近期，微短劇市場正迎來井噴式增長。

今年上半年，在廣電總局規劃備案的微短劇數量達到2859部，上線備案195部，而去年一整年的規劃備案數量僅為398部。

可以看出，隨著微短劇合規化，長短視頻平臺逐漸把目光聚焦在了準入門檻低、制作周期短的微短劇上，以期獲得更廣的增量市場，尋找更多的變現途徑。

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微短劇入“許可證”時代，行業迎井噴式增長

2020年8月，廣電總局于重點網絡影視劇備案后臺上，在以往的網絡劇、網絡電影、網絡動畫片三大類之外，新增了“網絡微短劇”類目，特指網絡影視劇中單集時長不足10分鐘的劇集作品。

2020年底，廣電總局再次發布關于微短劇的通知，規定網絡微短劇內容審核跟傳統時長網絡影視劇同一標準、同一尺度。

從今年6月1日起，廣電總局對網絡劇片正式發放行政許可，其中包括網絡微短劇在內的國產重點網絡劇片上線播出時，將使用統一的“網標”。

這標志著，微短劇已告別原來的野蠻生長模式，正式納入相關部門的監管范圍，進入全新的“許可證”時代。

事實上，愛奇藝、優酷、騰訊視頻等視頻平臺早已推出了微短劇品類。不過，各家對于微短劇的定義與時長，都有著不同理解。

最早愛奇藝開設以豎屏劇為主的“豎屏控劇場”，單集時長多在5-15分鐘，上線的《生活對我下手了》曾紅極一時；騰訊視頻與yoo視頻（后更名“火鍋視頻”）也推出了一系列橫屏微短劇，時長集中于1-10分鐘；而優酷的短劇單集時間多分布在1-20分鐘。

隨后，B站、芒果TV、抖音、快手也紛紛推出屬于自己的微短劇場，同時開啟“重金投入+流量傾斜”的打法，企圖在這個新興賽道中分一杯羹。

到了2021年，隨著微短劇合規化，行業也迎來了井噴式增長。云合數據顯示，2021年僅長視頻平臺就上線微短劇471部，同比增加171部；正片有效播放34億，同比增長115%。

其中，優酷短劇場、騰訊視頻、芒果TV大芒短劇全年分別上新微短劇245部、121部、75部；共有《如夢令》《大唐小吃貨》兩部微短劇正片有效播放破億，《大唐小吃貨》分賬破千萬，視頻平臺加速試水劇場化。

平臺大亂斗下，爆款仍難尋

“雖然各視頻平臺對于微短劇的界定略有差異，但一些熱門作品的出現，無疑讓大家看到了微短劇的創作法則：同樣需要以內容邏輯作為支撐。”一位文娛分析師表示。

至于內容的選擇，不同平臺各有自己獨特的風格和調性。優酷劇集中心總經理謝穎曾在內容開放平臺短劇私享會上表示，優酷微短劇瞄準的用戶群體是24歲以下的年輕用戶，主打搞笑喜劇、奇幻腦洞、熱點話題三條主賽道。

貓眼研究院《2022短劇洞察報告》顯示，截至今年6月，優酷上線111部獨播微短劇。并通過提升分賬讓利幅度，鼓勵創作者進行原創與或者IP改編等方式挖掘內容題材。

而騰訊視頻則希望撕掉“甜寵”標簽，探索新的題材與互動短劇模式。“我們之前對創新內容的容錯率比較低，更多關注項目財務表現，多元化內容不足。”騰訊在線視頻副總裁韓志杰曾坦言。

今年，騰訊視頻嘗試將流行題材與傀儡戲、相撲、古彩戲法等民間傳統技藝相結合推出《瓦舍三部曲》。同時還上線輕喜劇、懸疑、科幻等題材的微短劇。

芒果TV的短劇類型則主要包括甜寵、燒腦、古風、言情、都市等，“平臺的用戶畫像是17-35歲女性，這部分用戶占到整體用戶的三分之二。”芒果TV大芒計劃商務總監孫偉曾表示。

短視頻平臺方面，2019年起，快手推出針對微短劇的“快手小劇場”，據平臺披露，在題材上覆蓋古風、甜寵、家庭、都市、魔幻等類型。抖音則主要通過今年6月新推的“劇有引力”計劃，根據創作者類型的不同，打造Dou+、分賬、劇星三條賽道，以提升短劇內容的專業度和精品度。

總體而言，各方正推動微短劇進行新鮮的內容嘗試，優先關注用戶需求，快速更新題材內容來進行口碑式傳播。

不過，在當前平臺大亂斗的背景下，行業滋生的一些問題也不容忽視。“一方面，內容同質化現象嚴重。無論長短視頻平臺，在微短劇題材的選擇上大多雷同，其中又以愛情主體占據絕對優勢。另一方面，精品化熱度不足，平臺所能提供的宣傳資源相對有限，這也導致微短劇賽道爆款難尋。”相關分析人士說道。

盈利模式尚在摸索，在現狀中尋求突破

對于微短劇的未來，融創文化短劇業務負責人李芳芳指出，行業想要良性發展，首先必須解決核心問題，就是微短劇的商業模式。

當前，視頻平臺最核心的盈利模式仍為廣告與會員收入。近幾年也逐漸摸索出符合國情的分賬模式，愛奇藝自2016年推出網劇分賬模式，平臺與內容方合作模式從早期的播放量分賬，逐漸迭代至會員觀看+會員拉新分賬。

優酷的分賬形式為會員+廣告分賬+流量分賬；騰訊在線視頻則以會員、廣告、單點付費、自招商等模式為主；快手的加強版“星芒計劃”根據粉絲量級和播放量提高創作者的分賬權益，抖音“新番計劃”也采取了類似的分賬模式。

據藍鯨財經記者了解，得益于各視頻平臺的扶持，這一賽道的發展逐步走向正規化，也帶動了上下游產業鏈的發展。除上文提到的分賬模式外，愛優騰等也將參與微短劇的項目投資并進行聯合推廣，自上而下給予其完整支持。

不過，相較已經成熟的網絡劇而言，微短劇的商業模式尚不清晰。廣告方面，長視頻已探索出多種廣告場景與方式，而微短劇只能采取單一的植入模式。目前來看，品牌方或許更熟悉在長視頻投放廣告，在微短劇中投放廣告的嘗試還在謹慎推進。

從播放量上來看，一部爆款長視頻的播放量可達到幾十億甚至上百億，但微短劇目前還鮮少有突破10億的出圈作品，無法與前者抗衡。

李芳芳認為，受限于時長短、聲量小的現階段困境，因此不管是廣告植入還是定制，廣告主普遍處于觀望狀態。以此來看，微短劇最主要的商業模式還是分賬以及會員付費等形式。

不過，比起長劇和網劇，投資成本低、制作周期短、資金回流快，微短劇的這些特點也決定了微短劇在如今大環境下存活的可能性更高。正如靈河文化創始人兼CEO白一驄所言，對微短劇發展持有“謹慎的樂觀”，不貿然前進，也不畏首畏尾，在現狀中尋求突破，希望行業早日步入當打之年。

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