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“B區(qū)有2道管道焊縫，比標(biāo)準(zhǔn)高了1.5毫米，A區(qū)有1道合金鋼管道焊縫硬度不符合規(guī)范，需要趕緊返工。8小時后，將進(jìn)行第二次質(zhì)量檢測。”剛過中午12點(diǎn)半，劉小慶來不及午休，就開始寫上午的質(zhì)量檢查報(bào)告。他深知，泰國春武里府的潮濕天氣是造成焊接質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素之一，施工質(zhì)量管控容不得他有一絲停下來、歇歇腳的想法。

劉小慶是煉化工程十建公司泰國石油清潔油品項(xiàng)目部的質(zhì)量經(jīng)理。在這兩年里，他幾乎天天和焊接質(zhì)量較真。這是劉小慶參與的第一個海外項(xiàng)目，他格外珍惜這樣的機(jī)會。對于現(xiàn)場施工質(zhì)量，劉小慶從來都是錙銖必較。在他眼里，施工質(zhì)量決不能有任何瑕疵。

“劉經(jīng)理，焊縫高度就高那么一點(diǎn)點(diǎn)，而且探傷都合格了，焊縫內(nèi)部也沒啥問題，現(xiàn)在工期這么緊，別返工了。”泰籍焊工想讓劉小慶通融一下。

“焊縫高度超出標(biāo)準(zhǔn)后，焊接應(yīng)力會集中在這個點(diǎn)上，造成焊縫延遲裂紋，必須進(jìn)行整改。”劉小慶毫不猶豫地拒絕泰籍焊工的要求。

8小時后，有問題的管道焊縫全部整改完畢并通過質(zhì)量檢測要求，劉小慶這才放心地在質(zhì)量檢查報(bào)告上簽了字。

面對緊迫的工期和較為嚴(yán)峻的安全管控形勢，劉小慶不僅愛較真，而且愛創(chuàng)新。為充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，劉小慶組織項(xiàng)目部18名中外工程技術(shù)人員成立了“質(zhì)量管理創(chuàng)新工作室”，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量管理程序，全方位提升質(zhì)量管理效率。

在劉小慶的帶領(lǐng)下，“質(zhì)量管理創(chuàng)新工作室”先后推廣應(yīng)用了可視化質(zhì)量交底、質(zhì)量管理信息化平臺、質(zhì)量問題整改智能化管理等9項(xiàng)質(zhì)量創(chuàng)新成果。在這些創(chuàng)新成果的助力下，泰國石油清潔油品項(xiàng)目施工質(zhì)量隱患發(fā)生頻率比項(xiàng)目開工之初降低了60%以上，返工成本費(fèi)用下降了近七成。

“他從施工質(zhì)量管理細(xì)節(jié)入手，協(xié)助大家消除了多項(xiàng)質(zhì)量隱患，我們先后有11名焊工被外方總包授予‘質(zhì)量之星’榮譽(yù)稱號。”項(xiàng)目部中外參建員工紛紛為劉小慶的錙銖必較點(diǎn)贊。（田元武）

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