2017年，李衛東離開了美國運通公司，回到闊別二十余年的中國，任平安銀行信用卡事業部市場總監。李衛東赴美讀書是1996年，彼時中國的信用卡業務還處于起步階段。那一年，中國人民銀行頒布《信用卡業務管理辦法》，信用卡的透支功能剛開始被廣大國人認知并接受。中國經過二十年的激蕩變化和高速發展，不僅信用卡發卡量呈“井噴式”的增長，而且國民的消費觀也發生了巨大的變化。當馬云被問到“透支消費讓人擔心”的問題時，他說：“那是上了年紀的人才這么想，你看今天的80后、90后，更敢于花明天的錢。我們應該學會花明天的錢，花別人的錢，縫縫補補又三年的時代已經過去了。”

（平安銀行信用卡事業部市場總監 李衛東）

這種變化也讓李衛東感到驚異，他帶女兒逛深圳萬象城，女兒說：“到處都是歐美品牌，這里比美國還美國。”李衛東說：“中國人學美國的東西比美國還快，以信用卡為例，美國運通從六七十年代開始發展，用了五十年走到今天這一步，我相信中國可能十年、十五年就走到這一步?，F在，美國平均一個人大概三張信用卡，而中國平均不到一張，但中國很快會往信用卡消費的方向走。”

李衛東在美國運通是從事大數據分析的工作，他認為大數據讓人類的認知能力達到前所未有的高度。當他用大數據研究中國的信用卡消費者時，發現了一個有趣的現象：像廣東、上海、江浙等較為發達的地區借錢的比例比內地要高得多，山東、河北、河南等地區分期、貸款的比例遠遠低于沿海地帶。中國自古以來的觀點認為借錢是窮人的行為，可從大數據上來看，反而是發達地區的消費者更傾向于“借錢”。

中國奇跡般的發展速度，既來自驚人的學習能力——用數年的時間來完成西方國家數十年實現的變化，也來自國人適應變化的能力。剛剛回國的李衛東，在適應快速變化的消費市場的同時，也在適應個人職場上的新轉變。

李衛東面對的轉變之一就是工作氛圍。他來到平安銀行，所管理的是一個基本上由 80 后、90 后構成的一百多人的團隊，與他在美國的工作情形完全不同。他舉了個例子：在美國的時候，每周五下午四點鐘大家全都下班走了；而回到國內，他發現每次周五到六七點了還有一幫人在，問他們怎么還不回家，他們很吃驚，覺得怎么會問這種問題。這給他的感觸很深，在國內，大家學習的欲望很強烈，也都是帶著激情在工作的，這種激情也感染到了他，希望能夠幫助員工更好地成長。

在帶領團隊時，李衛東的原則既簡單又不簡單：“評價一個領導好不好有一個最簡單的標準，那就是如果你有一個孩子，你愿意他跟這個人工作嗎？”他希望自己是一個自己孩子也喜歡的領導。

李衛東關注個人內心感受和體驗，他愿意看到年輕人的成長，他鼓勵年輕人發言，也愿意聆聽和及時反饋。李衛東說 ：“電影《英雄》中李連杰飾演的角色說：一個好的時代是不需要英雄的。英雄寂寞，因為時代完整。人在這個時代真正有價值的是，能夠讓每天跟你接觸的那十來二十個人的生活稍微好一點，對別人有點幫助，這就是你生活的意義。”

李衛東回國加入平安銀行工作，可以看作時代趨勢的縮影，越來越多在發達國家工作的高級人才回到中國，在李衛東看來，這不僅僅是因為高速發展帶來的可能性，以及落葉歸根的文化吸引，還取決于國家人才引進的政策和管理水平。李衛東說：“平安銀行引進了許多有豐富國外經驗的人才，而且他們回國之后都很快就能適應，說明平安銀行在引進外面的人才、相應的政策，以及使用上摸索到了比較成熟的方法。”

在平安銀行工作的經驗，也悄然改變著李衛東。其中最大的改變，或許是理想主義的感染。這種理想主義存在于每個人的身上，不管是身邊普通的員工，亦或是管理層。平安集團董事長兼 CEO 馬明哲希望平安能建成世界上一流的銀行、世界上最好的金融集團，要和谷歌、亞馬遜對標。李衛東在美國待了二十余年，曾經以為一生平平淡淡亦很好，回國之后，聽到這些豪言壯語，也不禁為之動容，理想主義是沒有年齡限制的，正如鮑勃·迪倫的歌詞“昔日我曾蒼老，如今我才風華正茂”。

李衛東回到中國，是因為他心中有和平安銀行一樣的目標，那就是乘勢而起，不負時代。他適應著急劇的變化與快速的發展，也享受著現在的工作狀態，融入平安大家庭求新求變、積極向上的氛圍。對于有著豐富人生閱歷的他來說，重要的不是早一點出發，而是看得更高，走得更遠。

來源：《新周刊》    文|蔣方舟