2018年5月4日，由晨越建設(shè)項目管理集團(tuán)股份有限公司（簡稱：晨越建管，股票代碼：832859）與英國皇家特許測量師學(xué)會（RICS）聯(lián)合舉辦的首屆國際全過程工程咨詢峰會在上海萬達(dá)瑞華酒店盛大召開。中國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)始人、同濟大學(xué)教授丁士昭，RICS全球總裁Sean Tompkins，RICS全球理事會主席John Hughes，RICS大中華區(qū)董事總經(jīng)理Pierpaolo Franco, 晨越建管集團(tuán)黨委書記、董事長王宏毅及來自AECOM、ARCADIS、BV、ARUP、國家核電上海核工程研究院、中核（上海）企業(yè)發(fā)展有限公司、同濟咨詢、建科咨詢、北京求實、華東建筑設(shè)計院、東航投資等國內(nèi)外知名工程咨詢企業(yè)、設(shè)計院、投資方代表、專家及學(xué)者逾300位高端專業(yè)人士參加了會議。

首屆國際全過程工程咨詢峰會會議現(xiàn)場

自2017年2月國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)(2017)19號文件發(fā)布以來，全過程工程咨詢作為國家引導(dǎo)和鼓勵的新型工程建設(shè)組織模式，正在國內(nèi)各主要經(jīng)濟區(qū)域快速鋪開，北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖南、四川、廣東、廣西等省市已先后推出試點方案，全過程工程咨詢服務(wù)的推廣已呈星火燎原之勢。作為中國全過程工程咨詢服務(wù)的行業(yè)先行者，晨越建管集團(tuán)洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢和轉(zhuǎn)型契機，聯(lián)袂久負(fù)盛名的全球著名工程咨詢智庫--英國皇家特許測量師學(xué)會（RICS），于RICS創(chuàng)立150周年慶典之際，面向亞太區(qū)和大中華區(qū)高端專業(yè)人士推出本次工程咨詢智慧盛宴，旨在激蕩真知、融匯灼見，以國際工程咨詢業(yè)的前沿智慧引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

會議由ARCADIS（凱諦思）大中華區(qū)域董事總經(jīng)理黎北熊主持，RICS大中華區(qū)董事總經(jīng)理Pierpaolo Franco, 晨越建管集團(tuán)黨委書記、董事長王宏毅，上海市建設(shè)協(xié)會會長黃健之先后致開幕詞。

RICS大中華區(qū)董事總經(jīng)理Pierpaolo Franco

四川省建設(shè)工程項目管理協(xié)會副會長、四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會副會長、晨越建管集團(tuán)黨委書記、董事長王宏毅

上海市建設(shè)協(xié)會會長黃健之

上午主題演講環(huán)節(jié)，首先由中國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)始人、同濟大學(xué)教授丁士昭，以“全過程工程咨詢的概念和核心理念”為題同與會來賓進(jìn)行了分享。

中國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)始人、同濟大學(xué)教授丁士昭

丁教授指出，勘察設(shè)計、項目管理、監(jiān)理、造價、招標(biāo)代理、投資咨詢等都屬于工程咨詢的范疇，我國大力鼓勵、推動全過程工程咨詢的主要原因，是長期以來，這些服務(wù)碎片化的固疾已嚴(yán)重制約了建設(shè)效率的提升。以造價控制為例，在投資咨詢、項目管理、監(jiān)理、造價咨詢等服務(wù)板塊都有造價控制，內(nèi)容有重復(fù)、有交叉，結(jié)果造價超了卻無人負(fù)責(zé)。服務(wù)碎片化重疊下來的矛盾，導(dǎo)致工程咨詢整個服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈松散狀，低效率。這些問題國際上主要的解決辦法就是用整體治理的辦法，就是要采用全過程工程咨詢的組織模式。

隨后，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會專家委員會副主任、上海建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會副會長楊衛(wèi)東，以“監(jiān)理企業(yè)如何面向全過程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型升級”為題進(jìn)行了分析。

中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會專家委員會副主任、上海建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會副會長楊衛(wèi)東

楊會長指出，工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展將面臨三個方向，第一是“專、精、尖、特”方向，企業(yè)有自己獨門的看家武器，某一方面很精，公路、橋梁、酒店、娛樂項目等等某一塊很精就可以；第二是多元化工程咨詢方向，有監(jiān)理也有其他的咨詢服務(wù)；第三是全過程工程咨詢方向，做全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要關(guān)注國家政策、以市場為導(dǎo)向、適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、重視制度流程再造、加大科技投入和產(chǎn)品創(chuàng)新，更要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。

接下來的高峰對話環(huán)節(jié)，丁士昭教授、楊衛(wèi)東會長、黃健之會長受邀，由同濟大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院副院長何清華主持，在臺上就“全過程工程咨詢的機遇、挑戰(zhàn)、應(yīng)對”為主題進(jìn)行了交流。三位嘉賓分別從國務(wù)院19號文件的歷史背景，企業(yè)參與全過程工程咨詢的建議，工程咨詢企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和國際化等方面針對主題進(jìn)行了精彩的討論和分享。

高峰對話（由右至左：丁士昭、楊衛(wèi)東、黃健之、何清華）

下午主題演講環(huán)節(jié)，首先由AECOM建筑服務(wù)執(zhí)行總監(jiān)Benjack Phillips以“設(shè)計管理—全過程工程咨詢的重要組成部分”為題進(jìn)行分享。

AECOM建筑服務(wù)執(zhí)行總監(jiān)Benjack Phillips

Phillips先生對AECOM在全過程工程咨詢中的設(shè)計管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。他提到，設(shè)計管理需要在項目前期考量項目的可行性，讓所有利益相關(guān)方參與進(jìn)來，以確定項目的總體方案，并確定項目每一個里程碑及節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)并建立考核體系；隨后會考量可用的資源、風(fēng)險并制定項目執(zhí)行計劃；進(jìn)入執(zhí)行階段，最重要的任務(wù)是解決項目中存在的沖突包括人員和團(tuán)隊內(nèi)部沖突，項目經(jīng)理要發(fā)揮作用來解決這些沖突，并使用相應(yīng)工具來追蹤可交付的圖紙等成果；進(jìn)入報告階段，要跟蹤項目進(jìn)程，主要任務(wù)是保證項目按工期進(jìn)行，并做價值分析來比對實際花費和預(yù)算之間的差距；最后是項目收尾階段，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉辦相關(guān)研討會，這是一個非常重要的階段，可以對未來的項目提供幫助。

總體而言，設(shè)計管理是項目全過程服務(wù)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，在整個項目執(zhí)行過程中，設(shè)計管理團(tuán)隊需要充分地參與，這對于整個項目的成功是非常重要的。

隨后，四川省建設(shè)工程項目管理協(xié)會副會長、四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會副會長、晨越建管集團(tuán)黨委書記、董事長王宏毅以“結(jié)果負(fù)責(zé)制下的全過程工程咨詢”為主題進(jìn)行了分享。

四川省建設(shè)工程項目管理協(xié)會副會長、四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會副會長、晨越建管集團(tuán)黨委書記、董事長王宏毅

王宏毅董事長從傳統(tǒng)建設(shè)管理組織模式分析、新時代要求、全過程工程咨詢剖析、工程咨詢企業(yè)的發(fā)展之路四個方面進(jìn)行闡述。

他指出，傳統(tǒng)的建設(shè)管理組織模式，存在管理界面沖突、信息孤島、流程斷裂、系統(tǒng)化缺失、都負(fù)責(zé)都不負(fù)責(zé)、管理效率低等諸多弊病，已嚴(yán)重制約了行業(yè)發(fā)展。在建設(shè)工程集群化、復(fù)雜化、規(guī)模化趨勢凸顯，建設(shè)管理效率急需提升，及“中國建造”走出去的大時代背景下，市場需要覆蓋建設(shè)全生命周期，實現(xiàn)集成化、流程化、系統(tǒng)化，應(yīng)用BIM等創(chuàng)新技術(shù)，對結(jié)果負(fù)責(zé)的新型建設(shè)管理組織模式，全過程工程咨詢應(yīng)運而生！

王宏毅董事長以晨越建管自項目管理起步拓展上下游業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展起全過程工程咨詢服務(wù)體系的企業(yè)歷程，及汶川災(zāi)后重建、攜程西區(qū)總部基地、四川大劇院、蘆山災(zāi)后重建、四川省裝備制造業(yè)基地、田灣核電站某建設(shè)項目、興文石海、華為云計算中心等鮮活的全過程工程咨詢典型案例，同與會來賓分享了晨越建管在全生命周期思維下，以對結(jié)果負(fù)責(zé)為核心理念，如何通過集成化、系統(tǒng)化、流程化的工程咨詢服務(wù)，來保障業(yè)主對項目工期、造價、質(zhì)量、安全和環(huán)境的訴求。

在咨詢企業(yè)發(fā)展之路版塊，王宏毅董事長指出，合作將是發(fā)展全過程工程咨詢的主方向，合作的目的是對投入建設(shè)項目的品牌、資質(zhì)、技術(shù)、人才、產(chǎn)能、供應(yīng)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行整合，以達(dá)到更節(jié)約的成本、更高效的產(chǎn)出、更卓越的競爭力；合作往往由最具整合能力的企業(yè)發(fā)起；中國工程咨詢業(yè)正在進(jìn)入以合作為基調(diào)、并購為方向的大整合時代；行業(yè)集中度的提升已不可逆轉(zhuǎn)！新時代、大咨詢，我們正身處歷史的拐點，中國工程咨詢業(yè)將崛起！

王宏毅董事長精彩的分享及鮮明的觀點得到與會來賓的強烈共鳴，全場反響強烈。

接下來，ARCADIS華東區(qū)董事總經(jīng)理陳海舸以“全過程項目投資咨詢的新視角及前瞻”為題進(jìn)行了分享。

ARCADIS華東區(qū)董事總經(jīng)理陳海舸

陳總分別從建設(shè)項目的全過程造價控制及項目投資角度對全過程項目投資咨詢的主要任務(wù)、核心理念及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，并指出需要通過一系列的價值工程來完成全過程項目投資咨詢的工作。陳總提出，現(xiàn)在投資人在發(fā)生變化，未來我們工程咨詢?nèi)说目蛻艨赡苁且粋€只管投資的投資人。盡職調(diào)查、投資咨詢、策劃、設(shè)計、造價控制、工程管理、運營管理等都要交給專業(yè)團(tuán)隊來做，甚至包括物業(yè)的交易。我們必須從全過程的角度來考量我們的服務(wù)范圍和內(nèi)容。

隨后，在新技術(shù)、大數(shù)據(jù)、組織變革討論環(huán)節(jié)，ARUP（奧雅納）董事劉鵬對數(shù)字與智能化時代的工程設(shè)計與咨詢、建科咨詢主任工程師琚娟對全過程工程咨詢BIM研究與實踐、北京求實工程管理有限公司副董事長張大平對全過程工程咨詢的價值鏈導(dǎo)向等內(nèi)容進(jìn)行了主題分享。

高峰對話環(huán)節(jié)，由黎北熊主持，以“新形勢下工程咨詢企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的融合及創(chuàng)新之道”為主題，邀請華東建筑設(shè)計研究院副院長鄭剛、AECOM項目造價與咨詢執(zhí)行總監(jiān)許奐文、上海東航投資有限公司總經(jīng)理王曉穎、必維國際集團(tuán)大中華區(qū)建筑與在役設(shè)施事業(yè)部總經(jīng)理莊賀銘、上海第一測量師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理朱堅上臺交流，五位大咖分別從如何向集成化服務(wù)能力強的大型工程咨詢公司發(fā)展，如何發(fā)展成為具備專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的中小型咨詢企業(yè)等角度進(jìn)行了深入地探討。

高峰對話（由左至右：黎北熊、鄭剛、許奐文、王曉穎、莊賀銘、朱堅）

大會在一整天緊張、熱烈的智慧激蕩中圓滿落幕！與會來賓紛紛表示收獲頗豐、意猶未盡。會議結(jié)束，場下與會來賓仍與嘉賓進(jìn)行著熱烈地討論和交流。

此次晨越建管集團(tuán)聯(lián)袂RICS舉辦首屆國際全過程工程咨詢峰會，對標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè)，分享行業(yè)先行者們的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對全過程工程咨詢服務(wù)的核心理念、運行架構(gòu)、組織形態(tài)、技術(shù)支撐、人才之道、典型案例等進(jìn)行了充分地交流，既談到工程咨詢企業(yè)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，更詮釋了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑和發(fā)展之道。此次盛會的成功舉辦，可謂是中國工程咨詢業(yè)的一次開悟之舉！會議進(jìn)一步提升了業(yè)內(nèi)企業(yè)迎接工程咨詢業(yè)變革的信心，更為推動全過程工程咨詢服務(wù)落地、推動工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出了實質(zhì)貢獻(xiàn)！

會議演講嘉賓合影