做大做強，是每一個企業(yè)家的天然欲求。改革開放30 多年來涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)，如我們熟知的BAT，以及老牌民族品牌華為，新興的小米、滴滴、大疆、今日頭條等。然而，不少企業(yè)在追求做大做強的過程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子， 最終欲速而不達， 反倒把企業(yè)給做垮了。

那么，企業(yè)除了做大做強還有別的路可以選擇嗎？

我們先看一組尚泰裝飾辦公室裝修收集的數(shù)據(jù)：德國中小企業(yè)的數(shù)量大概占德國全部企業(yè)的99.7%，日本的這一比例是99.3%，美國大概在99%。這些走在世界制造業(yè)前列的“帶頭老大哥”國家的制造業(yè)都是以中小企業(yè)為主，而非規(guī)模很大的企業(yè)。更為重要的是這些“小”企業(yè)往往憑借其看家技術本領，使其產(chǎn)品市場占有率通常是世界第一、第二。

回到我們的問題，企業(yè)除了做大做強還有別的路可以選擇嗎？尚泰裝飾的觀點是不想把自己做死，企業(yè)就要學會做小、做專、做慢。

1.把企業(yè)做“小”

將企業(yè)做大，當然好處是很大的，大企業(yè)猶如一艘大船，抗風險能力極強，但卻又因機構臃腫，效率極低，最終會阻礙企業(yè)的生存發(fā)展。而小企業(yè)恰恰相反，獨具靈活性、決定性和強烈的求知及發(fā)展欲望。靈活性決定著企業(yè)的效率，因此，無論企業(yè)的規(guī)模如何，都應該保持小企業(yè)所特有的高度靈活性。

“把企業(yè)做小” 是任何企業(yè)都應該讓自己的業(yè)務進行聚焦， 而不是盲目追求大而全。大而全反而分解了資源， 最終成了東一榔頭西一棒槌，什么也做不好。

為什么倡導做“小”？企業(yè)大了，業(yè)務模式成熟了，一定追求的是安全。因此，企業(yè)規(guī)模大了，跟創(chuàng)新是矛盾的。創(chuàng)新最大的問題是要承擔風險。大公司把成熟業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務放在一起養(yǎng)，用一套標準，最后一定會把資源給那些可能不創(chuàng)新，但是今天很成熟，能帶來收入的業(yè)務，特別是上市公司，他們要關心利潤，要關心收入。

那么，將企業(yè)做“小”是不是要人為地去抑制企業(yè)的發(fā)展呢？當然不是！

企業(yè)的經(jīng)營平臺主體做大，經(jīng)營個體把它做小。怎么理解這句話呢？在平臺上主體是可以做大的，但每一個經(jīng)營的個體，都可以做小，因為只有小才能夠在整個企業(yè)發(fā)展的過程當中，在市場的競爭當中處于有利地位。比如裂變式創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略業(yè)務單元制SBU，也就是我們經(jīng)常講的事業(yè)部制。這方面，尚泰裝飾“企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化”的經(jīng)驗值得借鑒。

2.把企業(yè)做“專”

最近兩年，不論是在媒體上、論壇上，還是大眾的討論中，乃至于全國兩會報告中，有一個詞常常被提到，“工匠精神”。當所有人都在呼喚一樣東西的時候，說明它是稀缺的、被渴求的、未得到滿足的。正所謂術業(yè)有專攻，一個人一生如果能做好一件事，那也是很了不起的，企業(yè)亦是如此。做“專”與我們所說的“工匠精神”一脈相承，當今時代從來都不缺少努力做事的人，缺乏的是一種專注的“工匠精神”，做企業(yè)亦是如此，缺的是企業(yè)10年、20年、30年一直專注熟悉的領域，精益求精，成為百年企業(yè)。

在德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富的，迅速成為全球焦點的。他們往往專注于某個領域或某項產(chǎn)品，他們有很多“小公司”、“慢公司”，漸漸成為擁有百年以上歷史、高度注重產(chǎn)品質(zhì)量和價值的世界著名公司。

為什么只有8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？西門子公司的總裁是這樣回答的：“這靠的是德國人的工作態(tài)度，是對每個生產(chǎn)技術細節(jié)的重視，德國的企業(yè)員工承擔著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務，要提供良好售后服務的義務。德國人有自己的經(jīng)濟學。我們僅追求兩點：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全；二、高科技產(chǎn)品的實用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂。企業(yè)運作不僅僅是為了經(jīng)濟利益，事實上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，做“專”更是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務。”

將企業(yè)做強的愿望，促使不少企業(yè)盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的條件，很多企業(yè)并不具備，因此走向失敗。因此，企業(yè)應該要做專，集中精力、集中資源做自己最擅長的業(yè)務，保持核心競爭力，在專注的領域做到極致，成為真正的強者。

3.把企業(yè)做“慢”

很多企業(yè)不顧自身資源短缺，一味地追求速度，致使各種各樣的問題不斷出現(xiàn)，最后外部環(huán)境的一點點變化成了壓死企業(yè)的最后一根稻草。因此，企業(yè)不能一味求快，而是要學會“慢”，在發(fā)展過程中控制好速度，時刻監(jiān)控企業(yè)的運營狀況，避免大躍進、盲目追求速度。

把企業(yè)做小、做慢、做專，并不是說企業(yè)不發(fā)展，不去做大做強，而是在激烈的競爭中，保持企業(yè)的靈活性，控制好速度，專注做自己最擅長的領域，成為真正的強者！將企業(yè)做專做精再做強做大！

當然，在中國，在尚泰裝飾服務過的客戶中，我們也能接觸到許多“小而美”的精品企業(yè)，他們在快速發(fā)展而浮躁的競爭中同樣能保持自己的特色與核心產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，令人佩服。

— 上善御富 —

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

這家公司的面積并不大，僅有300㎡，是一家專業(yè)的證券投資和資產(chǎn)管理公司，主要從事受托資產(chǎn)管理、投資管理、投資咨詢業(yè)務。他們采用管理團隊控股經(jīng)營模式，堅持“上善若水，樸素潛修，執(zhí)信進取、御富成長”的核心價值觀，建立了一套成熟、 高效的投資決策、風險控制、研究支持、運作保障、市場拓展和客戶服務體系。迄今管理規(guī)模近10億，主要投資于國內(nèi)和香港資本市場。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

在尚泰為他們提供辦公室裝修設計服務的同時，我們發(fā)現(xiàn)：上善御富具有一支高度專業(yè)化的人才隊伍，現(xiàn)有投研人員充實，其中碩士以上學歷占90%以上，主要投研人員具有10年以上投資、研究的實踐經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)具有深厚的資源積累。這為公司的持續(xù)發(fā)展和規(guī)范運作奠定了堅實的基礎。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

在這個頗為“小型”的辦公室中，設計師運用了中式風格的設計語境，十分符合精品金融企業(yè)的文化底蘊和精英氣度，詮釋了把企業(yè)做“小”做“專”的典范樣板。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

— 祥儀股份 —

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

祥儀企業(yè)股份有限公司成立于1980年，總部位于臺灣桃園，在深圳、上海都成立了辦事處，位于深圳的新辦公室也僅有200㎡。祥儀企業(yè)專注生產(chǎn)dc微小型減速電機，目前是全球知名的dc微小馬達齒輪箱制造廠，產(chǎn)品全球布局橫跨5大洲，海外經(jīng)銷商共 14 家遍及全球 70 多個國家。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

在進行空間設計時，設計師只保留了最簡單最現(xiàn)代的方案。接待區(qū)和前廳在同一個空間，被清新藍包裹著，并在接待區(qū)設置了產(chǎn)品展示柜。采用異形辦公桌和落地窗來裝點這個本就不大的區(qū)域，留出了較大的空白區(qū)域，避免了視覺上的局促感。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

— 康美生物科技 —

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

康美生物科技位于深圳灣科技生態(tài)園的辦公室裝飾為350㎡，你也許想不到，這是一家專業(yè)從事生物醫(yī)學產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國家級高新技術企業(yè)。康美生物設立了專門的研發(fā)中心，擁有一支以國家級優(yōu)秀科學家為首的以臨床醫(yī)學、免疫學、分子生物學、微生物學、醫(yī)學檢驗等方面的專家為骨干的研發(fā)隊伍。擁有各種先進的實驗儀器、設備，經(jīng)營產(chǎn)品涵蓋診斷試劑、醫(yī)療器械、醫(yī)學信息等領域。經(jīng)過多年的知識沉淀，已經(jīng)獲得授權及正在申請的發(fā)明專利數(shù)十項。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

尚泰裝飾設計師將項目定位于中高端，整體風格定位為現(xiàn)代。從進門廳開始，造型前臺和小沙發(fā)襯托出舒適的氣氛，墻面的線條等分布局大大增強空間的延伸感，加以鏤空的書架搭配，空間造型更加豐富。淺色的仿大理石地磚和簡潔的天花造型相呼應營造出專而精的企業(yè)氣質(zhì)。運用仿大理石和木紋飾面板以及不銹鋼條等材質(zhì)加上色調(diào)柔和的木色，將整個場地的氣氛合理的融合一體，很好的將材質(zhì)和色彩運用到極致。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

中小企業(yè)是一國經(jīng)濟活力的來源和創(chuàng)新的源泉。提到德國制造業(yè)，可能很多人首先聯(lián)想到的是奔馳、寶馬、大眾、保時捷等工業(yè)大鱷，但其實，約占德國企業(yè)總數(shù)99.7%的中小企業(yè)貢獻了約54%的經(jīng)濟總量，貢獻了62%左右的就業(yè)崗位，它們才稱得上是德國經(jīng)濟的中堅。去德國進行工業(yè)考察的人，可以看到很多50人以下的德國小企業(yè)中的技術、產(chǎn)品都可以達到世界領先的水平。

和這些中小企業(yè)聊一聊，你會聽到許多相同的話：“我們想要成為所在領域最好的公司”、“我們想要長期致力于這一領域”。在海德堡印刷機械公司，你仍然可以為一臺已經(jīng)服役100年的印刷機訂購零部件——這其中傳遞的是該公司對客戶保有極致承諾的信號。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

雖然不同國家對中小企業(yè)的界定標準不盡相同，但至少可以說明一個趨勢，先進的制造業(yè)強國都注重發(fā)展專而精、精而強的企業(yè)，而非一味追求企業(yè)規(guī)模。在尚泰裝飾看來，中國歷來并不缺少工匠精神，反而是工匠傳統(tǒng)最發(fā)達、工匠歷史最悠久的國家。中國工匠精神的缺失，在于工匠歷史的斷裂，緣因100多年來的經(jīng)濟與社會變革，農(nóng)耕文明結束，工業(yè)文明崛起，手工匠人逐漸被工廠流水線所取代，湮沒于歷史。而當今時代新匠人的標準，無關于年齡、行業(yè)、地域，僅在于是否在傳承匠人道統(tǒng)的基礎上，引用了新的時代工具，符合新的時代需求。我們也希望，在不久的將來，能看到越來越多的工匠式“專而精、精而強”中國企業(yè)。