定累計264項，位居行業(yè)第一。引領(lǐng)的創(chuàng)新科技，創(chuàng)新著用戶的新體驗，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。

做強生態(tài)價值，賦能生態(tài)伙伴，是海爾生態(tài)品牌戰(zhàn)略發(fā)展成果的集中體現(xiàn)。這也意味著其創(chuàng)新成果不只關(guān)注自身發(fā)展，更是謀求生態(tài)價值的最大化。數(shù)據(jù)顯示，卡奧斯COSMOPlat鏈接企業(yè)90萬家、服務(wù)企業(yè)8萬多家，“1+N+X”工賦模式“青島能突破、山東能推廣、全國能借鑒”，其中，“工賦青島”2022年賦能企業(yè)4500多家，新增產(chǎn)值300多億元。海創(chuàng)匯構(gòu)建賦能中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，服務(wù)中小企業(yè)4000多家，孵化出7家上市公司、120家專精特新“小巨人”企業(yè)。

戰(zhàn)略聚焦 創(chuàng)業(yè)再出發(fā)

滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。2022年海爾取得了突破性的成績，但“世界之變”的時代大背景下，2023年，企業(yè)如何在風(fēng)險中抓住機遇，行穩(wěn)致遠，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰給出了答案。

首先，要聚焦，保持戰(zhàn)略定力，心無旁騖做主業(yè)，持續(xù)聚焦智慧住居和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大賽道：以海爾智家為載體，實現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)智慧住居領(lǐng)域的全球引領(lǐng)；抓住數(shù)字經(jīng)濟的新機遇，做優(yōu)卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，做深大健康產(chǎn)業(yè)、城市治理互聯(lián)網(wǎng)、汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和新能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四個垂直領(lǐng)域。

為了更好支持兩大賽道的引領(lǐng)，海爾將生態(tài)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技自立自強在戰(zhàn)略高度進行布局：生態(tài)轉(zhuǎn)型扣住“場景聚合產(chǎn)品，生態(tài)‘復(fù)’蓋行業(yè)”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型扣住以價值創(chuàng)造驅(qū)動的思維重塑和模式重構(gòu)，科技自立自強扣住讓原創(chuàng)科技支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要“補短板”與“鍛長板”并重。

其次，要穩(wěn)健，守住風(fēng)險底線，守住企業(yè)發(fā)展的壓艙石。“任憑風(fēng)浪起、穩(wěn)坐釣魚臺”。周云杰在演講中強調(diào)，全體海爾創(chuàng)客要守住現(xiàn)金流、守住質(zhì)量底線、守住法律法規(guī)的底線。

第三，要有源動力，讓創(chuàng)客制成為企業(yè)自我成長的永動機。海爾通過創(chuàng)客制，釋放創(chuàng)客活力、激發(fā)潛能，讓創(chuàng)客成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主人。2023年，海爾將推進創(chuàng)客制升級，機制完全市場化，也將更利于激勵創(chuàng)客持續(xù)創(chuàng)業(yè)、與事業(yè)共進退。

第四，要有根，創(chuàng)建卓越文化，讓每個人都具有企業(yè)家精神。海爾在傳承文化基因的基礎(chǔ)上，要培育、創(chuàng)建卓越的企業(yè)文化，引領(lǐng)海爾生態(tài)生生不息。卓越的企業(yè)文化創(chuàng)造強大的凝聚力和引領(lǐng)力，讓卓越企業(yè)的發(fā)展更有力量。

百尺竿頭更進步,千仞絕頂再攀登。周云杰表示，展望2023年，依然面對很多挑戰(zhàn)，海爾要成為一個“時代的企業(yè)”，必須以歸零心態(tài)，創(chuàng)業(yè)再出發(fā)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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